抗戰(zhàn)時(shí)期桂林文化供應(yīng)社企業(yè)組織制度建設(shè)研究

宋 泉

(華中師范大學(xué)文學(xué)院，湖北武漢，430079)

抗戰(zhàn)時(shí)期，上海、武漢的相繼淪陷，很多大型出版機(jī)構(gòu)損失慘重，被迫西遷，一些小型的出版公司更是不復(fù)存在。1939年10月，文化供應(yīng)社股份有限公司(以下簡稱“文化供應(yīng)社”)在廣西桂林逆勢(shì)而生，建社后的兩年間共編書稿近500種，計(jì)900多萬字[1]，迅速成長為廣西最大的出版企業(yè)，與國際新聞社、救亡日?qǐng)?bào)社并稱為桂林三大進(jìn)步團(tuán)體[2]。是怎樣一種管理策略和組織形式使文化供應(yīng)社這一地方出版企業(yè)能夠在“非常時(shí)期”展現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和適應(yīng)能力？本文通過研究特定歷史背景與政治環(huán)境下文化供應(yīng)社的企業(yè)組織制度建設(shè)，以期探索“非常時(shí)期”出版企業(yè)的生存之道。

一、桂林文化城的“母體”孕育文化供應(yīng)社的誕生

經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思認(rèn)為，“應(yīng)運(yùn)而生的組織將反映制度母體所提供的機(jī)會(huì)”[3]。如果社會(huì)制度體系鼓勵(lì)生產(chǎn)性的活動(dòng)，那么企業(yè)組織就會(huì)紛紛誕生。任何企業(yè)的形成與發(fā)展與其所處的意識(shí)形態(tài)環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系，因此，欲探索文化供應(yīng)社的“逆勢(shì)而生”，首先從其“母體”——抗戰(zhàn)時(shí)期桂林文化城的政策環(huán)境入手。

抗戰(zhàn)時(shí)期的桂林，是廣西省政府的所在地，以李宗仁、白崇禧為代表的新桂系本著“民族自救”的抗日意愿，成為中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線合作的重要對(duì)象。在文化政策上，抗戰(zhàn)前期，廣西主要實(shí)行以“發(fā)揚(yáng)民族意識(shí)為宗旨”[4]的國民黨中央文化政策以各種文化形式宣傳抗戰(zhàn)。在1941年頒布的《廣西建設(shè)計(jì)劃大綱》中也明確了“文化建設(shè)之最高指導(dǎo)原則，為三民主義”[5]，并按照省、縣市、基層三級(jí)系統(tǒng)，改進(jìn)社會(huì)教育、發(fā)展學(xué)術(shù)研究、革新社會(huì)意識(shí)。其中，省政府在文化建設(shè)方面采取了成立全省書刊供應(yīng)流通網(wǎng)、充實(shí)省立圖書館、編印年鑒叢書等措施[6]。在對(duì)出版活動(dòng)的管理上，1939年廣西建設(shè)研究會(huì)文化部提出了書刊審查“以寬大態(tài)度，簡單方法，敏捷手續(xù)辦理”[7]的原則，時(shí)任省政府主席黃旭初也向省圖書雜志審查委員會(huì)提出，“抗戰(zhàn)期間不應(yīng)與文化界發(fā)生摩擦”[8]。文化政策的包容性使大量的出版文化資源向桂林流動(dòng)，與戰(zhàn)時(shí)的“陪都”重慶相比，“到桂林比在重慶還‘自由’些，不像重慶那里國民黨公開捕人”，“廣西地方上政治空氣比較好些，出版、宣傳都可以適當(dāng)進(jìn)行，所以桂林就成了國民黨大后方的抗日文化中心”[9]。

