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      “現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐

      2017-05-09 01:43:29張函
      速讀·中旬 2016年8期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制高職教育人才培養(yǎng)

      摘 要:高職教育作為現(xiàn)代教育的重要組成部分,它是與社會發(fā)展聯(lián)系最密切的教育形式。但通過調(diào)研可見,目前傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式和教育體系課程已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和市場的需求。特別是對于新興的電子商務(wù)行業(yè),人才培養(yǎng)與行業(yè)需求的矛盾更為突出。本文以金職院電子商務(wù)專業(yè)為背景,以學(xué)院成立的教學(xué)性實(shí)體公司為實(shí)例,對“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式作了一些有效的探索和實(shí)踐。

      關(guān)鍵詞:高職教育;現(xiàn)代學(xué)徒制;人才培養(yǎng);實(shí)踐

      為貫徹黨的十八屆三中全會精神,國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》要求:“開展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn),完善支持政策,推進(jìn)校企一體化育人?!盵1]為此,教育部出臺了《關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》,明確提出“把現(xiàn)代學(xué)徒制作為深化產(chǎn)教融合、推進(jìn)校企深度合作,完善校企協(xié)同育人機(jī)制,創(chuàng)新技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式的重要抓手?!?[2]金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院申報并被遴選成為首批100所現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)高職院校之一,而作為金職院人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的“實(shí)驗(yàn)區(qū)”——金義網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,在“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)方面做出了新的實(shí)踐和探索。

      一、對“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式的認(rèn)識

      1.為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,職業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式也必將由傳統(tǒng)的學(xué)院式教育模式(如圖1)向雙元制式(如圖2)轉(zhuǎn)型。 從目前國內(nèi)高等職業(yè)教育培養(yǎng)生源的就業(yè)現(xiàn)狀來看,我們對應(yīng)用型、技藝型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會需求。尤其是中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),每6個月就發(fā)生一次巨變,知識的有效期非常短,造成電商人才培養(yǎng)與行業(yè)需求的偏差與錯位,形成巨大的人才缺口,向高職教育的電商人才培養(yǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      2.隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的需求,國內(nèi)對“現(xiàn)代學(xué)徒制”進(jìn)行了不同形式的探索與實(shí)踐:

      (1)“訂單式”培養(yǎng)模式,是“現(xiàn)代學(xué)徒制”的1.0版本,是職業(yè)院校根據(jù)企業(yè)需求從在校生中選拔部分學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng),畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)工作。但從“學(xué)校教育模式”向“企業(yè)教育模式”的轉(zhuǎn)變面臨諸多困難。例如,教師實(shí)踐能力弱,使許多訂單難以合格完成。高職院校“雙師型”隊伍建設(shè)情況雖有所改觀,但“雙師”的認(rèn)定大多還是以是否同時獲得高校教師系列職稱和行業(yè)技術(shù)、技能等級證書為標(biāo)準(zhǔn)判別,缺少能力與素質(zhì)的基本量化要素。據(jù)不完全統(tǒng)計專任教師中至少一半的教師沒有真正出過校門,不具備實(shí)操能力。

      (2)“2+1”培養(yǎng)模式,“2”即兩年在校組織學(xué)習(xí),“1”即1年企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。但是學(xué)校和企業(yè)的利益難于協(xié)調(diào),企業(yè)在激烈的市場競爭之下,沒有時間、精力和積極性去培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)生,大多只將實(shí)習(xí)生當(dāng)作簡單的勞動力使用,安排在并不重要的崗位進(jìn)行著重復(fù)性勞動,與學(xué)校初衷相去甚遠(yuǎn)。 此外,在“2+1”模式實(shí)施過程中,由于企業(yè)的工作和生活條件與學(xué)校有一定的差距,導(dǎo)致有些學(xué)生不能很快進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,“企業(yè)支付的報酬與學(xué)生付出的勞動不對等;企業(yè)管理嚴(yán)格,不能適應(yīng)固定上班時間安排;工作辛苦勞累,出現(xiàn)逃避、擅自離崗現(xiàn)象,破壞企業(yè)的形象、影響整個團(tuán)隊的榮譽(yù)”等問題也層出不窮。

