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    聚合產(chǎn)業(yè)發(fā)展“勢”實現(xiàn)企業(yè)“長實活”

    2017-05-06 08:24楊關(guān)
    軍工文化 2016年3期
    關(guān)鍵詞:機電航空系統(tǒng)

    楊關(guān)

    公司在發(fā)展中形成了共識:即必須走聚勢合力發(fā)展的道路,必須走市場化發(fā)展的道路,必須走軍民融合發(fā)展的道路。

    五年前,按照中航工業(yè)的戰(zhàn)略部署,中航機電系統(tǒng)有限公司(簡稱機電系統(tǒng))組建?;I建之時,20多家單位只有50億元的軍品規(guī)模、民品80多億元的產(chǎn)出,卻匯聚了幾十個行當(dāng)、一百多種產(chǎn)品,不少的企業(yè)既缺投入、又缺訂單。五年來,機電系統(tǒng)變革體制機制,創(chuàng)新商業(yè)模式,推動戰(zhàn)略落地,讓企業(yè)“長”起來、“實”起來、“活”起來。2015年,機電系統(tǒng)營業(yè)收入達到了480.65億元;利潤總額達到15.74億元;資產(chǎn)總額翻了一番多,達到859.94億元,形成了三個年產(chǎn)值超百億元的主要產(chǎn)業(yè)。

    推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)占位突破讓企業(yè)“長”起來

    企業(yè)指標體系的增長依賴于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。機電系統(tǒng)按照“三個基于”的發(fā)展策略,即:基于核心能力的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基于價值創(chuàng)造的資本化運作、基于員工成長的內(nèi)生式增長,強化“one機電”的理念,遵循“1+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式:“1”是指航空機電業(yè)務(wù),包括軍用航空和民用航空;“3”是指從航空產(chǎn)業(yè)衍生出來的特種裝備及車船載系統(tǒng),制冷和醫(yī)療器械,電力電氣裝備。形成了聚勢發(fā)展,合力競爭的良好態(tài)勢,以鏈成機電,明晰機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,讓經(jīng)濟規(guī)模和效益同步“長”了起來。

    航空機電產(chǎn)業(yè)是機電系統(tǒng)的立足之本,航空產(chǎn)業(yè)市場高度集中,全球同步競爭。公司在發(fā)展中形成了共識:即必須走聚勢合力發(fā)展的道路,必須走市場化發(fā)展的道路,必須走軍民融合發(fā)展的道路。在此共識下,制定了《航空機電產(chǎn)業(yè)振興計劃》,梳理了航空機電產(chǎn)業(yè)技術(shù)圖譜,明確了技術(shù)發(fā)展方向和突破的關(guān)鍵,為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    機電系統(tǒng)強化“one機電”,將航空機電產(chǎn)業(yè)建設(shè)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,在內(nèi)部建立起分工與協(xié)調(diào)機制,集成研發(fā)資源,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工,協(xié)同服務(wù)體系;在外部形成既可支撐主機產(chǎn)業(yè)發(fā)展,又可抱團參與國際競爭,融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈的集合體。一方面將航空機電產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游拓展,著力發(fā)展系統(tǒng)驗證能力,實現(xiàn)機電產(chǎn)業(yè)與主機研制同步;另一方面將航空機電產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游延伸,加強服務(wù)體系建設(shè),努力實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、標準化和品牌化。

    2012年,公司成立懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部,整合3家成員單位懸掛發(fā)射業(yè)務(wù),實現(xiàn)了“六統(tǒng)一”:即管理統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一、市場統(tǒng)一、試驗統(tǒng)一、生產(chǎn)統(tǒng)一和財務(wù)統(tǒng)一。懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部的組建,形成了集中研發(fā)、協(xié)同制造、集約服務(wù),拉開了航空機電產(chǎn)業(yè)深度專業(yè)化整合的序幕。2013年,公司在總結(jié)懸掛發(fā)射事業(yè)部整合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,整合5家成員單位的電力電氣業(yè)務(wù),成立電力系統(tǒng)事業(yè)部,實現(xiàn)了由獨自發(fā)展向抱團發(fā)展的轉(zhuǎn)變。抱團發(fā)展,改變了過去航空機電產(chǎn)業(yè)各自為戰(zhàn)的狀態(tài),公司還將對燃油、液壓、環(huán)控等系統(tǒng)進行專業(yè)化整合,以實現(xiàn)“專業(yè)化分工、精益化管理、模塊化生產(chǎn)”,進而推進管理集約化和服務(wù)體系化。

