印度網(wǎng)紅中國造

王燕青

在中國資本和移動互聯(lián)網(wǎng)公司推動下，印度網(wǎng)紅市場進入快速發(fā)展時期，圖文、視頻成為印度移動互聯(lián)網(wǎng)主要的信息分享產(chǎn)品，印度網(wǎng)民也為此瘋狂

到達德里已是半夜11點，整個城市從機場到遠郊，都還處于一種“很燃”的狀態(tài)，人們仿佛不愿意結(jié)束這一天，大街上人來人往，高亢的音樂從行駛的車里擠出來。當?shù)厝思娂娦稳葸@是十年前的中國，而他們正等待一場由中國互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的新興變革帶領(lǐng)他們追趕中國，包括中國年輕人的生活方式。

第二天，我見到了Jyoti Chahar，一個穿著印度傳統(tǒng)服飾，但仍然流露出一絲時尚氣息的印度女孩。Jyoti Chahar是家里的老大，底下有三個弟弟妹妹。她的家鄉(xiāng)在一座小鎮(zhèn)，受印度文化影響，在她大概16歲時，父母就開始為她籌劃婚姻大事。Jyoti Chahar勇敢地說了“不”，然后堅持到賈朗達爾上大學(xué)。她一邊與家人抗爭，一邊尋求“走出去”的途徑。后來，她發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的力量，開始寫博客分享個人故事。有了一定知名度后，她開始與寶萊塢的名人們交談，寫下他們的故事。她逐漸成為印度女孩獨立的精神領(lǐng)袖，成為一名實實在在的“網(wǎng)紅”。

到印度去

Jyoti Chahar背后，隨著一波中國移動互聯(lián)網(wǎng)搶占內(nèi)容市場，印度網(wǎng)紅經(jīng)濟正成為下一個風(fēng)口。印度北部，德里西南方向，哈里亞納邦的一個小城古爾岡，正在成為印度移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的中心。大批進駐印度市場的中美互聯(lián)網(wǎng)公司在此安營扎寨。

古爾岡只有32平方公里，是印度主要的經(jīng)濟和工業(yè)城市之一，也是印度第三大資本流入城市。古爾岡距離德里國際機場只有半個小時車程，便捷的區(qū)位優(yōu)勢使它成為中美互聯(lián)網(wǎng)公司在印度拓展事業(yè)的首選。

同時，印度政府也逐漸開放外資準入門檻，大量中國資本和中國公司由此進入印度，特別是TMT公司——全球最大的IT代工企業(yè)富士康；智能手機品牌華為、金立、vivo、OPPO、聯(lián)想、小米；通信設(shè)備供應(yīng)商華為、中興；移動互聯(lián)網(wǎng)公司BAT三巨頭（百度、阿里巴巴、騰訊）、UC、獵豹、茄子快傳等都進入了印度市場。

中國TMT軍團在印度市場快速開疆拓土，從目前的情況來看，它們已經(jīng)超過印度本土企業(yè)，直追美國公司在印度市場的份額。第三方數(shù)據(jù)平臺Counterpoint Research今年1月公布的數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機品牌份額占印度46%的市場份額；而公開數(shù)據(jù)顯示，UC瀏覽器與Facebook、Whatsapp、Yahoo、Google成為印度最受歡迎軟件第一陣營。甚至有一種說法，印度移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了“GUF時代”（Goole、UC瀏覽器和Facebook）。

阿里巴巴文娛集團移動事業(yè)群總裁黃浩曾任職UC瀏覽器研發(fā)總監(jiān)，在印度市場與谷歌、蘋果等浴血奮戰(zhàn)，他的理解，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國PK美國的最好時刻，也是最好例證。

黃浩說，最初他們進入印度市場時，遇到最大的挑戰(zhàn)是“如何融入當?shù)亍?，“在過去七年的國際化里，我們實際上都在做這件事情?！睘榱藚⑴c巨頭競爭，搶占重要戰(zhàn)略地位，黃浩在印度的團隊已經(jīng)培養(yǎng)了一百多位本土員工，并且，“整個印度市場我們會投入非常大的資本（參與）競爭。”黃浩對未來比較樂觀，“我看到臉書跟谷歌，實際上他們的本土化程度是不夠強烈的”，“我們一定要建一個本土化，并且跨多個語言的內(nèi)容支持（市場）?！?h3>爭當“自拍狂”

印度移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)開始催生網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起。圖文、視頻成為印度移動互聯(lián)網(wǎng)主要的信息分享產(chǎn)品。印度網(wǎng)民也為此瘋狂。

2016年5月，旁遮普（Punjab）一個少年為了在網(wǎng)絡(luò)上出名，拿真槍指著自己的太陽穴自拍，卻不慎走火。而在拉賈斯坦邦 （Rajasthan），一個男子試圖與巨型蟒蛇合影自拍，差點命喪蛇口。還有人為了出名，在恒河邊自拍導(dǎo)致七人死亡。