      “現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)需要校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,但目前大多數(shù)高職院校仍停留在一般性的參與合作的淺層次階段,校企聯(lián)動機(jī)制不完善,效果不佳。

      二、“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐

      我院在“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式方面做出了積極的探索與實(shí)踐。

      1.充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)“兩個主體”的作用

      企業(yè)參與“現(xiàn)代學(xué)徒制”教學(xué)的深度和廣度決定了教學(xué)改革的成敗。既然引企入校存在利益矛盾,送學(xué)生進(jìn)企頂崗實(shí)習(xí)存在管理問題,我院首創(chuàng)自建教學(xué)性實(shí)體公司——金華市雙翼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,設(shè)置運(yùn)營部、技術(shù)部、客服部、商務(wù)合作部等部門,以自營和合作模式開展網(wǎng)絡(luò)零售、跨境電商、移動及新媒體營銷等業(yè)務(wù)。既然是教學(xué)性公司,首先它是為教學(xué)服務(wù)的,是師生提高電商運(yùn)營、美工、客服、營銷等各種技能的平臺;其次,它還是一個公司,有一套完整的公司管理制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、人事晉升和績效考核制度,否則沒有市場競爭力的公司終究沒有生命力。公司2016年1~3月的營業(yè)額已超65萬,而且發(fā)展勢頭很好。

      2.積極培養(yǎng)社會化教師隊伍

      我院招聘了兼具學(xué)歷和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教師和實(shí)驗(yàn)員10人,企業(yè)兼職教師10人。實(shí)戰(zhàn)教師具備雙重身份:教師和企業(yè)導(dǎo)師,分別擔(dān)任公司各平臺店鋪的店長或部門負(fù)責(zé)人,對作為公司員工的學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。與一般的企業(yè)導(dǎo)師不同,雙重身份的實(shí)戰(zhàn)教師,首先是學(xué)生的專業(yè)教師,在課堂上傳授系統(tǒng)的知識和技能;同時還有可能是班主任,關(guān)心學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、生活和工作;此外,還是學(xué)生在公司的師傅,對他們進(jìn)行員工培訓(xùn)、職業(yè)教育和技能指導(dǎo),形成一體化多方位的人才培養(yǎng)模式。

      3.大膽改革課程體系和考評模式的變革

      依托公司運(yùn)營,人才培養(yǎng)按照實(shí)踐教學(xué)實(shí)戰(zhàn)化、教學(xué)內(nèi)容職業(yè)化的要求進(jìn)行改革,實(shí)時跟新授課內(nèi)容;針對操作性強(qiáng)的課程,考核不以期末試卷為主要考評手段,而是讓學(xué)生到真實(shí)的平臺去發(fā)布/更新/管理產(chǎn)品、進(jìn)貨/打包/發(fā)貨、客戶管理、營銷推廣,讓市場去檢驗(yàn)效果;項(xiàng)目經(jīng)理對學(xué)生在公司的頂崗實(shí)踐進(jìn)行綜合考核,可以將工時折算認(rèn)定為學(xué)時,實(shí)行彈性學(xué)分管理。

      三、“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式探索的成效

      經(jīng)過一年半的實(shí)踐探索,“現(xiàn)代學(xué)徒制”的人才培養(yǎng)改革已初現(xiàn)成效,經(jīng)過公司實(shí)踐的學(xué)生大致分為兩種情況:進(jìn)入相關(guān)度很高的電商企業(yè)實(shí)習(xí),通過試用可以獲得比工作1-2年的員工更高的薪水;孵化到創(chuàng)業(yè)園自主創(chuàng)業(yè),目前整個園區(qū)日營業(yè)額達(dá)3-8萬元不等,已掛牌成為金華市首批“青創(chuàng)工廠”。

      參考文獻(xiàn):

      [1]國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》(國發(fā)[2014]19號)[Z].2014-05-02

      [2]《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》(教職成[2014]9號)[Z].2014-08-25

      作者簡介:

      張函(1985.4~ ),女,浙江金華,碩士,教師,跨境電子商務(wù)和創(chuàng)業(yè)教育。

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