除了有寬松的政策環(huán)境外，桂林地理位置也較為優(yōu)越，出版物資充足。此時(shí)，“軟”“硬”條件兼具的桂林成為抗戰(zhàn)出版活動(dòng)的再生“母體”，匯聚了數(shù)以千計(jì)的文化人和愛國熱血青年。內(nèi)遷的文化界人士在桂林得到妥善安排和重用，出版活動(dòng)也得到新桂系的大力支持，文化供應(yīng)社股份有限公司便是桂林文化城“母體”孕育下的出版機(jī)構(gòu)之一。在廣西建設(shè)研究會(huì)的支持下，文化供應(yīng)社由胡愈之設(shè)計(jì)，會(huì)同陳劭先、李任仁、萬民一、萬仲文等國民黨民主人士，以及張志讓、千家駒、楊東莼等外來進(jìn)步文化人士共四十余人聯(lián)名正式發(fā)起，向國民政府經(jīng)濟(jì)部申請(qǐng)立案注冊(cè)公司。1939年10月22日，文化供應(yīng)社股份有限公司在廣西建設(shè)研究會(huì)通過公司章程，正式掛牌成立。與這一時(shí)期的其他民營出版機(jī)構(gòu)所不同，文化供應(yīng)社是抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的產(chǎn)物，它既有著新桂系官方的建社背景，同時(shí)又是在中國共產(chǎn)黨的規(guī)劃和指導(dǎo)下，集結(jié)廣西地方民主人士和外來進(jìn)步人士共同建設(shè)的抗戰(zhàn)輿論宣傳陣地，在抗日戰(zhàn)爭的中后期發(fā)揮著保護(hù)和延續(xù)進(jìn)步出版文化傳播的作用。

二、文化供應(yīng)社的企業(yè)資本與構(gòu)架

民國以降的書業(yè)，已形成了較為成熟的股份公司制的企業(yè)制度，其中商務(wù)印書館“是將股份公司制發(fā)揮得最為有序，也非常有效的成功企業(yè)之一”[10]，無論在資本運(yùn)營還是在法人治理結(jié)構(gòu)上都是出版企業(yè)制度建設(shè)學(xué)習(xí)的典范。文化供應(yīng)社沿用了股份公司制，這一管理機(jī)制不僅使其能夠迅速擴(kuò)充運(yùn)營資本、發(fā)展出版事業(yè)，更在危急關(guān)頭成為機(jī)構(gòu)存亡的“保護(hù)傘”。

(一) 文化供應(yīng)社的股東構(gòu)成及融資情況

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，股東是公司財(cái)產(chǎn)的原始所有者，通過股東選舉成立董事會(huì)并通過表決權(quán)的行使來反映自身作為公司投資者的權(quán)利。在文化供應(yīng)社股份有限公司第一次股東會(huì)議上，選舉萬仲文、陳劭先、陳此生、李任仁、胡愈之、沈鈞儒、方振武、杜重遠(yuǎn)、邱昌渭、孫仁林、林勵(lì)儒等11人為第一屆董事，雷沛鴻、陽叔葆、蘇希洵為監(jiān)察人[11]。公司的決策權(quán)由股東會(huì)行使，執(zhí)行權(quán)由董事會(huì)和經(jīng)理人行使，監(jiān)督權(quán)由監(jiān)察人行使，公司不定期舉行股東會(huì)議(見表1)。

表1 文化供應(yīng)社股份有限公司股東會(huì)議記錄表

從股東會(huì)議的內(nèi)容上看，股東會(huì)議的職能主要是報(bào)告社務(wù)狀況、商議投資事項(xiàng)，以及股東選舉、人事任免等事宜。股東成員包括陳劭先、陳此生、李任仁、胡愈之、萬仲文、沈鈞儒、方振武、杜重遠(yuǎn)、邱昌渭、孫仁林、林礪儒等。其中，社長陳劭先是廣西省政府的客卿，主持廣西建設(shè)研究會(huì)工作；董事長李任仁是白崇禧的老師，在新桂系內(nèi)部聲譽(yù)卓著，德高望重；編輯部主任胡愈之是奉中國共產(chǎn)黨南方局之命，以救國會(huì)代表身份從事統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的出版家。萬仲文、沈鈞儒、杜重遠(yuǎn)、林礪儒等均是支持國共合作、共同抗戰(zhàn)的民主人士。作為一個(gè)地方性的出版機(jī)構(gòu)，文化供應(yīng)社的股東構(gòu)成實(shí)力可見一斑。

在企業(yè)融資方面，文化供應(yīng)社注冊(cè)資本1.2萬元(國幣)，由新桂系以特別辦公費(fèi)用認(rèn)股1萬余元[12]，其余由外來進(jìn)步文化人士出資，完成公司注冊(cè)。從創(chuàng)社的資金來源上看，統(tǒng)一戰(zhàn)線政策發(fā)揮了極大的效力，得到了新桂系民主人士的大力支持。而股份公司的制度明確了出資者雖為股東，但卻無權(quán)干涉公司的具體經(jīng)營管理，這一點(diǎn)給文化供應(yīng)社的出版及經(jīng)營很大的活動(dòng)空間。從1939年10月成立至1942年6月，文化供應(yīng)社的股本從1.2萬元增至70萬元(見表2)，其間，雖有因戰(zhàn)事導(dǎo)致通貨膨脹的影響，但相比的貨幣貶值率而言，這一大幅度的增股額，著實(shí)可見文化供應(yīng)社企業(yè)的迅猛發(fā)展。

