如何做好公司整合后的基層黨建工作

朱波

摘要：公司重組整合后，基層黨建工作地位十分重要，關系到公司中心任務的完成，關系著整合后公司全體員工的融合。針對公司發(fā)展方向和基層的實際情況，做好黨建工作首先要做好“融合”，其次要提升基層支部書記的綜合素質(zhì)，最后，要切實發(fā)揮基層黨組織的核心作用。

關鍵詞：公司整合；基層黨建；融合；實效

隨著我國經(jīng)濟結構轉型升級，人民需求的不斷提升，眾多公司同質(zhì)化、規(guī)模小的現(xiàn)狀已不能滿足整個行業(yè)的發(fā)展，同質(zhì)化公司的整合重組也越來越普遍。在我國社會主義市場經(jīng)濟的體制下，黨的建設工作如何適應這樣的新常態(tài)呢？公司重組整合后，行政機構和工作就像是組裝起來的機器設備，基層黨建工作就好比潤滑劑一樣，發(fā)揮著不可缺少的作用[1]。

一、黨建工作發(fā)揮潤滑劑作用，促進融合

（一）統(tǒng)一思想，文化融合

思想是行動的指南，開展任何一項工作首先都要從思想開始。在公司重組整合后，統(tǒng)一思想必須是各級基層負責人尤其是黨組織的首要任務，必須把統(tǒng)一思想當作是“一把手工程”，必須動用一切可以運用的宣傳手段，大力做好宣傳工作，讓每一位員工領會到公司整合的根本目的和現(xiàn)實意義、整合后公司面臨的實際問題或困難、解決這些問題或困難的思路和辦法等等與整合后公司及每位員工利益息息相關的信息。在宣傳過程中一定要堅持“開誠布公、實事求是”的原則，形式上要以各種方式讓不同年齡、不同文化程度的人樂于接受。在做好統(tǒng)一思想這項工作時，尤其是發(fā)揮好黨組織善于做好群眾思想工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。把以前來自不同企業(yè)的每一位員工的思想統(tǒng)一到整合后公司的中心工作任務上來，統(tǒng)一到整合后公司發(fā)展上來。只有在思想意識上達成共識，整合為一體，為整合后公司的各項目工作順利開展提供思想政治保障。

公司整合后， 必須把加強企業(yè)文化建設擺在重要位置， 尤其是基層黨組織要多做有利于關心公司、關心集體、關心員工的事，努力營造良好、和諧的氛圍。整合后的公司企業(yè)文化建設過程中，各級基層黨組織要發(fā)揮紐帶、橋梁及潤滑劑的作用，把不同企業(yè)原來的優(yōu)秀文化、優(yōu)良傳統(tǒng)有機地結合成為一個整體。需要先梳理原來各企業(yè)的優(yōu)秀文化，其次要不分彼此地弘揚各企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，第三要通過開展豐富多彩的業(yè)余活動中把原來不同企業(yè)的優(yōu)秀文化進行整合、融合。

（二）統(tǒng)一規(guī)章制度，提升隊伍凝聚力

不同的企業(yè)因工作性質(zhì)、環(huán)境、任務的不同而制定不同的規(guī)章制度。因此，公司重組整合后必須盡快制定新的公司規(guī)章制度，對所有員工進行統(tǒng)一規(guī)范。在制定新規(guī)章制度的過程中，可以根據(jù)公司整合的實際情況，如：業(yè)務情況、各企業(yè)員工占比等等參照原來某一企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎上進行修改、補充，也要考慮整合后公司的發(fā)展方向、目標建立健全各種規(guī)章制度，形成新的管理體系。

在制定初期，各級基層黨組織要發(fā)揮領導核心作用，營造一個相互交流、探討的氛圍，讓廣大的員工廣泛參與。不要以為制定各項規(guī)章制度僅僅是幾個主要領導的事，也不要以為把制定過程簡單化。制定各項規(guī)章制度的過程其實更重要的意義在于：通過具體的事創(chuàng)造一個讓每位員工暢所欲言、員工與企業(yè)互動的平臺，不斷的交流過程中讓原先不同的員工在不知不覺中自然而然的融合在一起，逐漸達成共識，形成統(tǒng)一的思想、意識，是提升公司整合后員工隊伍凝聚力的有效方法。在這一過程中，黨建工作的開展既有了載體，也有發(fā)揮的舞臺，也才能在整合后的公司發(fā)展中起到戰(zhàn)斗堡壘的作用，攻克一個個面臨的問題或困難。

