思想政治工作在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

文/司齊濟(jì)

2015年以來，隨著 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的頒布，新一輪國有企業(yè)改革拉開大幕，目前已到了改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，也是新舊問題矛盾的凸顯期，許多企業(yè)出現(xiàn)了這樣那樣的現(xiàn)實(shí)問題，歸根結(jié)底仍然是人的問題。這就意味著，要著力推進(jìn)改革，達(dá)成改革目標(biāo)，決策者除了要有改革的決心和勇氣外，還必須擁有一支思想信念堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、理念科學(xué)先進(jìn)的干部職工隊(duì)伍，因此，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中抓好思想政治工作就顯得尤為重要。延長石油礦業(yè)公司積極探索思想政治工作的新模式和新途徑,確保國有企業(yè)改革扎實(shí)有效進(jìn)行，取得了明顯成效。

一、思想政治工作是轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的重要推手

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)明確，但關(guān)鍵在做，核心在于思想觀念的更替，這就需要我們進(jìn)一步解放思想、更新理念。圍繞“發(fā)展理念的更新”，延長石油礦業(yè)公司以“三大渠道”推進(jìn)思想政治工作落地。

一是理論學(xué)習(xí)渠道。通過黨委中心組、支部“三會(huì)一課”、專題報(bào)告會(huì)、“延長礦業(yè)大講堂”等方式，以黨的群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)、兩學(xué)一做專題教育為主線，發(fā)動(dòng)各級黨組織圍繞科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神、習(xí)近平總書記系列講話等黨的重大創(chuàng)新思想開展集中學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢、延長石油發(fā)展戰(zhàn)略等理論和政策進(jìn)行研討，更新各級黨員干部思想，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論依據(jù)。

二是形勢任務(wù)教育渠道。近年來，國際油價(jià)長期處于低位運(yùn)行，成品油稅費(fèi)上調(diào)，企業(yè)發(fā)展壓力陡增，結(jié)合當(dāng)前延長石油發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，開展了“明形勢、知危機(jī)、提信心、強(qiáng)執(zhí)行”“凝心聚力保生存，眾志成城求發(fā)展”的系列形勢任務(wù)教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，開展多場全員參與的形勢任務(wù)專場報(bào)告會(huì)；利用各類宣傳平臺，在公司報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號設(shè)立專欄、專題進(jìn)行針對性宣傳引導(dǎo)，策劃“嘉賓訪談”欄目，各級管理干部對面臨的形勢及下一步工作的方向發(fā)表觀點(diǎn)，充分進(jìn)行思想交流；發(fā)動(dòng)廣大一線員工開展“當(dāng)前形勢怎么看、面對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論、“降本增效我先行，曬出崗位成績單”“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”和向“最美延長石油人”學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路傳導(dǎo)下去，讓員工的聲音傳遞上來，將好的思路、意見建議充分納入企業(yè)發(fā)展決策中來。

三是對標(biāo)學(xué)習(xí)渠道。出臺建立了對標(biāo)管理考核辦法，明確考核指標(biāo)，在制度層面將對標(biāo)工作常態(tài)化固定下來，近年來圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、物流貿(mào)易、新電改、氟化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展等業(yè)務(wù)先后“走出去”對省內(nèi)外多家煤炭、煤化工、氟化工企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)，以“請進(jìn)來”模式邀請行業(yè)專家、知名學(xué)者開展專題培訓(xùn)，通過對比分析找準(zhǔn)自身短板和優(yōu)勢，不斷改進(jìn)思路，促進(jìn)管理升級，努力構(gòu)建創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

二、思想政治工作是凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展力量的重要助手

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開廣大員工的支持，員工也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。對于延長石油礦業(yè)公司這個(gè)新建企業(yè)而言，管理涉及的行業(yè)跨度較大，煤炭、煤化工、氟化工、電力等業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)，各級員工來自五湖四海，且大量為院校畢業(yè)的青工，要凝聚廣大員工轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量，工作難度十分艱巨，因此核心就是要激發(fā)員工的能動(dòng)性。

