企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

于一可

我國現(xiàn)在的國民經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，其中中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占比高達百分之七十以上，為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐，是我國國民經(jīng)濟增長的重要經(jīng)濟基礎。現(xiàn)在我國已經(jīng)非常重視中小企業(yè)的發(fā)展與建設，并且推行與頒布了相應的政策給予一定的支持。但是目前中小企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理上還存在著一些問題，結(jié)合企業(yè)文化，提升中小企業(yè)人力資源管理績效，是中小企業(yè)急需解決的管理問題。

一、企業(yè)文化對中小企業(yè)人力資源管理績效的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營發(fā)展中而形成的一種具有企業(yè)特色的理念與認識，它可以表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟管理核心內(nèi)容，影響著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向與經(jīng)營模式。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的不同也使人力資源的管理模式也有所區(qū)別，不同企業(yè)文化會形成不同的人力資源需求。企業(yè)文化功能能否順利實施，還需要人力資源管理制度來提供保障基礎。企業(yè)文化與人力資源的有機結(jié)合，是企業(yè)文化建設的關鍵，同時也能發(fā)揮出人力資源管理績效的作用。

首先，企業(yè)文化影響著員工績效管理。企業(yè)員工的績效管理需要企業(yè)文化來做導向，它直接影響著企業(yè)的組織、領導、計劃、控制等內(nèi)部管理職能的實施。同時，企業(yè)文化對人力資源管理工作也有著直接或者間接的影響，比如人力資源管理的控制、開發(fā)、獲取、培訓、融合、利用、激勵等，企業(yè)文化的建立可以大大提高人力資源管理的工作效率。很多成功企業(yè)都建立了具有自身特色的企業(yè)文化，用以激勵員工團結(jié)合作、凝聚企業(yè)核心力，成為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的精神支柱，一起艱苦努力，逐漸發(fā)展成為成功的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，企業(yè)文化影響著人力資源開發(fā)與利用。企業(yè)文化決定著企業(yè)的招聘行為，而招聘工作則是人力資源部門中的重要管理工作環(huán)節(jié)，受到企業(yè)文化的影響較深。通常企業(yè)在招聘時，除了審核應聘人員的實際工作能力之外，還要審核應聘人員的價值觀，看其是否符合本企業(yè)文化的要求。另外，企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為也受到企業(yè)文化的影響，在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化需要配套的獎勵機制來實現(xiàn)對員工工作的引導，同時，不同的企業(yè)文化會形成不同的企業(yè)薪酬模式[1]。

二、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念缺乏企業(yè)文化意識

現(xiàn)在一些中小型企業(yè)在管理中缺乏正確的人力資源管理理念，這是由于中小企業(yè)在實力與資金方面受到一定的限制，造成人力資源管理理念相對落后，在企業(yè)管理中還在使用傳統(tǒng)的人資管理模式，缺乏企業(yè)文化意識，沒有與企業(yè)文化發(fā)展形成有機的整體。在人力資源管理方面，過于重視引進人才，而沒有建立完善的人才培訓機制，使引進的人才得不到進一步專業(yè)化的提升。中小企業(yè)缺乏完善的培訓機制，也沒有相應的激勵機制與測評機制，使引進的人才沒有良好的企業(yè)文化氛圍，無法快速融入工作環(huán)境，自己的才華得不到發(fā)揮的空間，經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的情況。另外，中小企業(yè)的在經(jīng)營發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合市場環(huán)境，形成企業(yè)獨特的文化理念，如果缺乏企業(yè)文化的支持，企業(yè)的崗位職責很難實現(xiàn)優(yōu)化配置，人力資源的管理效率也得不到很大的提升[2]。

（二）忽視企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的重要性

在我國的中小企業(yè)中，一些企業(yè)的日常管理工作忽視企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的重要性。進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與制定戰(zhàn)略目標時，在人力資源開發(fā)方面沒有提供足夠的資金支持，使人力資源在開發(fā)時不能有效的實施優(yōu)秀人才培訓、入職培訓，相關的獎勵制度也得不到及時的落實，使企業(yè)文化的發(fā)展只流于形式，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)的競爭力不能得到有效的提升。