表2 文化供應(yīng)社股本情況表 (元：國幣)

從近代出版史的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上看，資本結(jié)構(gòu)決定出版機(jī)構(gòu)文化傳播的立場(chǎng)。文化供應(yīng)社的資本結(jié)構(gòu)是以新桂系及進(jìn)步民主人士的資本進(jìn)駐為主，其在建社編輯方針的制定上也體現(xiàn)出服務(wù)抗戰(zhàn)建國的使命感。從1939年建社后至1941年，文化供應(yīng)社共印行圖書191.68萬冊(cè)，單“文化室圖書”系列就印行了117.5萬冊(cè)，迅速成長為廣西最大的出版企業(yè)。

(二)文化供應(yīng)社的企業(yè)構(gòu)架

文化供應(yīng)社建社初期采取社長負(fù)責(zé)制，下設(shè)總務(wù)部、編輯部、出版部、研究部和制造部五個(gè)部門(見圖1)，但因皖南事變后時(shí)局動(dòng)蕩，研究部和制造部在史料中未見蹤影，倒是營業(yè)處發(fā)展甚為迅速，下設(shè)了批發(fā)、郵購、門市、棧務(wù)各業(yè)務(wù)部門[14]。營業(yè)處除了銷售本版的圖書以外還大量代銷其他出版機(jī)構(gòu)的圖書，“當(dāng)時(shí)，在桂林開設(shè)的書店和出版社共約一百六十多家，與文供社有業(yè)務(wù)往來的就有四十多家”[15]，累計(jì)銷售的書刊達(dá)一千多種。

圖1 文化供應(yīng)社股份有限公司企業(yè)構(gòu)架圖 注：該圖根據(jù)陳劭先《文化供應(yīng)社自我介紹》、萬仲文《回憶文化供應(yīng)社》、趙曉恩《抗日戰(zhàn)爭時(shí)期的文化供應(yīng)社》、黃榮芳《我所知道的文化供應(yīng)社》、飛鴻《胡愈之等人創(chuàng)辦的文化供應(yīng)社》、莫志恒《入桂訪書——記文化供應(yīng)社》等史料制作。

1940年3月文化供應(yīng)社出資4萬元與九如堂合營了建設(shè)印刷廠，由總務(wù)部負(fù)責(zé)管理，自此成為集編、印、發(fā)三合一的綜合性出版機(jī)構(gòu)。

三、文化供應(yīng)社特殊的人事組織

“組織是由有某些共同目的，為獲得某些目標(biāo)而聯(lián)系在一起的個(gè)人和團(tuán)體所構(gòu)成的?！盵16]作為文化傳播的組織機(jī)構(gòu)，文化供應(yīng)社的人事組織從誕生之日起就具有與眾不同的特殊性，是國民黨左派人士與進(jìn)步文化人共同組成的文化生產(chǎn)組織。

