發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)導(dǎo)向作用的實(shí)踐探索

文/王慶川

隨著煤炭企業(yè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)的要求下，經(jīng)營壓力不斷增大。企業(yè)文化建設(shè)在有限的資金支持下，如何精準(zhǔn)定位、重點(diǎn)突破，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效，是企業(yè)文化建設(shè)需要重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。

一、拓展建設(shè)途徑，破解文化發(fā)展與效益的關(guān)系

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，需要一定資金的投入。陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司在“心·Xin”文化建設(shè)過程中，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，形成了“678”過程控制精細(xì)化管理體系，即圍繞系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)、程序、流程、崗位、創(chuàng)新“6”大過程控制；強(qiáng)化“心·Xin”文化、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、“三維”責(zé)任落實(shí)、制度保障體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化、績(jī)效考核、管理信息化“8”大過程控制；應(yīng)用機(jī)環(huán)雙檢技術(shù)、人機(jī)工程優(yōu)化技術(shù)、四項(xiàng)技術(shù)、“5E”全生命周期管理技術(shù)、工程心理學(xué)技術(shù)、價(jià)值工程技術(shù)、系統(tǒng)分析技術(shù)“7”種精細(xì)化管理技術(shù)，形成企業(yè)獨(dú)特的安全管理模式，并在全國得到推廣。這一文化體系的打造，投入了大量的資金也取得了顯著的安全效益。

在煤炭行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，神南紅柳林礦業(yè)公司雖然保持了盈利經(jīng)營的較好形勢(shì)，但在外部市場(chǎng)壓力作用下，企業(yè)效益明顯下行，企業(yè)文化建設(shè)的硬件投入滯后。如何持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化推進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的作用，成為擺在紅柳林人面前的一件難題。破解發(fā)展瓶頸，向文化要效益，成為紅柳林企業(yè)文化建設(shè)的突破口。在破解文化發(fā)展與效益的關(guān)系過程中，神南紅柳林礦業(yè)公司采取以下三種方法，實(shí)現(xiàn)了“軟文化”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)型。

實(shí)施“全員創(chuàng)客”的創(chuàng)新文化。按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”精神，神南紅柳林礦業(yè)公司以“萬元千人、十萬元百人、百萬元十人”創(chuàng)效目標(biāo)，建立了創(chuàng)客總站，成立了26個(gè)創(chuàng)客分站、73個(gè)創(chuàng)客小組，創(chuàng)客人員1106人。設(shè)立2個(gè)專業(yè)評(píng)審組和創(chuàng)客導(dǎo)師組，確定創(chuàng)意項(xiàng)目818個(gè)，組建生產(chǎn)工藝、支護(hù)技術(shù)、供電技術(shù)、采掘設(shè)備技術(shù)、智能化礦井建設(shè)和通風(fēng)安全技術(shù)研究等6個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，確定27個(gè)生產(chǎn)技術(shù)研究課題。至2016年10月，共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目353項(xiàng)，推廣使用86項(xiàng)，向國家專利局申報(bào)實(shí)用新型專利131項(xiàng)，已授權(quán)使用116項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)，創(chuàng)新利潤(rùn)1400余萬元，實(shí)現(xiàn)了從文化投入向文化增效的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

實(shí)施“百元成本”的節(jié)支文化。由于行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)技術(shù)裝備的更新和維修，安全設(shè)施設(shè)備的高昂投入，井巷工程的維修維護(hù)等均需大量的資金投入，給煤炭經(jīng)營管理造成巨大壓力。針對(duì)以上問題，神南紅柳林礦業(yè)公司大力實(shí)施“百元成本”的節(jié)支文化，從節(jié)支降耗上下功夫。一是實(shí)施清倉盤庫，對(duì)庫存?zhèn)淦穫浼屠吓f設(shè)備進(jìn)行清倉調(diào)配，盤活資金，庫存設(shè)備降到了歷史最低點(diǎn)。二是實(shí)施修舊利廢。由于公司主要生產(chǎn)設(shè)備均為進(jìn)口，以前設(shè)備維修需要外國專家或中介公司進(jìn)行維修，維修周期長(zhǎng)、成本高。公司組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)，使進(jìn)口設(shè)備的自主維修率由過去的不到40%上升到80%以上，2016年僅采煤機(jī)一項(xiàng)就節(jié)約維修資金千萬元以上，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施平臺(tái)轉(zhuǎn)型的“數(shù)字文化”。如何便捷地加快企業(yè)文化的傳播、擴(kuò)大受眾團(tuán)體和企業(yè)文化的影響力，使員工以喜聞樂見的形式接受企業(yè)文化的熏陶，是新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)需要解決的新途徑。神南紅柳林礦業(yè)公司在新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)和電子平臺(tái)，打造企業(yè)數(shù)字文化。一是建立微信文化，將企業(yè)文化建設(shè)移植到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快企業(yè)文化的傳播速度和力度。員工通過手機(jī)微信，可以便捷地訪問企業(yè)文化發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新動(dòng)向和新成果，也為員工提供了便捷的企業(yè)文化交流渠道。二是構(gòu)建微電影文化。公司充分利用企業(yè)宣傳工具，號(hào)召員工、家屬利用手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、家用DV等，全角度、多層次拍攝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中各領(lǐng)域取得的新成果、新氣象。通過全員參與，拓展了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，受到了員工的普遍歡迎，企業(yè)“數(shù)字文化”建設(shè)在神南紅柳林礦業(yè)公司得到了全面升華。

