芻議園林綠化工程的成本控制

劉瀟+李廣龍

摘 要：成本控制是工程施工管理中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升工程施工管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。園林綠化工程有別于其他建筑工程，因為它是有生命的，要想做好園林工程，控制好成本，筆者認為應從如下幾點做起。

關鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制

一、工程施工管理的成本控制

工程中標后，為在確保工程質量前提下控制成本，達到利潤最大化，需抓住以下關鍵環(huán)節(jié)。

1.采購成本。對于園林綠化工程，采購成本是影響工程成本的最主要因素。材料采購是時要貨比三家，盡量選擇物美價廉的材料。

（1）園林綠化工程硬景是整個工程的骨架，也在整個工程中起到畫龍點睛的作用，其所用的材料，一定要按設計圖紙和相關規(guī)范進行采購。尤其面層所用的材料，直接影響整個園林綠化工程效果，故材料的光感、色澤、質地、線型要嚴格把關，每一批材料一定要經設計、甲方及監(jiān)理同意后，方可用在工程中，避免重復采購，反復更換，造成不必要的浪費。

（2）園林綠化工程中軟景的樹木花草是有生命的，在施工采購中，一定要遵循適地適樹的原則，根據(jù)工程當?shù)氐臍夂蚯闆r和施工設計要求進行。最好是在施工地附近采購，這樣的苗木已適應當?shù)貧夂?，同時也減少長途跋涉運輸對苗木的傷害。若當?shù)孛缒静荒軡M足本工程所用，則應選擇同施工地海拔高度相近的苗木，同時所選苗木應有“兩證一簽”，生勢健壯，無病蟲害。

（3）北方的冬季比較寒冷，有些苗木在南方生長良好，而在北方卻無法順利越冬，如工程設計有這些苗木，對于這樣的情況，那一定要做設計變更，否則會事倍功半，甚至徒勞無功，如果當年栽的苗子經過一個冬天的寒冷洗禮，第二年春天沒有返青，則需要全部重新采購、重新栽植，那會大大加大工程成本。

2.施工成本

（1）園林綠化工程硬景沒有蓋高樓大廈那么復雜、嚴謹和生硬，而更側重人性、自然、柔和，在施工中遵循先地下，后地上，先主后次的原則，要嚴格按施工規(guī)范組織施工。在不違背設計總體思想的前提下，盡量做到因地制宜，就地取材，減少沒有必要的彎路。如工藝要求精細復雜的工序，可以先做一個范本，經各方認可后，再進行推廣施工，這樣可以杜絕返工浪費，全方位節(jié)約開支，控制成本。

（2）園林綠化工程一般在硬景施工完成后，才進行軟景工程施工，所以硬景工程的成品保護工作一定要做到位，避免在軟景施工中造成已完工的硬景工程二次破損，二次施工。若工期緊，無法先后施工，而需要進行交叉進行時，現(xiàn)場施工管理顯得尤為重要，要互相配合，有效調動，先后銜接，做到互不影響，互不傷害，順利完工。

（3）園林綠化工程軟景施工是有季節(jié)性的，工程施工一定要遵循樹木生長的生物學特性。一般是在萬物復蘇的春季植樹造林，因為這個時候樹木經歷了幾個月冬眠，處于似醒非醒的狀態(tài)，此時枝條尚未發(fā)芽，樹木蒸發(fā)量和需要的養(yǎng)分都比較少，樹木移植后成活率高。秋季氣溫逐漸下降，栽植體內的水分蒸騰量變小，而通過幾個月的生長，體內積累了大量豐富的養(yǎng)分，這時根系還沒有進入休眠期，土壤溫度比較高，有利于移植后傷口愈合發(fā)芽，根系恢復生長，但要注意合理防凍防寒措施，保證苗木安全越冬，提高成活率，降低成本。