    如此,經(jīng)濟指標“長”了起來。機電系統(tǒng)“十二五”期間的銷售收入、利潤、EVA、總資產(chǎn)都得到大幅增長。2015年,在機電系統(tǒng)內(nèi)的成員單位中贏得1億元以上利潤的企業(yè)已達到10家。

    主業(yè)產(chǎn)品“長”了起來。“十二五”期間實現(xiàn)了航空軍品業(yè)績的翻番,交付能力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了大幅度提升,使機電系統(tǒng)逐漸擺脫了過去被主機、軍方催交付、追質(zhì)量的時代,機電系統(tǒng)開始從零部件工廠的集合轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)級的供應(yīng)商。民機產(chǎn)業(yè)正在以更快的速度贏得更多的機會和更好的發(fā)展勢頭,從合資、合作到自主研制,形成了包括C919、新舟700、AG600等新型民機在內(nèi)的許多產(chǎn)品,取得了長足的進步。主業(yè)的比重由2010年的69%上升到2015年的89%;2015年營業(yè)收入比2010年增加266億元,主業(yè)增長達278億元。

    非航空民品“長”了起來。在過去的五年里,機電系統(tǒng)非骯空民品的規(guī)模和效益取得了均衡增長,實現(xiàn)了諸多產(chǎn)品的市場領(lǐng)先。變速箱DCT核心控制電磁閥業(yè)務(wù)居全球市場第一,發(fā)動機VVT相關(guān)業(yè)務(wù)居全球市場第三;座椅調(diào)節(jié)機構(gòu)中國市場居第一,變速箱換擋機構(gòu)居全球領(lǐng)先、中國第一,成為大眾、奧迪、奔馳、寶馬等世界一流企業(yè)的重要供應(yīng)商,并帶動車船載系統(tǒng)在一汽、東風(fēng)、廣汽等戰(zhàn)略客戶的市場占有率提高,市場影響力進一步擴大。

    堅持市場化導(dǎo)向,變革運行模式讓企業(yè)“實”起來

    機電系統(tǒng)以聚勢轉(zhuǎn)型,規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展之策,讓企業(yè)“實”了起來。通過優(yōu)化管理流程,夯實市場主體地位,推進了內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)與市場的整合,使企業(yè)“實”了起來。

    機電系統(tǒng)以相關(guān)牽頭單位為依托,分別打造特種裝備發(fā)展平臺、制冷產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、車船載系統(tǒng)發(fā)展平臺、電力電氣發(fā)展平臺、醫(yī)療器械發(fā)展平臺、機器人發(fā)展平臺。面對食品安全問題,機電系統(tǒng)融合專用車、制冷等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,與現(xiàn)代物流結(jié)合,大力發(fā)展冷車、冷箱、冷機等冷藏運輸業(yè),打造“冷鏈”產(chǎn)業(yè)。隨著新型工業(yè)化發(fā)展步伐加快,機器人產(chǎn)業(yè)正在蓬勃興起,機電系統(tǒng)按照“基于核心能力的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的價值理念,著手打造機器人研發(fā)試制中心、關(guān)鍵系統(tǒng)基地、產(chǎn)業(yè)化基地和營銷服務(wù)中心,聚產(chǎn)業(yè)之勢,走產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級之路。

    機電系統(tǒng)堅持市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用,按照“決策分層、資源統(tǒng)籌、戰(zhàn)略統(tǒng)一”的原則,推進事權(quán)劃分,有效發(fā)揮了各級組織的決策作用,促進各級組織建立了承擔(dān)責(zé)任機制和與其產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、規(guī)模、風(fēng)險度相適應(yīng)的決策機制。完善了考核激勵機制,根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與經(jīng)營復(fù)雜度、支柱產(chǎn)業(yè)與一般產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)投資型與運營管控型等不同類型,實施相應(yīng)的考核激勵措施,調(diào)動各層級的積極性,推動了產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

    為將戰(zhàn)略管控落到實處。公司結(jié)合“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,按照“三個基于”的原則,梳理發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度,彰顯規(guī)模效應(yīng)。同時,按照發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展實際,對計劃所確定的指標進行調(diào)整、完善和修正,讓戰(zhàn)略變成行動,讓指標環(huán)環(huán)相扣,保證了發(fā)展的可持續(xù)性。五年來,機電系統(tǒng)的戰(zhàn)略更加聚焦,“1+3”產(chǎn)業(yè)的集中度由成立之初的56.6%提高到了現(xiàn)在的89%,企業(yè)經(jīng)營“實”了起來。從總部到成員單位兩個層面、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行兩個維度都做到了“實”。五年來,機電系統(tǒng)的整合、協(xié)同能力大大提升,形成了發(fā)展的合力。在戰(zhàn)略的實施上,通過五年戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動預(yù)算和年度經(jīng)營計劃,不斷推進戰(zhàn)略落地,使戰(zhàn)略引領(lǐng)成為了現(xiàn)實。