(一)文化供應(yīng)社建設(shè)初期的人事結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

從1939年建社至1942年是文化供應(yīng)社大跨步發(fā)展的時(shí)期，這一時(shí)期社內(nèi)實(shí)行的是社長負(fù)責(zé)制，社長一直由陳劭先擔(dān)任，董事長由李任仁擔(dān)任[17]，但“董事長和董事實(shí)際上是掛名，照章每年出席一次董事會(huì)和股東大會(huì)，平時(shí)不過問社務(wù)，只是在需要籌撥資金的時(shí)候或有重大事情需要電報(bào)請(qǐng)示李宗仁、白崇禧的時(shí)候，才由社長陳劭先去找董事長商量”[18]。因此，文化供應(yīng)社的文化生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際上是由編輯部全權(quán)把控的。建社初期的總編輯由胡愈之擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)社內(nèi)編輯方針、出版策略進(jìn)行規(guī)劃，是內(nèi)容生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)人。編輯部中的骨干力量由中國共產(chǎn)黨黨員與非黨進(jìn)步人士組成，包括傅彬然、楊承芳、王魯彥、姜君辰、宋云彬、林澗青等，他們?cè)诳箲?zhàn)時(shí)期先后參加了中國共產(chǎn)黨。社內(nèi)其他部門的負(fù)責(zé)人和骨干“大部分都是由李克農(nóng)同志推薦的”[19]。表面上看，文化供應(yīng)社是由新桂系領(lǐng)導(dǎo)的官辦出版機(jī)構(gòu)，而實(shí)質(zhì)上“是由八路軍桂林辦事處領(lǐng)導(dǎo)的”[20]?？梢哉f這一組織形式是為了保護(hù)進(jìn)步出版力量而在“非常時(shí)期”采取的“非常手段”。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能及文化知識(shí)的培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。在抗戰(zhàn)艱苦的環(huán)境下，文化供應(yīng)社注重學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過舉辦各種研究會(huì)、讀書會(huì)等提高社內(nèi)工作人員的政治、文化和業(yè)務(wù)水平。其中，研究會(huì)有邵荃麟領(lǐng)導(dǎo)的文學(xué)研究會(huì)，宋云彬、傅彬然領(lǐng)導(dǎo)的歷史研究會(huì)和楊承芳領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)事政策研究會(huì)。哲學(xué)、歷史學(xué)科以自學(xué)為主，輔之分組討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容有艾思奇的《大眾哲學(xué)》、宋丁編著的《辯證唯物主義大綱》、張健甫編著的《中國近百年歷史教程》。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由李頎擔(dān)任珠算老師，劉宗乙教授打包技能。除了開展社內(nèi)學(xué)習(xí)組織活動(dòng)，社里還邀請(qǐng)了沈雁冰、羊棗、胡風(fēng)、薩空了、聶紺弩、艾蕪、柳亞子、葉圣陶、梁漱溟、冼群、駱賓基等許多社外的進(jìn)步作家、學(xué)者、教授前來作報(bào)告。同時(shí)還定期出版同人學(xué)習(xí)寫作的《手板》，將文章集結(jié)裝訂傳閱。這一時(shí)期，社里的“政治和學(xué)術(shù)空氣濃厚，因此大家的文化知識(shí)和政治思想水平提高都比較快”[21]。

(二)皖南事變后文化供應(yīng)社的人事調(diào)整策略及出版人的堅(jiān)守

1939年初國民黨采取了“消極抗戰(zhàn)，積極反共”的政策，對(duì)進(jìn)步出版事業(yè)進(jìn)行了限制和迫害。皖南事變后桂林的出版環(huán)境也變得異常緊張，生活書店桂林分店、新知書店、讀書生活出版社相繼被“暫停營業(yè)”。文化供應(yīng)社因有李任仁和陳劭先的保護(hù)免于被查辦。為保全進(jìn)步文化出版力量，新知書店桂西路門市部改設(shè)文化供應(yīng)社營業(yè)處，新知書店、生活書店、讀書生活出版社的一些干部也陸續(xù)轉(zhuǎn)入文化供應(yīng)社工作。

三家書店的出版人轉(zhuǎn)入文化供應(yīng)社后，壯大了文化供應(yīng)社的出版力量，使文化供應(yīng)社的出版活動(dòng)更為活躍。1941年，邵荃麟進(jìn)入文化供應(yīng)社創(chuàng)辦了大型理論性月刊《文化雜志》，何香凝、艾蕪、茅盾、千家駒、宋云彬、狄超白、葛琴、冼群、何家槐等左翼作家都為雜志撰寫文章，影響極大，引起了國民黨右翼勢(shì)力的恐慌。1942年底，國民黨試圖以收編或改組的方式查辦文化供應(yīng)社。李任仁與陳劭先迅速組織主要成員商議了保全對(duì)策：第一，以股份有限公司吸收資金須經(jīng)股東大會(huì)討論通過為理由，拒絕重慶的投資；第二，文化供應(yīng)社自動(dòng)改組，將社長制改為總經(jīng)理制，陳劭先、陳此生、傅彬然、宋云彬、邵荃麟主動(dòng)提出離職；第三，原來在第二線的同事頂替第一線工作，編輯部留下來的有楊承芳、林澗青同志等。經(jīng)過重組后的文化供應(yīng)社組織人事上表面看領(lǐng)導(dǎo)層都已卸任，但核心出版團(tuán)隊(duì)依舊維持原有成員，堅(jiān)持進(jìn)步書籍的出版。