新德里大學(xué)社會學(xué)家斯里瓦斯塔瓦稱他們是“自拍狂”。另一位印度學(xué)者庫爾迪普·辛格（Kuldip Singh）則認為，“現(xiàn)在人人都想出名。自拍成為網(wǎng)紅就是一條路?！?/p>

公開數(shù)據(jù)顯示，印度網(wǎng)絡(luò)的主力人群是16-25歲的年輕人，每天上網(wǎng)時長達3.36小時。另據(jù)聯(lián)合國 2015 年《世界人口展望》報告，到 2028 年左右，印度人口將達到 14.5 億，0-25 歲人口將占印度人口一半。下一個10年印度的人口紅利將持續(xù)爆發(fā)，網(wǎng)紅經(jīng)濟的受眾群體規(guī)模將會越來越大。

也有人通過成為網(wǎng)紅改變了命運，比如前文提到的Jyoti。她最終用知名度為自己爭取到了經(jīng)濟獨立，不僅上了大學(xué)，還獨自工作，為自己的婚戀做主。寶萊塢電影《三傻大鬧寶萊塢》原著作者Chetan Bhagat也是當?shù)鼐W(wǎng)紅，Bhagat不但顏值高，而且有金融背景。他在印度寫暢銷書、為報紙寫專欄，很受歡迎，被稱為“印度馮唐”。

印度總理莫迪更是現(xiàn)象級的全球網(wǎng)紅政治家。莫迪非常善于利用Twitter和Facebook等社交媒體平臺為自己造勢。他在Twitter和Facebook上的粉絲加起來超過幾千萬。有印度網(wǎng)民稱，印度培養(yǎng)出了又一位世界領(lǐng)袖。莫迪成為印度民眾仿效的對象，這也推動了印度網(wǎng)紅的崛起。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，在Facebook和Twitter上，有很多印度網(wǎng)絡(luò)大V。而在YouTube上，共有2.7萬個印度頻道在上傳數(shù)百萬視頻。并且，已經(jīng)有一些知名的印度網(wǎng)紅通過電商實現(xiàn)了變現(xiàn)。據(jù)匯豐銀行數(shù)據(jù)，印度網(wǎng)紅瑜伽大師蘭德福的Patnajali Ayurved公司在2016財年實現(xiàn)48.8億元的營收。這家公司的業(yè)績甚至讓快消巨頭高露潔備感壓力。

一觸即發(fā)

2015年是印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個關(guān)鍵年份，得益于政策、資本和技術(shù)的發(fā)展，印度移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場開始進入增長期，催生網(wǎng)紅。當年7月，莫迪總理在新德里宣布啟動“數(shù)字印度”計劃。印度希望建設(shè)一個數(shù)字驅(qū)動化社會，通過“信息高速公路”實現(xiàn)醫(yī)療、教育和社會福利等關(guān)鍵服務(wù)的數(shù)字化開展，幫助印度實現(xiàn)8%-10%的增長；當年9月，莫迪總理訪問位于美國加州門洛帕克的Facebook總部時宣布，印度計劃用光纖連接全境的60萬個村莊。

印度試圖在移動互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)“彎道超車”。在整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的情況下，印度移動互聯(lián)網(wǎng)及通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻駛向了快車道。全球資本和移動互聯(lián)網(wǎng)公司從中嗅到了印度移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的機會。早在2015年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司已開始布局印度的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容市場。此后，在中國資本和移動互聯(lián)網(wǎng)公司推動下，印度網(wǎng)紅市場進入快速發(fā)展時期。當年6月，中國英威諾在印度推出智能資訊聚合類App產(chǎn)品Hotoday。Hotoday母公司英威諾背后是達晨創(chuàng)投、復(fù)星資本和光線傳媒等中國資本。

美國資本也快速跟進投資印度新聞聚合類產(chǎn)品。2015年7月，老虎環(huán)球基金參與了印度移動新聞服務(wù)商News In Shorts的A輪投資，投資400萬美元；11月，老虎環(huán)球基金再度領(lǐng)投2000萬美元。紅杉和經(jīng)緯也在2015年10月投資了Dailyhunt。隨后這家印度本土新聞聚合公司進入快速擴張期。

Wayto是另一家印度本土新聞聚合平臺。除了提供世界各地的新聞，它還為用戶提供免費短信服務(wù)，即在印度境內(nèi)，用戶可享受以免費短信的形式閱讀最新新聞。