    將央企品牌、軍工價值和民營體制優(yōu)勢有機結(jié)合讓企業(yè)“活”起來

    機電系統(tǒng)堅持以“內(nèi)聚外合”拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條,通過激發(fā)內(nèi)生活力,構(gòu)建發(fā)展平臺,推動產(chǎn)業(yè)升級。內(nèi)聚就是練好內(nèi)功,提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)內(nèi)生式增長。外合就是通過“聯(lián)”、“融”、“購”,推動外延式增長,實現(xiàn)能力提升和規(guī)模擴張?!奥?lián)”就是“聯(lián)老師”、“聯(lián)用戶”、“聯(lián)老外”,站在巨人的肩膀上前行?!叭凇本褪侨诩夹g(shù)、融市場、融資源?!百彙本褪峭ㄟ^購置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),健全和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

    機電系統(tǒng)堅持以“內(nèi)聚外合”拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條,通過激發(fā)內(nèi)生活力,構(gòu)建發(fā)展平臺,推動產(chǎn)業(yè)升級。

    除航空機電主營業(yè)務(wù)外,機電系統(tǒng)對特種裝備及車船載系統(tǒng)、制冷及醫(yī)療器械和電力電氣裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)也作了明確要求,即在市場份額、技術(shù)體系、盈利能力上相互支撐。公司明確提出,三大支柱產(chǎn)業(yè)必須做到細分市場領(lǐng)先。2012年,公司以國產(chǎn)大型民用飛機項目為依托,與美國漢勝公司組建了電力系統(tǒng)合資公司,與美國派克公司組建了燃油液壓合資公司。2013年,公司成功收購揚州寶勝集團,開創(chuàng)了中央企業(yè)以無償劃轉(zhuǎn)形式收購百億級地方國企的先河,重組后的寶勝集團成為了國內(nèi)外航空線纜主要供應(yīng)商和電氣、物聯(lián)網(wǎng)、電子信息等產(chǎn)業(yè)的重要制造企業(yè)。2014年,公司完成對德國KOKI公司的并購,邁出了在國際市場上并購的第一步,并對提升公司車船載領(lǐng)域優(yōu)勢地位,打造海外融資和發(fā)展平臺,奠定了堅實的基礎(chǔ)。2015年,又成功并購了法國冷藏車企業(yè)Lamberet,在高端冷鏈物流領(lǐng)域進行合作,進一步拓展了冷藏車產(chǎn)業(yè)鏈。

    機電系統(tǒng)組建不久即啟動中航精機重組工作,將7家成員單位裝入上市公司,隨后又以上市公司為平臺,托管非上市企業(yè),使中航精機從汽車零部件企業(yè)發(fā)展為航空機電產(chǎn)品為主的全新的上市公司,為機電系統(tǒng)公司實現(xiàn)整體上市邁出了第一步,2014年又啟動了“1008項目”。2010年以來,通過上市公司直接融資達43.7億元。2015年,下屬的寶勝電氣也成功在新三板掛牌上市,機電系統(tǒng)擁有了主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板等所有融資平臺,形成了資本市場助力實業(yè)發(fā)展,實業(yè)發(fā)展放大資本效益的良好局面。2015年,完成與Hilite項目戰(zhàn)略投資者——國新基金7600萬歐元的交割,標志著機電系統(tǒng)在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)上的取得重大突破。

    思想“活”了,企業(yè)的危機意識、創(chuàng)新意識、變革意識得到增強,“改變世界最短的路就是改變我們自己”的理念成為機電系統(tǒng)的共識。機制“活”了。機電股份通過積極探索機制變革新路徑,根據(jù)企業(yè)特點實施分類管理,進一步激活民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力。中航機電及中航機電全資或控股子公司、托管企業(yè)的核心團隊成員出資以資管形式參與定增。這是首例以資管方式實施的核心央企員工持股計劃,被業(yè)界譽為“軍工混改第一股”。中航電測、寶勝實現(xiàn)股權(quán)激勵,有效調(diào)動了各級經(jīng)營者和骨干員工的積極性。機電系統(tǒng)在實踐中不斷地應(yīng)用和有效的推進混合所有制改革,產(chǎn)生了新的發(fā)展動力,初步構(gòu)建了“聚勢、品質(zhì)、共享”的機電特色文化體系。

