水利基層黨建工作績效考核方法探究

朱琦文

摘要：一直以來，基層黨建工作水平與黨員個人發(fā)展和黨組織的更好發(fā)展息息相關(guān)，因此，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，水利工程的實施，對于我國現(xiàn)有狀態(tài)下的電源結(jié)構(gòu)改變和資源合理配置，起到一定的保護作用，而充分利用我國的清潔能源結(jié)構(gòu)，促進我國水利工程事業(yè)的建設(shè)和改善，能夠有效地提高水利工程系統(tǒng)抗風險能力，同時，對資源節(jié)約型、綠色能源型、環(huán)境友好型的社會具有重要的推進作用和深遠的建設(shè)性意義。而如何做好水利基層黨建工作，如何更好地根據(jù)績效考核方法也是做好水利工作，也是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，更是檢驗基層黨建工作的重要標準。

本文將從基層黨建績效考核的內(nèi)涵入手，同時，看到我國水利基層黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工作中的重點和難點，同時通過關(guān)鍵業(yè)績指標、日?？冃Ш饬?、例外績效事件和未來績效潛力這四項工作績效考核辦法，充分認識黨員績效考核管理和基層黨建工作的必要性和重要作用，促進我國水利事業(yè)的興起和改進。

關(guān)鍵詞：黨員績效考核 基層黨建工作 水利工程 資源可持續(xù) 績效考評 制度建設(shè)

一、基層黨建績效考核內(nèi)涵

績效管理的理論依據(jù)產(chǎn)生于上個世紀七十年代，基層黨建績效考核的內(nèi)涵是在于不斷促進員工能夠更好地開展工作，組織績效的完善和提升，從而不斷為企業(yè)目的的實現(xiàn)獲得力量，我們的基層黨建主要是將現(xiàn)代化建設(shè)之中的管理思維和現(xiàn)代化體系的考核方法融入到水利工程之中，運用績效考核方法，使黨的各項工作能夠有一種定向和定量的標準，使工作的細則也能夠明細化，確保黨員在實行水利工作的過程中能夠更加精細地執(zhí)行規(guī)范化的績效考核條款和評比，充分加強基層黨建績效考核，發(fā)揮黨的領(lǐng)導工作，從而更好地使黨的工作落在實處。

二、認識到黨員績效考核管理和基層黨建工作的必然要求

黨員績效考核對于黨員的內(nèi)部工作而言，是一種新型的管理方法和管理舉措，能夠更好地提升水利黨員的工作效率和各方面的素養(yǎng)和素質(zhì)，而如何在人力資源的績效考核辦法與黨員的管理息息相關(guān)的，就是將人力資源管理中的績效考核辦法更好地投入到更多的黨員身上，能夠使水利基層的黨員們在工作之時有一種明確的目標和動力，在考核的適合范圍內(nèi)，進行工作的開展和工作績效，若是沒能實現(xiàn)既定的目標，就要及時地分析清楚問題和原因，并且根據(jù)實際情況看到解決辦法和管理的手段，唯有如此，才能形成一種既定的模式，不斷約束這先進的黨員去提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)水平，在提升自我的同時，為基層黨建工作貢獻更多的力量。

三、水利工程施工管理中的整改措施

針對以上的一系列問題，我們將在實地考察之后，提出更加切實可行的處理辦法和解決對策。要強化考評結(jié)果的激勵性和約束性。在水利基層黨建工作的績效考評中，更好地提升執(zhí)行力，加大誡勉談話、免職降職等措施力度，同時對于工作有突出表現(xiàn)的同志給予鼓勵和支持，更好地提升他們的話語權(quán)和任免權(quán)，去更好地確保水利建設(shè)的質(zhì)量，并且制定出一套詳細的發(fā)展策略，通過我國政府和有關(guān)機構(gòu)的大力監(jiān)督管理強度，結(jié)合企業(yè)的項目監(jiān)控，在最基本的條件之中，促進水利工程施工管理的妥善開展。

除此之外，當我們進行水利工程的應(yīng)用和管理之時，但我們看到一些明顯的質(zhì)量問題，或者是水利工程的造價存在偏差的過程中，應(yīng)當及時地提出并改正，因為這些問題，會一點一滴地對一個水利的工程建設(shè)帶來深遠的影響和持久的發(fā)展，我們需要企業(yè)對水利工程進行嚴格的把關(guān)，做好制度的調(diào)控和落實，加大人力、物力、財力對于水利工程項目的管理和監(jiān)督，做好工作消極的考核工作。與此同時，我們還需要站在更廣泛地高度去看到不同水利工程企業(yè)的不同發(fā)展模式，我們需要根據(jù)每個企業(yè)的不同發(fā)展軌跡和發(fā)展情況，籌備起一項相對科學的管理體系，結(jié)合當今市場發(fā)展的現(xiàn)狀，做好水利基層黨建工作的考核和評估，管理好工程的造價。同時，當我們對于水利工程項目開展了一套成文的規(guī)定之后，需要對員工的意見進行收納，使每一位黨員干部都能夠充分了解項目的發(fā)展形勢，并且根據(jù)不同的發(fā)展案例進行一套系統(tǒng)的管理條例，給出不同的方案，并且進行對比的論述，發(fā)現(xiàn)其中的有點和長處，進行進一步工作的有效開展。

在進行水利工程質(zhì)量施工管理解析中，最重要的，就是建立起一套相對完善的監(jiān)控和管理體系，我們需要對于水利的基層建設(shè)進行全方位的了解，對于工作績效考核的結(jié)果，量身定做出一套符合市場發(fā)展規(guī)律的項目運營情況，對于合同也要做好擬定和簽署，在設(shè)計方案的劃分上也需要規(guī)劃好權(quán)力和義務(wù)，將水利工程的材料市場進行如實并且準確地呈交，根據(jù)項目的相應(yīng)條例，作出成本的規(guī)劃和預(yù)判，把項目的預(yù)算指標當做水利基層黨建工作考核的重點條例，從而實現(xiàn)項目的更好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，總結(jié)出水利工程施工質(zhì)量管理解析的方案，我們最需要做的就是根據(jù)實際情況，出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，健全一套明確的制度管理體系，企業(yè)也應(yīng)當重視簽訂合同的重要性，也能夠更加規(guī)范合同的普及和運用。同時，對于水利基層黨建工作，我們更需要運用科學規(guī)范、配套銜接、務(wù)實高效等方式，更好地做到從嚴治黨、立黨為公、執(zhí)政為民，不斷在新的社會背景下，考慮一種新興的發(fā)展模式，更好地開展群眾觀點，群眾路線，實現(xiàn)基層黨建工作的常規(guī)化和長期化，不斷實現(xiàn)全面建成小康社會，從而促進我國國民經(jīng)濟的更好增長，促進人民收入的不斷增長，我們也需要去嚴格審核企業(yè)分包方的水平和能力，根據(jù)企業(yè)所提供的相應(yīng)標準，判斷其資格，為分包方建立起一套適應(yīng)檔案制度，做好方案的排列和優(yōu)化，促進行業(yè)未來的發(fā)展。

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（作者單位：汝城縣龍虎洞水庫管理所）