（三）企業(yè)文化與人力資源相對獨立

實現(xiàn)人力資源管理需要建立在企業(yè)文化的基礎上，合理調(diào)控人力資源管理模式。而在實際管理工作當中，企業(yè)人力資源管理通常以制度化、關系化的形成表現(xiàn)出來，沒有重視企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化與人力資源管理呈現(xiàn)相對獨立的局面。由于受到利益的驅(qū)使，讓人力資源管理行為出現(xiàn)不合理的情況。現(xiàn)在一些企業(yè)重視制度管理，給員工施加壓力，對人才的評價只從經(jīng)濟績效上考核，忽視企業(yè)文化的作用，這種管理方式只能得到短時期的利益，不利于企業(yè)長期發(fā)展，尤其在市場競爭中，很難保證企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合企業(yè)文化的人力資源管理，才能實現(xiàn)管理上的人性化與凝聚化。

三、企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑

（一）樹立正確理念提高職工企業(yè)文化意識

中小企業(yè)需要樹立正確的人力資源管理理念，并且建立適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時推動企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性，加快人力資源管理績效的提升。因此，企業(yè)要建立科學的企業(yè)文化，提高職工企業(yè)文化意識，構建以人為本的和諧企業(yè)文化，尊重企業(yè)人才，樹立公平、公正的管理意識，提高職工的工作積極性，維護職工的切身利益，營造充滿人文關懷的企業(yè)文化氛圍，從而增強職工的主人公意識，實現(xiàn)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化建設提升人力資源管理績效

中小企業(yè)建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，可以提高人力資源的管理效率，同時促進人力資源管理績效得到很大的提升。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，要與時俱進，根據(jù)時代發(fā)展的需求，在原有的企業(yè)文化基礎上不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，不斷進行創(chuàng)新，為職工營造具有現(xiàn)代特色的企業(yè)文化氛圍，在實踐過程中形成適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。同時，中小企業(yè)還要把企業(yè)文化與企業(yè)的各項管理融合為一體：把企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)招聘中，選擇認同本企業(yè)文化的應聘人員，使新職工能夠快速融入企業(yè)團隊，降低了企業(yè)人力資源管理成本；把企業(yè)文化融入企業(yè)培訓中，企業(yè)在開展常規(guī)培訓與專業(yè)培訓時，要向職工及時傳達企業(yè)的價值觀，使職工在企業(yè)工作中樹立正確的價值觀念，在日常生產(chǎn)工作中自覺規(guī)范工作行為與道德情操，全身心投入到企業(yè)的文化建設中；另外，還要把企業(yè)文化體現(xiàn)在考核體系上，考核體系要與企業(yè)文化相適應，除了業(yè)務考核之外，還要考核職工的價值觀念與行為準則，構建和諧團結(jié)的企業(yè)工作環(huán)境，進一步提高人力資源的競爭力[3]。

（三）人力資源開發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)文化建設

中小企業(yè)進行人力資源開發(fā)要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化融入人力資源管理工作當中，改變過去的形式主義，使企業(yè)文化建設能夠落實到實處，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化建設，形成具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，給企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。中小企業(yè)要重視對職工人才的培訓教育開展，同時還要加大投入培訓資金與人力，制定合理的人才培養(yǎng)計劃，符合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、高層次的人才。在培訓中融入企業(yè)文化，加強職工對企業(yè)文化的認知，另外，還要建立健全的獎懲制度以及與企業(yè)相適應的績效考核體系，通過績效考核可以調(diào)動職工的主觀能動性，實現(xiàn)人力資源管理績效的提升。同時，還要建立相應的激勵機制，滿足企業(yè)職工的合理需求，給予職工榮譽、物質(zhì)等方面的獎勵。

結(jié)語：中小型企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率，直接關系到企業(yè)的綜合實力與經(jīng)濟效益。現(xiàn)在各個企業(yè)在經(jīng)營建設中，已經(jīng)認識到企業(yè)之間的競爭不但是企業(yè)經(jīng)營實力的競爭，更是人才方面的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，需要樹立科學的發(fā)展理念，結(jié)合人力資源開發(fā)，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，建立健全的管理機制，提高人力資源管理績效，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 任會朋.我國中小企業(yè)人力資源管理問題研究[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報.2014年03期

[2] 曾霞.淺談中小企業(yè)人力資源規(guī)劃問題及改進對策[J].中國集體經(jīng)濟.2011年13期

[3] 蘇婷.科技型中小企業(yè)人力資源績效管理的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013年18期