此次事件的處理，使股份公司的管理制度成了文化供應(yīng)社與國民黨中央對(duì)抗的“保護(hù)傘”。根據(jù)《公司法》，股東大會(huì)是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，以公司吸收資金須經(jīng)股東大會(huì)討論通過為理由拒絕重慶投資，名正言順。社長制改為總經(jīng)理制，實(shí)則換湯不換藥，新任總經(jīng)理萬民一也只是掛名，全部社務(wù)仍然由陳劭先以常務(wù)董事的名義處理。編輯部主任錢實(shí)甫是由黃旭初安插的，為了編輯工作不受其影響，陳劭先在編印制度上進(jìn)行了部分修改，即“編輯部有權(quán)收受書稿，至于出版與否以及印數(shù)，由出版部負(fù)責(zé)”[22]，以限其權(quán)。歷經(jīng)此次事件，文化供應(yīng)社的出版活動(dòng)受到諸多限制，但對(duì)于進(jìn)步出版事業(yè)而言，這一以退為進(jìn)的做法，維系了出版人的生存，也保存了進(jìn)步出版力量。

1944年6月，桂林大疏散，文化供應(yīng)社一路轉(zhuǎn)移到重慶營業(yè)處，另一路撤往桂東南平樂昭平一帶。在撤退期間，文化供應(yīng)社在昭平北陀設(shè)辦事處，并在昭平的沙子鎮(zhèn)和賀縣八部鎮(zhèn)設(shè)立了兩個(gè)門市部繼續(xù)銷售書籍。同時(shí)，還辦起了《廣西日?qǐng)?bào)》(昭平版)，最高時(shí)能達(dá)到3000份的日發(fā)行量。

出版業(yè)的生存與發(fā)展有賴于出版資源的支撐以及文化政策的扶持，文化供應(yīng)社能夠在非常時(shí)期成為桂林出版界的生力軍，不僅是抗戰(zhàn)時(shí)期文化資源的流動(dòng)提供的歷史機(jī)遇，更是出版人超黨派間的合作，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行了適應(yīng)性的調(diào)整和應(yīng)用的結(jié)果。作為抗戰(zhàn)文化傳播重要的組成部分，文化供應(yīng)社在為抗戰(zhàn)文化傳播做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為出版業(yè)留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

*本文為華中師范大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目“中國近現(xiàn)代出版企業(yè)制度變遷研究” 【CCNU16A060042】的階段性成果。

注釋：

[1]陳劭先：《文化供應(yīng)社自我介紹》，《文化雜志》1941年第1卷第1期，第65頁。

[2]趙曉恩：《桂林文化供應(yīng)社始末》，中國人民政治協(xié)商會(huì)議全國委員會(huì)文史資料研究委員會(huì)《文史資料選輯》編輯部：《文史資料選輯》第112輯，北京：中國文史出版社，1987年，第162頁。

[3][美]道格拉斯·C.諾思：《跋：時(shí)間歷程中的經(jīng)濟(jì)績效》，羅仲偉譯，[美]道格拉斯·C.諾思、張五常,等：《制度變革的經(jīng)驗(yàn)研究》，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年，第420頁。

[4]中國第二歷史檔案館：《中華民國史檔案資料匯編》第五章第二編文化(二)，南京：江蘇古籍出版社，1912年，第1頁。

[5]廣西省政府委員會(huì)：《廣西建設(shè)計(jì)劃大綱》，廣西壯族自治區(qū)地方志編纂委員會(huì)編:《廣西通志·附錄》，南寧：廣西人民出版社，2006年，第56頁。

[6]廣西省政府委員會(huì)：《廣西建設(shè)計(jì)劃大綱》，廣西壯族自治區(qū)地方志編纂委員會(huì)編:《廣西通志·附錄》，南寧：廣西人民出版社，2006年，第56～57頁。

[7]廣西建設(shè)研究會(huì)：《廣西之建設(shè)》(內(nèi)部資料)，1939年。轉(zhuǎn)引自劉小玲、王海威:《抗戰(zhàn)時(shí)期廣西文化政策略論》，《玉林師范學(xué)院學(xué)報(bào)》2011年第1期，第9頁。

