轉(zhuǎn)變觀念 凝心聚力 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

摘要：低油價(jià)持續(xù)，經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勇破老觀念“堅(jiān)冰”，敢出新招求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：黨建工作；敢出新招；經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2016年，采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)黨總支聚焦質(zhì)量效益，以思維創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、措施創(chuàng)新為導(dǎo)向，牢牢把握“保增長、謀發(fā)展 、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建”工作主線，積極打造適應(yīng)“寒冬期”的黨建工作新模式，為大隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理、低成本提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保障和精神動(dòng)力支撐。

一、“寒冬期”大隊(duì)員工心理狀況分析和存在的問題

為增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性、有效性，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，大隊(duì)黨總支認(rèn)真調(diào)查分析基層員工思想狀況，查找出以下幾方面問題。

（一）單位重組合并頻繁，部分職工對(duì)改革調(diào)整心存疑慮，信心不足，個(gè)別職工甚至抱有抵觸情緒。（二）低油價(jià)持續(xù)，大隊(duì)虧損狀態(tài)沒有根本改觀，經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻，員工為此信心不足，存在焦慮不安情緒。（三）一部分黨員和員工攻堅(jiān)克難信心不足，措施不力，未徹底摒棄等靠要幻想，推進(jìn)“四個(gè)增效”不夠深入，認(rèn)為“成本減少難”、“節(jié)約挖潛難”，“外創(chuàng)市場(chǎng)難”。

為解決以上問題，大隊(duì)黨總支從轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新措施，敢于出新招，鼓勵(lì)和帶動(dòng)大家主動(dòng)作為，參與和支持改革，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)大隊(duì)年終各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。

二、勇破老觀念“堅(jiān)冰” 敢出新招求發(fā)展

（一）轉(zhuǎn)變觀念，激活動(dòng)力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)

1、深化形勢(shì)任務(wù)教育。大隊(duì)把中心組學(xué)習(xí)成員擴(kuò)大到基層隊(duì)支部書記、隊(duì)長和機(jī)關(guān)人員，利用每周一開展宣講學(xué)習(xí)。實(shí)施“兩個(gè)輪流”。一改以往“書記讀、書記講”的方法，通過輪流讀、輪流講，不斷提升學(xué)習(xí)效果。輪流讀，即各位支委成員輪流讀材料；輪流講，即每位支委成員選擇發(fā)言主題，撰寫發(fā)言提綱，領(lǐng)頭先讀，其他支委成員接著暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，促進(jìn)了真學(xué)深學(xué)共同提高。用好“兩種資源”。大隊(duì)用好內(nèi)部廠“百面紅旗”、和外部勞模兩種資源，即用好內(nèi)部“紅旗”資源，開辟“百面紅旗”大家學(xué)課堂；用好外部勞模資源，聘請(qǐng)廠勞模宣講團(tuán)成員到大隊(duì)宣講。上好“四門課”。大隊(duì)精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。上好黨章、黨規(guī)“必修課”。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，是黨員干部的必修課。為此，大隊(duì)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆五中、六中全會(huì)，以及習(xí)近平總書記系列重要講話，補(bǔ)足理想信念之“鈣”。上好集團(tuán)公司、局、廠黨委要求這門“基礎(chǔ)課”。大隊(duì)堅(jiān)持把集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、年中工作會(huì)議、安全環(huán)保工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、局、廠職代會(huì)等重要會(huì)議精神作為領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)必學(xué)內(nèi)容，第一時(shí)間組織中心組成員原原本本學(xué)，及時(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的最新精神和要求并深入研討、領(lǐng)會(huì)。上好廉政勤政這門“警示課”。今年以來，大隊(duì)中心組通過講座、視頻等形式組織學(xué)習(xí)15次，其中，廉政學(xué)習(xí)5次。如，2016年3月31日下午，組織黨員干部觀看專題片《蛻變的人生》《“失控”的自由人》，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)廉政勤政意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。在大隊(duì)中心組的示范帶動(dòng)下，各基層黨支部也不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)習(xí)效果，凝聚思想共識(shí)，來確?！昂凇备黜?xiàng)工作有序進(jìn)行。

2、深化“三找三比”。大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到聯(lián)點(diǎn)隊(duì)召開一次“三找三比”全員討論會(huì)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，帶領(lǐng)員工統(tǒng)一思想，在不利因素中找尋有利條件，在困難挑戰(zhàn)中謀求出路。

大隊(duì)組織員工圍繞“寒冬期”我們?cè)趺纯?？?yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦？立足崗位怎么干等問題展開討論，準(zhǔn)確了解員工思想動(dòng)態(tài)，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，當(dāng)下主要任務(wù)是找問題，定措施，補(bǔ)短板，嚴(yán)落實(shí)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營減虧創(chuàng)效。

（二）勇于擔(dān)當(dāng)，敢出新招，主動(dòng)搭建措施創(chuàng)新平臺(tái)