一是職代會(huì)凝聚人氣。不斷完善職代會(huì)制度，突出“改革發(fā)展”主題召開職代會(huì)，廣大代表聽取和審議行政工作報(bào)告，將形勢和壓力層層傳遞，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，重大事項(xiàng)表決，落實(shí)職工的決策權(quán)；堅(jiān)持廠務(wù)公開、提案征集和答復(fù)，深入一線調(diào)研和征集提案，做到關(guān)乎職工切身利益的提案事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)；每年堅(jiān)持開展“金點(diǎn)子”征集等合理化建議活動(dòng)，緊抓不放進(jìn)行整改，將金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，落實(shí)職工的參與權(quán)。

二是交流鍛煉盤活人力。圍繞當(dāng)前部分企業(yè)停產(chǎn)、項(xiàng)目暫緩等形勢，大力推進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場化，實(shí)行“賽馬制”激勵(lì)政策，出臺了系列盤活人力資源的措施和政策，為“能干事、想干事”的員工創(chuàng)造平臺，通過干部交流、公開招聘、競爭上崗盤活企業(yè)人力資源，讓各下屬企業(yè)員工能夠相互流通，讓優(yōu)秀青年干部能夠到一線 “大展身手”，讓基層干部能夠到機(jī)關(guān)進(jìn)行提升和鍛煉，為社會(huì)優(yōu)秀人才開辟通道，從干部管理源頭推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是群團(tuán)工作溫暖人心。發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、小改小革、體育運(yùn)動(dòng)、志愿服務(wù)等開展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工文化生活。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難的局面，著力加強(qiáng)困難職工工作，開展系列慰問和幫扶，以實(shí)際行動(dòng)穩(wěn)定士氣，關(guān)心關(guān)注員工生活。

三、思想政治工作是拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道的重要抓手

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，企業(yè)歸根結(jié)底要以盈利為目的。而作為國有企業(yè)，黨的思想政治工作要持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展就必須找到結(jié)合點(diǎn)。

一是示范引領(lǐng)。面對新的發(fā)展形勢，延長石油礦業(yè)公司黨委有針對性地開展了黨建示范工程建設(shè)工作，通過基層創(chuàng)建、考核測評，在企業(yè)選樹了一批“示范黨支部”“黨員示范崗”，以示范為榜樣大力推行標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，突出 “亮身份”，發(fā)揮黨組織和黨員模范引領(lǐng)，確保企業(yè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均能找到黨組織和黨員的身影，真正帶頭引導(dǎo)廣大員工積極投身到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中。

二是文化先行。大力宣貫延長石油企業(yè)文化，推廣傳唱企業(yè)之歌，統(tǒng)一企業(yè)VI規(guī)范，每年開展企業(yè)精神學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，從廣大員工中征集大量企業(yè)文化理念藝術(shù)作品、MV、微視頻等資料；結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，積極構(gòu)建特色企業(yè)文化，編制“三年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”和《企業(yè)文化手冊》，突出廉潔文化“四進(jìn)”工作，不斷鞏固公司示范點(diǎn)建設(shè)成果，著力推行全方位精細(xì)化管理；著力推廣“五精”管理工作，開展精細(xì)化管理專題培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)試點(diǎn)單位開展精細(xì)化管理建設(shè)工作。

三是人才培育?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底還是人才的競爭。為逐步建立長遠(yuǎn)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成良好的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)體系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理和干部組織原則，建立儲備人才庫，設(shè)置A、B、C、D四大類涵蓋全體員工的人才儲備機(jī)制，通過每年度選拔，確定各管理層級儲備人才，同時(shí)以儲備人才為基礎(chǔ)，在選人用人時(shí)優(yōu)先挑選，使不同層級職工均有進(jìn)一步發(fā)展的空間，推動(dòng)人才的不斷優(yōu)勝劣汰；面對發(fā)展實(shí)際，延長石油礦業(yè)公司團(tuán)委和科技部適時(shí)推出青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞煤炭、化工等主業(yè)，構(gòu)建人才培養(yǎng)鍛煉和激勵(lì)機(jī)制，通過系列專業(yè)知識比武，研究成果、創(chuàng)新成果評比，發(fā)掘一批青年科技骨干，采取優(yōu)先培訓(xùn)、任用和推優(yōu)等政策傾斜，在一定時(shí)期內(nèi)逐步培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀、高效的科技青年隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。