企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用淺述

毛臣彥

【摘 要】加強對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用的研究，有利于提高企業(yè)管理中精細化管理水平，具有十分重要的作用。因此，加強對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用的研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用淺進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細化管理；重要性；作用

企業(yè)管理指通過規(guī)章制度及方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門及事物間的關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。精細化管理是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，在進行常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將工作涉及到的各項工作進行細化分析，明確各項規(guī)定并深入落實，使每位工作人員都需盡職盡責完成自己的工作，是一種最大限度地減少管理占用資源、降低管理成本，實現(xiàn)管理目標的管理方式。

一、企業(yè)管理中精細化管理的重要性

第一，精細化管理工作通過加強企業(yè)考核制度，制定具體工作流程，使工作更加具體化，管理者結(jié)合工作流程對每個工作環(huán)節(jié)制定詳細考核標準，確保每個工作環(huán)節(jié)的正常運行。第二，精細化管理以工作人員為中心，充分發(fā)揮員工價值，提高工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。精細化管理將各項工作進行精細化分解，分配到具體工作崗位及工作人員，明確各員工工作責任。第三，精細化管理需加強對企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)即強化人性管理，進行企業(yè)員工文化集合，促進企業(yè)發(fā)展。第四，精細化管理需要不斷地尋求突破與創(chuàng)新以適應(yīng)社會的發(fā)展需求，增加企業(yè)管理制度的靈活性，隨著社會的發(fā)展形勢探索、創(chuàng)新，提高企業(yè)生命力與鮮活力。

二、企業(yè)管理中精細化管理的作用

1.企業(yè)精細化管理在降本增效中的作用。

企業(yè)效益與成本是企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標，而效益的提高關(guān)鍵在于成本的控制。進行細節(jié)管理，降低管理成本，在幾乎不增加成本的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動生產(chǎn)率，加大市場占有率，使企業(yè)由外延擴大再生產(chǎn)逐漸向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方向過渡。細節(jié)管理需保持認真、嚴謹工作態(tài)度，注重實際，利用具體市場數(shù)據(jù)及實際工作經(jīng)驗制定工作規(guī)章制定，如通過引進先進設(shè)備降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；積極使用新型原材料，提高市場競爭力；細化內(nèi)部管理工作，降低企業(yè)內(nèi)部運營成本。細化每個部門及每個工作崗位的作業(yè)標準、工作流程、設(shè)備維護等工作，并及時進行記錄與考核，使用文字正確表達，將每個部門及崗位的工作具體落實。管理人員加強檢查、監(jiān)督工作，在職責范圍內(nèi)監(jiān)督工作人員工作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)錯誤后及時予以糾正，并指導、幫助形成正確工作方式。對于工作中的常見問題給予集中培訓與指導，使工作人員根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及工作標準完成工作。消除管理工作盲區(qū)，加強各部門間、各崗位間以及工作人員與設(shè)備間的銜接管理工作，查找管理工作忙點，落實細節(jié)管理，做好提前預防工作。

2.企業(yè)精細化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用。

企業(yè)精細化管理需要不斷進行突破、創(chuàng)新，認真學習精細化管理方法，強化精細化管理制度，分析企業(yè)各管理工作中可能存在的問題，打造企業(yè)精細化管理文化氛圍，落實管理工作的每個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)效率及效益。以科學管理為基礎(chǔ)，實行精細化操作，追求企業(yè)資源的合理分配，力求市場價值最大化。準確獲取市場情報，進行正確市場定位，傳播定位等。以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為企業(yè)管理主線，推行精細化管理工作，細化工作目標，制定科學、合理的工作流程，并將工作責任具體、明確化，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各項工作，明確各職能部門的具體責任，拒絕責任推諉現(xiàn)象，落實監(jiān)督檢查管理制度，增加員工滿意度，提高工作積極性，從而提高工作效率，增加企業(yè)受益。加強節(jié)能降耗，打造資源節(jié)約型企業(yè)，加大工藝創(chuàng)新投入，開展技術(shù)改造，以節(jié)能、節(jié)材、資源循環(huán)利用為使用重點，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低返工、廢品等的發(fā)生，杜絕超量生產(chǎn)，實現(xiàn)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以核算為根本，推行成本管理，降低企業(yè)成本。建立以價值管理為主要核心的企業(yè)能源消耗考核評定管理體系，嚴格執(zhí)行降耗考核獎罰制度。

3.企業(yè)精細化管理對激勵員工的作用。

優(yōu)秀的工作隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)定工作標準與程序，建立人才激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，按照設(shè)定的標準與程序使員工形成正確價值觀及行為方式。激勵機制下的工作氛圍能夠發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛在能力保持高昂的創(chuàng)造性。通過目標激勵，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標分成遠期目標、近期目標，個人目標、組織目標等，制定量化考核績效標準。若在一定時間內(nèi)完成工作目標，達到預期效果，通過定性、定量考察，并結(jié)合德、勤及績效等進行全面綜合評定，實行獎罰制度；榮譽得到社會認同的精神需求，在激勵制度中，除了給予物質(zhì)獎勵外，重要在于精神激勵，給予員工充分的尊重，領(lǐng)導與被領(lǐng)導者之間進行工作交流的同時加強思想與生活等各方面的交流，管理者要學會傾聽員工的心聲，注重隱藏的情緒和感受，實現(xiàn)“心”的管理，培養(yǎng)員工責任感，充分授權(quán)于員工，表示對其能力的信心，進行激勵，給予充分支持和鼓勵，促進發(fā)揮潛能，幫助員工進步。建立良好人際關(guān)系，形成和諧工作范圍，滿足自我實現(xiàn)的需求，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽感及團隊精神，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加強員工知識培訓工作，人才的培養(yǎng)需要豐富經(jīng)驗積累的同時還需要通過不斷的學習，針對各類優(yōu)秀人才給予脫產(chǎn)學習，培養(yǎng)順應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才，管理人員在市場競爭中也需不斷的學習，營造良好學習環(huán)境。給予員工激勵的同時注意同時進行嚴格約束，與相應(yīng)需要承擔的工作任務(wù)與責任結(jié)合起來，進行激勵與責任的有效銜接。

4.精細化管理要符合企業(yè)的特點。

每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點和文化，當然我國的國有企業(yè)也是例外的。因此我國國有企業(yè)在構(gòu)建精細化管理的過程中，要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點和文化，構(gòu)建屬于本企業(yè)的精細化管理制度。同時，工作人員也是構(gòu)建精細化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見，這樣可以使精細化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，也使精細化管理更加具有人性化，有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落實到每一個環(huán)節(jié)中。另外，文化、特點是一個企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是一個企業(yè)的靈魂，能夠充分的調(diào)動工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹立一定的責任心，也是精細化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開。

三、結(jié)束語

精細化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物，加強企業(yè)精細化管理宣傳、推廣工作，加強精細化管理理念，使管理人員及普通工作員工將精細化管理理念引入管理工作中，在企業(yè)原有管理制度及管理方法的基礎(chǔ)上，進行細化企業(yè)運營責任及管理方法，進行管理效果的有效監(jiān)督，增強企業(yè)競爭力。

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