大隊(duì)深入推進(jìn)改革創(chuàng)效。結(jié)合“主題”活動(dòng)開展，確定了在勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、外創(chuàng)市場(chǎng)等方面持續(xù)改進(jìn)的思路，為大隊(duì)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合主題活動(dòng)的開展，大隊(duì)認(rèn)識(shí)到“寒冬”期，在勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)等方面有進(jìn)一步優(yōu)化的潛力和空間，為了提高電機(jī)修復(fù)質(zhì)量和效率，大隊(duì)對(duì)電泵隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，整合人力資源，將電泵、電機(jī)、電工三班人員合并，實(shí)行一人多崗，一人多能；自從大隊(duì)對(duì)新成立的生產(chǎn)保障車隊(duì)班組進(jìn)行了合并，并按照公車管理改革規(guī)定，封存車輛90臺(tái)、等待報(bào)廢車輛76臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了車輛壓減50%，運(yùn)行費(fèi)用壓減50%的目標(biāo)。到目前，大隊(duì)累計(jì)撤銷合并隊(duì)、班組累計(jì)11個(gè)，減少管理和技術(shù)人員8人，節(jié)約了成本費(fèi)用。

2、開展全員崗位競(jìng)聘。根據(jù)按需設(shè)崗、按崗聘任、崗變薪變的原則，完善編制《干部、技術(shù)人員、技能操作人員競(jìng)聘辦法》，組織全員競(jìng)聘工作。按照公開報(bào)名、競(jìng)聘考核、擇優(yōu)錄用 ，有6人競(jìng)聘到門崗崗位。通過優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化提升、促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變，效益的提升。

3、拓展市場(chǎng)找“春天”。通過進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收增效。大隊(duì)一方面了解到采油二廠電機(jī)維修全部依靠外委修理，并主動(dòng)聯(lián)系二廠電機(jī)維修業(yè)務(wù)。年創(chuàng)收40萬元。另一方面，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上進(jìn)行登記注冊(cè)，推介大隊(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)等，拓展了大隊(duì)增收創(chuàng)效渠道。

（三）服務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)新載體，大力提高團(tuán)隊(duì)提質(zhì)增效能力

1、組建“黨員應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”急難險(xiǎn)重沖上去。頂替外用工、自己能干自己干。大隊(duì)對(duì)井架隊(duì)8名外用收送油管民工進(jìn)行了清退后，大隊(duì)黨員應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)成員輪流排班頂替外用工，不但解決了基層的生產(chǎn)難題，而且節(jié)約勞務(wù)支出達(dá)22萬元。今年5月份，油管桿修保隊(duì)組織20余名黨員，對(duì)清洗油管產(chǎn)生的污油泥進(jìn)行清理、回收，節(jié)省勞務(wù)支出2000余元。

2、精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)項(xiàng)目，提升黨支部服務(wù)生產(chǎn)的能力。今年以來，特車隊(duì)黨支部開展盤活閑置設(shè)備攻關(guān)活動(dòng)。將一臺(tái)水罐車進(jìn)行改造升級(jí)，加裝收水泵，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)罐車就能完成收污水作業(yè)。并承攬采油管理區(qū)4口井的原油拉運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收200余萬元。生產(chǎn)保障車隊(duì)黨支部盤活閑置車輛攻關(guān)。他們采取租賃方式盤活閑置車輛，把35臺(tái)車輛租賃給兄弟單位使用，年累計(jì)創(chuàng)收585.74萬元。

三、下一步如何帶領(lǐng)隊(duì)伍打破堅(jiān)冰，求生存、謀發(fā)展的幾點(diǎn)思考

2016年，大隊(duì)黨總支圍繞增收增效抓黨建，全年實(shí)現(xiàn)外創(chuàng)市場(chǎng)收入630余萬元。2017年，大隊(duì)將持續(xù)深化主題活動(dòng)，緊緊圍繞大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為確保完成經(jīng)營指標(biāo)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。

（一）持續(xù)深化主題教育，提升全員破冰前行的信心和勇氣

在去年形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，在大隊(duì)范圍內(nèi)選出“四個(gè)增效”典型并開展巡回宣講，通過宣講來強(qiáng)化“四個(gè)增效”力度，凝聚破冰前行的正能量，從而推動(dòng)“思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、措施創(chuàng)新”，摒棄“走不出去”的觀念。

（二）抓實(shí)“四個(gè)增效”，提升制度執(zhí)行力

為在“寒冬期”求得生存與發(fā)展，我們將繼續(xù)深化“四個(gè)增效”。對(duì)內(nèi)依靠革命性措施來降低成本；對(duì)外依靠主動(dòng)出擊，找米下鍋來增收增效。并加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)干部帶班制度；黨員干部帶頭外創(chuàng)市場(chǎng)；強(qiáng)化黨員干部考核監(jiān)督，鼓勵(lì)干部敢管敢創(chuàng)。

（三）真心關(guān)愛，全力幫扶，打造和諧發(fā)展團(tuán)隊(duì)

繼續(xù)落實(shí)“送溫暖”工程和“民主管理”制度，對(duì)于重大決策和關(guān)乎職工切身利益的事情，都要做到“公開、公平、公正、透明”，還將定期開展“寒冬期”員工思想狀況調(diào)查，認(rèn)真分析員工思想變化的深層次原因，積極回應(yīng)解決職工的關(guān)切，并及時(shí)疏導(dǎo)解壓，化解矛盾，打造和諧發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)搪斘模幽嫌吞锓止静捎鸵粡S生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)，黨務(wù)工作者。