關(guān)于寒冬期推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

王麗

【摘 要】受低油價(jià)影響，石油工程進(jìn)入市場(chǎng)寒冬期。如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)，適應(yīng)新常態(tài)成為擺在全體干部員工面前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。要發(fā)展首先要轉(zhuǎn)變觀念，提升理念，要深化改革，激發(fā)活力，要轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，凝聚共識(shí)，形成合力，共創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型；理念；改革創(chuàng)新

1.發(fā)展轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)是觀念轉(zhuǎn)變，提升發(fā)展理念

當(dāng)前，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理等諸多問(wèn)題和矛盾交織在一起，倒逼我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以理念創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新。

困境面前，必須抱團(tuán)取暖。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念不到位，執(zhí)行的力度就會(huì)打折扣。面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“極寒期”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“困難期”，每名員工的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在思想層面，必須增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)、抱團(tuán)取暖意識(shí)，擯棄極端的個(gè)人主義和本位主義，變“對(duì)上算賬”為“對(duì)外擴(kuò)張”和“向內(nèi)挖潛”，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難。要把效益壓力、改革壓力和發(fā)展壓力層層傳遞下去，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變員工群眾特別是非在職群體“企業(yè)就是要包攬一切”的思想，做到個(gè)人利益服從集體利益。

發(fā)展至上，堅(jiān)持效益優(yōu)先。效益問(wèn)題是事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工生存的根本性問(wèn)題。要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行爭(zhēng)效益，以最經(jīng)濟(jì)的方式推進(jìn)均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作量與人員、裝備、技術(shù)等要素的最佳匹配，最大限度減少隊(duì)伍停待，提高設(shè)備利用率，力求效益最大化。要全員挖潛，深入動(dòng)員，激發(fā)員工群眾創(chuàng)造熱情，大力開(kāi)展群眾性合理化建議和挖潛增效活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢等途徑，堵塞管理漏洞、降低成本費(fèi)用。要盤活資產(chǎn)爭(zhēng)效益，盤活低效閑置狀態(tài)的存量資產(chǎn)，避免無(wú)謂的浪費(fèi)和損耗。

壓力重重，更需積極進(jìn)取。良好的精神狀態(tài)是攻堅(jiān)克難、成就事業(yè)的財(cái)富，困難面前更是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的掌舵人，其精神狀態(tài)對(duì)廣大員工具有感染和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子思想上求共識(shí)，感情上求共融，工作上求共進(jìn)，才能解決改革中碰到的深層次矛盾和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的好形勢(shì)。各級(jí)機(jī)關(guān)是企業(yè)的參謀部，必須提高工作效率，針對(duì)新形勢(shì)做好調(diào)查研究，針對(duì)問(wèn)題拿出多套解決辦法和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考?；鶎訂挝皇瞧髽I(yè)各項(xiàng)政策的執(zhí)行部門，要有擔(dān)當(dāng)，會(huì)破題，在解決問(wèn)題上謀劃管用實(shí)招，在處理矛盾上拿出有效辦法，在提質(zhì)增效上務(wù)實(shí)舉措。

2.發(fā)展轉(zhuǎn)型核心是深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力

全面深化改革，就是要破除深層次的體制機(jī)制障礙，釋放發(fā)展活力，促進(jìn)資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)效，提高質(zhì)量效益。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是改革的切入點(diǎn)。對(duì)企業(yè)而言，機(jī)構(gòu)臃腫容易出現(xiàn)職責(zé)交叉，人浮于事，效率低下等問(wèn)題。深化改革的難點(diǎn)首要是“三定”工作，涉及崗位調(diào)整、人員調(diào)減問(wèn)題。近年來(lái)，公司本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，采取撤銷合并、壓縮編制的方法，著力推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，形成“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減”的用人機(jī)制，提升管理效率?！叭ā边^(guò)程中進(jìn)一步明確了各部門、各單位工作分工，重新修訂崗位職責(zé)，做到事有人管、人崗匹配、人盡其責(zé)、責(zé)權(quán)對(duì)等，推進(jìn)部門、單位內(nèi)部的深度融合。