二、精準(zhǔn)文化定位，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

神南紅柳林礦業(yè)公司的“心·Xin”文化體系，涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，在企業(yè)改革發(fā)展過程中發(fā)揮了深遠(yuǎn)影響。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，紅柳林礦業(yè)公司精準(zhǔn)定位，從四個(gè)方面充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了重要的引領(lǐng)作用。

聚焦思想領(lǐng)域，發(fā)揮導(dǎo)向作用。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合起來。新形勢(shì)下受經(jīng)濟(jì)杠桿影響，員工的思想動(dòng)態(tài)更加活躍，企業(yè)文化建設(shè)必須側(cè)重于員工的思想政治工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。2016年，神南紅柳林礦業(yè)公司針對(duì)廣大黨員全面深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，學(xué)系列講話，提高黨員的黨性觀念，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)過程中的先鋒模范作用；針對(duì)廣大員工深入開展學(xué)政治理論、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)新技術(shù)應(yīng)用、學(xué)業(yè)務(wù)技能的“四項(xiàng)教育”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高員工的業(yè)務(wù)技能和崗位技能，堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、歸屬感，促使企業(yè)文化在新常態(tài)下得到新發(fā)展。

聚焦穩(wěn)定工作，發(fā)揮導(dǎo)向作用。把企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展大局結(jié)合起來。穩(wěn)定是根本大局，沒有穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)就失去了改革發(fā)展的基礎(chǔ)。新常態(tài)下，隨著國家去產(chǎn)能和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，大量“僵尸企業(yè)”及過剩產(chǎn)能有序退出，部分煤炭企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，人員分流，導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定員工隊(duì)伍、穩(wěn)定發(fā)展大局上來。在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定過程中，神南紅柳林礦業(yè)公司從生產(chǎn)一線班組建設(shè)實(shí)際出發(fā)，按照員工意愿，推行了班 （組）長(zhǎng)公推直選，由員工自行選舉班（組）長(zhǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，班組的凝聚力、創(chuàng)造力得到全面發(fā)展，為穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。神南紅柳林礦業(yè)公司不僅積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的新途徑，同時(shí)把企業(yè)文化建設(shè)與民生工程建設(shè)、群眾文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過每年完成“十件大事”凝聚員工隊(duì)伍，穩(wěn)定企業(yè)大局，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

聚焦行為模式，發(fā)揮導(dǎo)向作用。把企業(yè)文化建設(shè)與人的行為模式緊密結(jié)合起來。神南紅柳林礦業(yè)公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，把員工的行為模式作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)加以落實(shí)，軍事化管理、文明素質(zhì)培育，樹立“紅柳林人”形象、“我是紅柳林人”意識(shí)，通過行為養(yǎng)成增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，把員工與企業(yè)緊密結(jié)合在一起，同心同德共謀發(fā)展大計(jì)，為保持良好發(fā)展局面提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

聚焦輿論宣傳，發(fā)揮導(dǎo)向作用。新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的重要結(jié)成部分。在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、成本管理、產(chǎn)品銷售等各領(lǐng)域都發(fā)生著顯著的變化。神南紅柳林礦業(yè)公司將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步跟進(jìn)，利用豐富的新聞傳播媒體和平臺(tái)，及時(shí)報(bào)道企業(yè)改革發(fā)展新成果、新動(dòng)向；及時(shí)傳播企業(yè)新形勢(shì)下企業(yè)成本理念、安全生產(chǎn)理念、經(jīng)營價(jià)值理念；對(duì)內(nèi)使員工及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展成果，凝心聚力，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性；對(duì)外樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中得到社會(huì)關(guān)注，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

總之，新常態(tài)促生新理念，煤炭企業(yè)文化建設(shè)也將隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型走向新的發(fā)展階段。只有不斷探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的新文化和新途徑，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。