黃浩看到其中中國互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭優(yōu)勢是，“一個推薦的引擎”，“在移動互聯(lián)網(wǎng)上，人的很多需求不是通過搜索，而是通過機器對你未來的喜好進行預(yù)測，“ 推薦引擎面對的一個巨大的挑戰(zhàn)是，跟你的能力、場景、興趣類似的人，他們喜歡的一些內(nèi)容，我們?nèi)绾瓮诰虺鰜?，并且我們怎么做到不僅僅只把這批內(nèi)容給你？因為這樣會導(dǎo)致你的閱讀范圍越來越窄?！边@個技術(shù)邏輯下形成的內(nèi)容推薦一定程度上正在引導(dǎo)新的內(nèi)容生態(tài)。

加速布局

2016年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司在印度互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場加速布局。當年6月，阿里巴巴移動事業(yè)群UC發(fā)布印度市場戰(zhàn)略，提出要從“工具提供商”升級為“內(nèi)容平臺”，并針對印度市場推出了移動資訊聚合應(yīng)用“UC News”，即印度版的UC頭條。

UC是阿里巴巴征伐印度市場的利器。自2009年進入印度市場后，經(jīng)過短期高速增長，UC旗下的UC瀏覽器成為印度排名第一的瀏覽器。2016年年末，UC瀏覽器在印度的月活躍用戶數(shù)突破1億，僅次于Facebook和Whatsapp。

UC News開始將中國移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場的擴張法復(fù)制到印度市場：通過流量分發(fā)扶持獨立內(nèi)容創(chuàng)作者，網(wǎng)羅意見領(lǐng)袖，培養(yǎng)壯大自媒體生態(tài)。印度市場的潛力很快通過一組數(shù)據(jù)得到了驗證。自2016年8月起，UC印度自媒體入駐增長10倍，UC News端內(nèi)自媒體內(nèi)容增長500%以上。首批入駐UC的大V包括印度頂級作家、電影《三傻大鬧寶萊塢》的作者Chetan Bhagat、擁有“印度科技電視教父”之稱的Rajiv Makhni、家喻戶曉的娛樂電視節(jié)目主持人Manish Paul等。

UC高級產(chǎn)品總監(jiān)左飛說，要在印度把自媒體打造成一份令人艷羨的職業(yè)。所以，除了大量吸引自媒體入駐的平臺外，UC還要抓住印度內(nèi)容市場的空白扶持有潛力的作者，特別是加強在娛樂、科技、體育等內(nèi)容領(lǐng)域的深耕，打造印度網(wǎng)紅。

今日頭條也在去年10月正式征戰(zhàn)印度。在Dailyhunt的D輪融資中，今日頭條領(lǐng)投2500萬美元，經(jīng)緯印度、紅杉印度、Falcon Edge、 Omidyar和沃達豐的前CEOArun Sarin等參與了跟投。

面對競爭對手的跟進，UC在印度內(nèi)容市場的投入力度不斷加碼?！坝《攘髁繛橥醯臅r代正在過去，內(nèi)容的春風(fēng)已經(jīng)到來。”UC聯(lián)合創(chuàng)始人、阿里文娛集團土豆事業(yè)群總裁何小鵬很興奮。2017年初，UC宣布在印度、印度尼西亞市場投入2億人民幣，其中，60%到70%投入印度市場。大額資金扶持無疑將增強印度網(wǎng)紅市場的活躍度。

目前，UC瀏覽器在印度市場份額達到57%，全球月活已超過4億2000萬，用戶規(guī)模比肩Twitter及Instagram，UC News在印度累計月活用戶超過8000萬，已經(jīng)成為印度最大的內(nèi)容分發(fā)平臺。

“我們完全根據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)的進展情況來投（資）”，對于2億投資的具體規(guī)劃，黃浩解釋，在自媒體端，要打通UC瀏覽器和UC News，“我們看到這樣一個用戶變化（趨勢），數(shù)據(jù)的增長在過去是很顯著的，隨著移動手機的興起，用戶和小型專業(yè)機構(gòu)的創(chuàng)作門檻不斷下降”，“（而現(xiàn)在）用戶需求強烈，大數(shù)據(jù)更精準，我們想做的就是幫助他們很好地聚合、分發(fā)內(nèi)容，以及為這些新的內(nèi)容創(chuàng)作者提供一個能夠獲得巨大收益的平臺?！?/p>

今年3月8日，UC在印度新德里財年發(fā)布會上宣布，將推出UC News自媒體扶持計劃的進階版本UC We-Media Reward Plan 2.0，在加強原有的廣告補貼和變現(xiàn)政策的基礎(chǔ)上加入“Super 1000”計劃，意圖在兩印市場招募1000名優(yōu)質(zhì)自媒體入駐，利用其強大的內(nèi)容分發(fā)平臺優(yōu)勢為自媒體創(chuàng)作提供更多便利及機會?！拔覀儠迷鷱V告的方式，將品牌廣告、電商廣告等一系列商業(yè)模式聚攏在這個平臺，”黃浩覺得，“這在未來是一個巨大的（變現(xiàn)）機會?！?/p>