強(qiáng)化隊(duì)伍管理是改革的支撐點(diǎn)。強(qiáng)化隊(duì)伍管理是促進(jìn)改革發(fā)展的重要支撐。要發(fā)揮好績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施差異化考核，將單位獎(jiǎng)勵(lì)水平和員工收入掛鉤，與效益指標(biāo)掛鉤，通過(guò)考核促進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效。要完善薪酬分配制度，建立與效益緊密掛鉤的人工成本調(diào)控機(jī)制，適當(dāng)提高薪酬中的浮動(dòng)比例，充分體現(xiàn)薪酬分配多勞多得、不勞不得的激勵(lì)約束作用。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓激勵(lì)力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)員工闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益的熱情。

提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是改革的落腳點(diǎn)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要全面梳理、完善管理職責(zé)、規(guī)章制度和工作流程，做好制度的廢、改、立，搭建以崗位為主體的制度管理體系。在執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)制度上，要強(qiáng)化職工違規(guī)違紀(jì)處分、勞動(dòng)紀(jì)律管理、請(qǐng)銷假管理等制度執(zhí)行，落實(shí)矛盾糾紛排查、信訪事項(xiàng)督查、穩(wěn)定工作考核問(wèn)責(zé)等工作，做到人人守規(guī)、事事從嚴(yán)。在執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度上，要牢固樹立職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)遵守廉政準(zhǔn)則，堅(jiān)守道德法紀(jì)底線，不“闖紅燈”、不“打擦邊球”，并加大追責(zé)力度，徹底改變過(guò)去想當(dāng)然、習(xí)慣性的做法。

3.發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，凝聚發(fā)展共識(shí)

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的基本特征，又是國(guó)有企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，必須切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

深化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)核心引領(lǐng)新優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、意志、能力和作風(fēng)，既是考驗(yàn)，更是檢驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要提高政治理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性，深刻理解國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的新常態(tài)，又要強(qiáng)化管理、業(yè)務(wù)等綜合能力的提升，保持在思想認(rèn)識(shí)、知識(shí)儲(chǔ)備上與形勢(shì)發(fā)展同步，在工作思路、工作方法上管用對(duì)路，在攻堅(jiān)克難、解決問(wèn)題上應(yīng)對(duì)自如。要有一抓到底、不達(dá)目的不松手的定力，對(duì)于做出的決策，定一條是一條，條條算數(shù)；對(duì)于布置的工作，做一件成一件，件件落實(shí)；對(duì)于承諾的事情，說(shuō)一項(xiàng)算一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)。

深化黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)組織保障新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的付出和努力，黨組織的責(zé)任就是引導(dǎo)員工更加努力地做好本職工作。各級(jí)黨委要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，促進(jìn)黨員干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)。要貫徹落實(shí)“兩個(gè)規(guī)則”，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，圍繞黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)，查找問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。廣大黨員要多一些履崗履職的責(zé)任意識(shí)，在各種急難任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)，引領(lǐng)思維轉(zhuǎn)變、技術(shù)革新和實(shí)踐推動(dòng)，把身邊的員工群眾帶動(dòng)起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成集聚輻射效應(yīng)。

深化群眾工作，增強(qiáng)和諧共進(jìn)新優(yōu)勢(shì)。要注重觀念引導(dǎo)和形勢(shì)任務(wù)教育，把企業(yè)的形勢(shì)、壓力、改革舉措傳到每一名員工，引導(dǎo)干部員工盡快適應(yīng)新形勢(shì)。要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)主流價(jià)值觀的培育，使“想企業(yè)好、為企業(yè)好”的理念深入人心。要明確宣傳導(dǎo)向，聚焦企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的生動(dòng)實(shí)踐，把鏡頭、話筒聚焦身邊人和身邊事，突出主旋律，弘揚(yáng)正能量。要注重暖心工程和民生建設(shè)相結(jié)合。從實(shí)際出發(fā)，把民生實(shí)事做到員工的心坎上。要強(qiáng)化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，為員工送精神福利，凝聚廣大員工推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的智慧和力量。