互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征及優(yōu)化對(duì)策分析

李英杰

摘 要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了進(jìn)一步提高，就目前而言，我國(guó)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有重創(chuàng)新、重體驗(yàn)、年輕化等特點(diǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不僅進(jìn)一步拓展了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，更在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革創(chuàng)新。本文將從互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)著手，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè) 財(cái)務(wù)管理特征 優(yōu)化策略

一、互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)在資產(chǎn)方面多是以流動(dòng)資產(chǎn)為主，貨幣資金占有重要比例，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，固定資產(chǎn)的比重較小，貨幣資金的運(yùn)用效率比較高。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資源之中，技術(shù)管理人才、虛擬庫(kù)存以及信息技術(shù)為主。

（二）主要依賴(lài)權(quán)益融資

互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)槠渥陨戆l(fā)展的特殊性，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，大多數(shù)采用的都是權(quán)益融資的方式，上市企業(yè)通過(guò)向現(xiàn)有股東、潛在投資人以及公司內(nèi)部員工以權(quán)益入股的形式來(lái)進(jìn)行融資，因此，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)都存在著較低的資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）收入結(jié)構(gòu)量大額小

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其大部分都具有十分龐大的用戶(hù)群，項(xiàng)目成交的數(shù)量也非常的龐大，因此，通常來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)都具有相當(dāng)大的總體收入量，但具體到每筆交易金額來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)單筆的成交金額相對(duì)較小。

（四）產(chǎn)品更新快、周期短，盈利模式變化大

當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期時(shí)，他們主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要進(jìn)一步增加用戶(hù)的數(shù)量，拓展用戶(hù)的范圍，并開(kāi)展以用戶(hù)體驗(yàn)度為關(guān)注點(diǎn)的產(chǎn)品研發(fā)和推廣工作。在企業(yè)用戶(hù)的變現(xiàn)階段，無(wú)論是企業(yè)的盈利模式，還是企業(yè)的產(chǎn)品更新，都在不斷的發(fā)展變化，在這個(gè)階段提升用戶(hù)粘性是主要目標(biāo)，企業(yè)為了吸引更多的用戶(hù)，給用戶(hù)更好的體驗(yàn)度，必須要對(duì)自身發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)生態(tài)鏈的構(gòu)建與完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征以及運(yùn)營(yíng)策略分析，我們大致可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)金流量管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心工作，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市之后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開(kāi)始由上市融資，轉(zhuǎn)移到上市之后的運(yùn)營(yíng)服務(wù)數(shù)據(jù)分析、資本持續(xù)運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部控制等活動(dòng)。

（一）有效轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展重點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在上市之后，應(yīng)該要關(guān)注資本的持續(xù)運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)這些工作的重視，在開(kāi)展這幾類(lèi)工作時(shí)，更好的利用企業(yè)資源。具體而言，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)持續(xù)工作主要包括這幾個(gè)方面，一是利潤(rùn)分配的管理，二是企業(yè)之間的并購(gòu)重組，三是企業(yè)的市值管理工作，這些都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市以后需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的作用，預(yù)算管理不僅會(huì)影響企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還很有可能影響到整個(gè)企業(yè)的具體發(fā)展。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視企業(yè)的預(yù)算管理工作。在具體操作時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)應(yīng)該要將預(yù)算管理工作與自身的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算與企業(yè)部門(mén)、員工績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)，提高預(yù)算管理的實(shí)用性和科學(xué)性。同時(shí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)水平的提升、市場(chǎng)的推廣以及技術(shù)的研發(fā)等相關(guān)工作，保證以上工作預(yù)算管理的實(shí)用性和科學(xué)性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作

互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槠浒l(fā)展特性，受到外部與內(nèi)部的雙重威脅，具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源以及技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)歸屬于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。而企業(yè)內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)，需要企業(yè)從信息溝通、控制措施、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)部監(jiān)督等多個(gè)方面著手，從多個(gè)方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)上市的發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理工作有著十分緊密的聯(lián)系，但目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多的問(wèn)題。企業(yè)在解決這些問(wèn)題時(shí)，除了要關(guān)注以上方面之外，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

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