這個 2.0計劃試圖在印度打造一批月收入達到五萬盧比（折合人民幣約5000元）收入的自媒體人。印度人均月收入不足1000元人民幣，5000元已經(jīng)是高收入。這樣現(xiàn)實的現(xiàn)金激勵可能能在短時間內(nèi)解決印度自媒體創(chuàng)作不足、分發(fā)不力、變現(xiàn)困難等問題。

視頻直播來了

在印度、印尼兩地市場深入調(diào)研后，黃浩看到了兩個趨勢，“第一點，所有的內(nèi)容分發(fā)，會慢慢從圖文為主變成短視頻為主”，“明天的短視頻就是今天的圖文，也就是說用戶會用越來越多時間放在短視頻上面”，第二點是，“越來越多的個人創(chuàng)作者在這里面會創(chuàng)作比較好的半專業(yè)的內(nèi)容。這些內(nèi)容，會讓用戶和用戶之間產(chǎn)生很好的互動，產(chǎn)生社交或者社群的一些價值?！?/p>

何小鵬判斷，短視頻將是印度移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場的下一個競爭熱點。目前印度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到4.32億，到2018年將超過5億，未來兩到三年內(nèi)印度將會迎來PGC、UGC創(chuàng)作的集中爆發(fā)。

“新的內(nèi)容生態(tài)正在改變，”黃浩看到了需求，“視頻主要是用來做娛樂，無論是電影、電視劇還是我們在社交媒體上所看到的大量3秒、5秒、10秒短視頻”，“這是下一代的視頻內(nèi)容模式?！?/p>

印度網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容市場發(fā)展所需要具備的條件也正在升級。印度已經(jīng)成為全球第二大智能手機市場，網(wǎng)絡(luò)視頻的主要硬件平臺就是手機；印度的WiFi連接服務(wù)也越來越廉價和方便。2016年9月，印度電信運營商Reliance Jio宣布對所有用戶開放免費4G服務(wù)。5個月后，其用戶數(shù)超過1億人次。2017年1月，印度政府宣布將把免費互聯(lián)網(wǎng)送入1000個村莊，未來15萬個村子都將普及廉價互聯(lián)網(wǎng)。谷歌、Facebook、微軟和阿里巴巴等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在印度推行免費的WiFi連接服務(wù)。

目前，印度視頻內(nèi)容市場主要的玩家來自于中國。以直播為例，印度排名前三的直播平臺Mi live、Bigo live和Live.me，其中Mi live屬于小米公司，Live.me屬于獵豹瀏覽器。

獵豹是最早將中國直播網(wǎng)紅模式復(fù)制到海外的公司。2016年4月，獵豹在美國推出直播平臺live.me，僅用3個月時間就達到了周活躍增長967%，下載量翻了60倍，隨后南下進軍印度市場。獵豹在新聞聚合分發(fā)平臺上也有布局，2016年8月以5700萬美元的價格收購了新聞聚合分發(fā)平臺News Republic，當年12月，又以News Republic為平臺推出了以人工智能為技術(shù)動力的自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺Spark。Spark能利用機器學(xué)習(xí)技術(shù)為用戶提供自媒體和意見領(lǐng)袖的原創(chuàng)內(nèi)容。NewsRepublic、Live.me和輕游戲產(chǎn)品共同助力獵豹移動的內(nèi)容戰(zhàn)略升級。

雷軍的小米直播在印度市場也風(fēng)生水起。Facebook、Instagram和Twitter也紛紛上線直播功能。印度直播平臺的商業(yè)模式主要來自于中國，直播主播通過廣告、打賞來實現(xiàn)“流量變現(xiàn)”，能夠看到錢也是催生網(wǎng)紅的主要原因。

印度本土的短視頻公司也受資本青睞。2016年11月24日，以中國短視頻應(yīng)用快手為標桿的印度短視頻應(yīng)用ShareChat獲得了400 萬美元A輪融資，印度光速資本、賽富資本和India Quotient參與了投資。2017年4月，谷歌旗下視頻網(wǎng)站YouTube在印度市場推出了一款輕量級Android應(yīng)用“YouTube Go”，主要服務(wù)于網(wǎng)速較慢地區(qū)的用戶。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭在印度內(nèi)容市場的競爭加劇，印度網(wǎng)紅數(shù)量將迅速增長，而基于網(wǎng)紅的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也會越來越完善。“整個阿里巴巴和UCWeb在印度的技術(shù)（投入），在全球的技術(shù)投入上，會更持續(xù)、更堅定，包括人工智能等技術(shù)層面。”黃浩相信這是他們的技術(shù)優(yōu)勢，也是他們構(gòu)建深度本土化內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)，他希望他們是在印度笑到最后的人。