二、提升基層支部書記的綜合素質(zhì)，注重實效

（一）加強培訓學習，提升素質(zhì)

要做好整合后公司的黨建工作關鍵在于基層黨組織作用的發(fā)揮，要發(fā)揮好基層黨組織的作用，基層支部書記起著至關重要的作用。因此，做好整合后公司的黨建工作其核心在于培養(yǎng)好基層支部書記、選好用好基層支部書記。

在整合后必須加強基層支部書記的培養(yǎng)，培訓學習是最有效的方法。對于基層支部的培訓學習，一方面要大力加強黨的基本理論知識、政策方針、路線的學習；另一方面，也要加強業(yè)務知識、技能的學習。黨建工作的核心就是與人打交道的工作，基層的支部書記在開展工作過程中，面對的是一線的廣大員工，如果對業(yè)務不了解不熟悉，是不可能與員工拉近距離的，更無從談起把黨建工作做好。所以，在選拔任用基層支部書記時，要把專業(yè)理論水平較高、業(yè)務過硬、思想作風優(yōu)良、綜合素質(zhì)高的人才放在基層支部書記的位置上[2]。

（二）圍繞公司工作重心，增強服務意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，這一點對于企業(yè)來說，就是要做到：黨建工作緊緊圍繞整合后公司的工作重心，有效服務于企業(yè)、服務于廣大員工，提升社會對企業(yè)的認可程度。黨建工作的開展必須承載于企業(yè)的各項重點工作之上，沒有載體的黨建工作就像是空中樓閣一樣，有的只是虛無縹緲的想象，沒有人能夠感覺得到它的存在，更不可能發(fā)揮應有的功能和價值。整合后公司基層黨建工作中普遍存在一些思想認識，比如有的認為搞好業(yè)務工作才是硬道理，黨建工作只是錦上添花的事，可有可無；有的認為業(yè)務工作與黨建工作各不相干，就像兩條平行線一樣，各管各的。

基層支部書記在開展工作過程中，必須牢記“黨建服務于整合后公司的重點工作，取得實實在在效果”，從企業(yè)日?；顒又械狞c滴小事入手，著力解決最關鍵最緊要的問題。

三、創(chuàng)新活動載體

（一）采用形式多樣的方式

當前，社會的發(fā)展進入了全新的階段，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡化、全球化浪潮勢不可擋，信息技術已走進了日常生活的方方面面。在黨建工作開展的過程中，必須做好三個方面：一是花更大的力氣在宣傳方式和平臺的建設上；二是在形式上必須更接地氣，換句話說就是要更多運用目前不同階層員工更容易接受的方式，如：PPT、視頻、電影、QQ群、微信朋友圈、微博、網(wǎng)絡直播等互動性更強的方式開展活動；第三，建立以人為本的理念，讓更多的員工自覺自愿地參加到黨建工作中來[3]。

（二）以人為本，多做溫暖人心的事

整合后基層黨建工作除了圍繞公司的中心任務外，還需要花更多的時間多聯(lián)系員工，了解掌握每一位員工的思想動態(tài)和實際困難、需求。比如，整合后需要集中在某一區(qū)域內(nèi)工作，員工的上下班交通、子女上學、老人照顧等家庭問題就會影響到員工的情緒，這些雖然都是工作以外的事情，但對于員工來說卻是特別需要組織幫助解決或開導的問題。這時候員工心里都在盼望著有人或組織來為他分憂解難，同時這正是基層黨建工作開展的載體，通過這些員工瑣碎小事的解決，溫暖整合后公司的每一名的心，就會大大提升隊伍的凝聚力。

結語：公司重組整合后，基層黨建工作的效果直接影響著整合后公司的業(yè)務發(fā)展及廣大員工的和諧，必須引起主要負責人足夠的重視。認真開展公司整合后基層黨建工作的研究工作對于我國社會主義市場經(jīng)濟建設有著十分重要的現(xiàn)實意義，分析市場經(jīng)濟新常態(tài)下基層黨建工作面臨的新問題，找出適應公司整合后黨建工作的新思路、新舉措。

參考文獻：

[1] 卜志軍. 關于如何加強企業(yè)基層黨建政工工作[J]. 經(jīng)營管理者.2013（27）.

[2] 劉慶君. 加強企業(yè)基層黨建政工工作的幾點思考[J]. 東方企業(yè)基層文化，2013（07）.

[3] 崔成波. 基層政工干部隊伍建設的思考[J]. 石油化工管理干部學院學報，2011（12）.