[8]桂林市志編撰委員會(huì)：《桂林市志》，1997年，第2962頁。

[9]胡愈之：《回憶桂林文化供應(yīng)社》，《胡愈之文集》第六卷，上海：上海三聯(lián)書店，1996年，第91頁。

[10]范軍、何國梅：《商務(wù)印書館企業(yè)制度研究(1897—1949)》，武漢：華中師范大學(xué)出版社，2014年，第41頁。

[11]陳劭先：《文化供應(yīng)社自我介紹》，《文化雜志》1941年第1卷第1期，第65頁。

[12]萬仲文：《回憶文化供應(yīng)社》，中國人民政治協(xié)商會(huì)議廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)文史資料研究委員會(huì)：《廣西文史資料選輯》第11輯，1981年，第20頁。

[13]另據(jù)飛鴻的《胡愈之等人創(chuàng)辦的文化供應(yīng)社》記載，籌社資金由“桂系軍政人員認(rèn)股1萬余元，胡愈之等文化界朋友出資5000元”，共籌15000元。

[14]黃榮芳：《我所知道的文化供應(yīng)社》，羅標(biāo)元：《桂林舊事》，桂林：漓江出版社，1989年，第243頁。

[15]黃榮芳：《我所知道的文化供應(yīng)社》，羅標(biāo)元：《桂林舊事》，桂林：漓江出版社，1989年，第244頁。

[16][美]道格拉斯·C.諾思：《跋：時(shí)間歷程中的經(jīng)濟(jì)績效》，羅仲偉譯，[美]道格拉斯·C.諾思、張五常，等：《制度變革的經(jīng)驗(yàn)研究》，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年，第420頁。

[17]另據(jù)萬仲文的《回憶文化供應(yīng)社》記錄，文化供應(yīng)社第一任“董事長是徐啟明(當(dāng)時(shí)廣西綏靖公署參謀長，即李、白××堂××記的股東代理人)，常務(wù)董事是陳劭先、李任仁”；黃榮芳的《我所知道的文化供應(yīng)社》也記錄到“第一任董事徐啟明、第二任張任民(軍委廣西綏靖公署參謀長，任董事長僅是掛名而已，實(shí)際負(fù)責(zé)工作的是社長)，常務(wù)董事陳劭先、李任仁等，推選陳劭先(老同盟會(huì)員，桂系駐滬政治代表，一貫反蔣，主張抗戰(zhàn))為社長，負(fù)責(zé)全社工作”?？梢姽蓶|中的徐啟明、張任民都可能擔(dān)任過文化供應(yīng)社的董事長，但僅掛名不問社務(wù)，陳劭先擔(dān)任社長負(fù)責(zé)實(shí)際工作。

[18]萬仲文：《回憶文化供應(yīng)社》，中國人民政治協(xié)商會(huì)議廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)文史資料研究委員會(huì)：《廣西文史資料選輯》第11輯，1981年，第21頁。

[19]趙曉恩：《抗日戰(zhàn)爭時(shí)期的文化供應(yīng)社始末》，龍謙、胡慶嘉：《桂林文史資料》第38輯《抗戰(zhàn)時(shí)期桂林出版史料》，桂林：漓江出版社，1999年，第55頁。

[20]趙曉恩：《抗日戰(zhàn)爭時(shí)期的文化供應(yīng)社始末》，龍謙、胡慶嘉：《桂林文史資料》第38輯《抗戰(zhàn)時(shí)期桂林出版史料》，桂林：漓江出版社，1999年，第55頁。

[21]胡耀輝：《陳劭先先生與桂林文化供應(yīng)社》，中國人民政治協(xié)商會(huì)議廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)文史資料研究委員會(huì)：《廣西文史資料》第23輯《陳劭先紀(jì)念文集》，1986年，第87頁。

[22]朱光暄：《憶劭老幾件事》，中國人民政治協(xié)商會(huì)議廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)文史資料研究委員會(huì)：《廣西文史資料》第23輯《陳劭先紀(jì)念文集》，1986年，第98頁。

【推薦人語】 地方出版史是出版史重要的組成部分。桂林文化供應(yīng)社作為抗戰(zhàn)時(shí)期廣西最大的地方性出版企業(yè)，在企業(yè)制度和組織人事上具有“非常時(shí)期”的特殊性。宋泉的論文從抗戰(zhàn)文化環(huán)境的大背景出發(fā)，探尋文化供應(yīng)社的誕生，并從大量史料中爬梳整理了該社的企業(yè)制度、組織構(gòu)架、人事管理等內(nèi)容，史料翔實(shí)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，給地方出版企業(yè)制度研究提供了參考。(范軍)