    推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,實行軍民融合實現(xiàn)可持續(xù)的“長、實、活”

    經(jīng)過“十二五”的發(fā)展歷程,機電系統(tǒng)確定的“十三五”的目標和戰(zhàn)略是實行軍民融合,建設(shè)具有核心能力的國際化企業(yè)。為實現(xiàn)這個目標,公司提出了推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實行軍民融合、實現(xiàn)可持續(xù)的“長、實、活”的思路。

    如何才叫“活”?要做到基業(yè)長青就是要長久地活下去。要做到活下去,就要做好三個方面的工作。一是資金要“活”,保證現(xiàn)金流。要千方百計確保現(xiàn)金流充足,防范經(jīng)營風(fēng)險,盯緊市場,盯緊回款,盯緊重要的財務(wù)數(shù)據(jù)。二是資產(chǎn)要“活”,創(chuàng)造新價值。充分運用資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上市融資等各種手段盤活資產(chǎn),繼續(xù)推進“瘦身運動”,有計劃地退出用工密集型和低附加值行業(yè)。對于困難企業(yè),包括“僵尸企業(yè)”,通過專業(yè)化整合、內(nèi)外并舉、兼并重組,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。三是機制要“活”,產(chǎn)生新動力。構(gòu)建與市場接軌的用人機制、分配機制和決策機制,充分調(diào)動各級經(jīng)營者和員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    怎樣才能“實”?活是前提,實是手段,也是過程。機電系統(tǒng)提出,一是創(chuàng)新發(fā)展要“實”。通過“航空機電產(chǎn)業(yè)振興計劃”,以及智能制造等,全面提升航空機電產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品研制、系統(tǒng)集成和演示驗證“四大能力”。運用信息化、數(shù)字化的發(fā)展和智能制造的技術(shù)進一步提升制造水平,用智能制造創(chuàng)造商業(yè)機會。二是改革措施要“實”。積極探索和推進機電系統(tǒng)層面的混合所有制改革,擴大國有資本的影響力和控制力。三是成本控制要“實”。主要包含控人和控虧兩方面??厝耸紫戎傅氖菧p少法人數(shù),減少公司的數(shù)量,改變公司法人數(shù)太多,公司太小的現(xiàn)狀??刂茊T工總數(shù)的增長,“十三五”的著眼點放在提升單位產(chǎn)出比和人均產(chǎn)出率上??靥澗褪且獓栏裣拗品侵鳂I(yè)投資,重點清理潛虧和庫存,減少資金占用,有效降低運行費用。

    什么才是“長”?企業(yè)增長是目標,也是戰(zhàn)略實施的結(jié)果。機電系統(tǒng)要努力實現(xiàn)基于核心能力的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基于價值提升的資本化運作和基于員工成長的內(nèi)涵式增長。做強做優(yōu)做大必須要做到三個領(lǐng)先,做強意味著持續(xù)創(chuàng)新能力要領(lǐng)先,做優(yōu)意味著創(chuàng)造價值的能力要領(lǐng)先,做大意味著細分市場要領(lǐng)先,而不是簡單的規(guī)模領(lǐng)先。其次是做到重點突出、平衡發(fā)展。目標是在“十三五”實現(xiàn)三個并重,包括軍機民機并重、國內(nèi)國際并重、產(chǎn)品與服務(wù)并重。通過轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、系統(tǒng)化的發(fā)展和軍、民機新研項目的承攬,進一步提高軍、民機的發(fā)展速度,提高民機在整個航空產(chǎn)業(yè)的占比;通過“十三五”的努力,使國際收入占整體銷售收入的比重由10%提高到20%;實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)并重,進一步拉動產(chǎn)品和制造業(yè)的發(fā)展。

    面對未來發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),機電系統(tǒng)將堅持“1+3”戰(zhàn)略,聚焦主業(yè)發(fā)展,強化主業(yè)資源配置,全面提升主業(yè)管理能力及研發(fā)能力,實現(xiàn)細分市場領(lǐng)先。對標國內(nèi)外先進企業(yè),學(xué)習(xí)精益管理的先進經(jīng)驗,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。以資本為驅(qū)動,促進產(chǎn)業(yè)融合,充分發(fā)揮資本運作優(yōu)勢,促進主業(yè)做強做優(yōu)做大。改革體制機制,以市場化的用人機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,全面打造價值機電、變革機電、品質(zhì)機電。

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