秋季適宜植樹時間比較短，一定要把握好?？傊线m的季節(jié)植樹，落葉喬木大部分不用帶土球栽植便能成活，這樣大大降低運輸、施工成本。除這兩個季節(jié)適合樹木栽植外，其余季節(jié)均屬反季節(jié)栽植，要保證成活率，一定要加大所帶土球，加大養(yǎng)護管理力度，這樣成本就提高了。所以，綠化工程應在適宜的季節(jié)施工，必須嚴管理，抓進度，爭取在氣候適宜的時候將大規(guī)格的喬木、灌木種入地里，花卉、地被及草坪由于其體量小，成活率高，可以適當排在后面施工，這也是園林綠化工程的施工順序，即：先喬木，后灌木，再花草。

如若工期緊，而且季節(jié)又不太適宜植樹，那施工措施一定要到位，養(yǎng)護管理方法一定要科學，同時要及時監(jiān)督檢查，確保所栽植的苗木順利發(fā)芽成活，否則會造成二次施工，大大加大施工和管理成本。

（4）園林綠化工程人工化作業(yè)比較多，盡量進行計件承包作業(yè)，多勞多得，不勞不得，摒棄打日工、大鍋飯的惡習，這樣能大大節(jié)約施工成本和管理成本。同時在可以機械作業(yè)的情況下，盡量機械化作業(yè)，比如大面積綠地整理，土方的回填和挖運。機械代替人工，能大大提高施工作業(yè)效率，降低施工成本。

（5）園林綠化施工中苗木種植要遵循“隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護”的“四隨”原則。如不能及時栽植的苗木要進行就地假植，栽植后要及時澆定根水，栽植工程結束后，要及時進行養(yǎng)護，采取科學的施工養(yǎng)護措施，確保苗木成活，只有苗木成活了，長勢好，工程順利交工結算，成本才能降低。

二、施工后的養(yǎng)護成本管理

園林綠化工程有別于其他工程主要在于它是有生命的，不像其他建筑工程，工程完工了就完了，日后只要稍加管理，杜絕人為破壞即可。園林工程不同，俗話說，“三分種，七分管”，意思就是說，園林綠化工程苗木栽植入地了，只代表工程完成了30%，剩下70%就是日常的管理。

每年開春的解凍水和冬天的封凍水要澆到位，時澆水、施肥、病蟲害防治等一系列養(yǎng)護工作，要有專人負責，專人監(jiān)管。

如果管理到位，苗木長得好，不用再補栽，就能順利交工結算；如果管理不到位，苗木長勢不好，甚至死亡，這樣業(yè)主驗收無法通過，必須進行補植補種，無形中又加大了工程成本。所以對于園林綠化工程來說，后期的養(yǎng)護工作非常重要，一個綠化工程成功與否，關鍵在于后期的養(yǎng)護，若前期施工再完美，而疏于后期的管理，那這個工程也會功虧一簣。

為了便于管理，降低成本，提高工作積極性，養(yǎng)護工作可以實行個人劃片承包制，責任到人，獎罰分明，節(jié)約管理成本。

1.人員配置。工程投標以前，要根據(jù)工程的實際情況選擇合適的項目經理和技術負責人，組建精干的項目班子。原則上，投標時的項目班子組成人員中標后是不予以更換的，所以在工程投標以前，針對工程特點酌情慎重考慮項目班子的組建。工程施工中，根據(jù)現(xiàn)場情況和一些特殊原因，如若必須更換，要向相關部門遞交人員更換申請報告，及時調整項目班子成員，做到人員揚長避短，合理利用。

2.獎罰機制。在工程中標后項目部人員開工進場前，一定要詳細核算工程施工成本，測算利潤空間，擬訂詳細的施工計劃書及施工組織設計，對于關鍵性的工序要擬訂專項施工方案。企業(yè)總部要同擬派往的項目經理簽訂施工質量責任書和成本控制責任書，明確獎罰機制，而且要落實到位，以激勵施工一線的員工，確保工程質量和施工成本控制。

三、結語

當前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業(yè)帶來了較嚴重的經濟損失，通過推行合理有效的管理措施，控制和降低工程成本，可以保證施工企業(yè)達到質量和效益雙贏的目的，同時也可增加企業(yè)核心競爭力，長此以往，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。