淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

王亞敏+劉志勇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)也在隨之增多。為了加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展，注重施工質(zhì)量的同時要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的控制和管理，在進(jìn)行項目施工時，施工的進(jìn)度管理是很重要的一部分。建筑工程的施工進(jìn)度會影響施工周期，所以要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行合理化分析和研究，找到相應(yīng)的解決對策。確保整個建設(shè)工程能夠按時完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

在進(jìn)行建筑工程施工活動時，施工單位的工作重心一般在施工成本的投入、施工的安全質(zhì)量和施工的周期長短，也就是施工的進(jìn)度管理，只有準(zhǔn)確的掌握了施工進(jìn)度，才能保證施工的周期在規(guī)定的范圍之內(nèi)。所以目前有越來越多的施工單位將工作重心放在了施工進(jìn)度管理方面，給予這項工作越來越高的重視。施工單位完成了從重效益、重資本到重安全、重時效的轉(zhuǎn)變，這也是建筑市場規(guī)范化的影響之一。施工進(jìn)度管理工作對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著重要的推動作用。

一、建筑施工中影響施工進(jìn)度的主要原因

因為建筑工程的施工項目多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工的難度較大，施工人員具有流動性大等原因?qū)е掠绊懡ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度的因素也是多方面的。其中較為主要的因素是建筑材料、人為和環(huán)境因素。

1.建筑材料對于施工進(jìn)度的影響

建筑材料對于施工進(jìn)度的影響是非常大的，現(xiàn)如今各種豆腐渣工程的出現(xiàn)，就是因為建筑材料不過關(guān)導(dǎo)致的。有些施工單位一味重視經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的降低成本投入，在建筑材料上選擇上不按照建材標(biāo)準(zhǔn)選取一些質(zhì)量沒保證、價格低廉的建筑材料，這很容易在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題影響工程的施工進(jìn)度。除此之外，建筑材料的供應(yīng)問題也影響著施工進(jìn)度，比如施工單位為了獲取一些建材價格優(yōu)惠，選擇簽訂長期的采購合同，而有些建材供應(yīng)商的資質(zhì)不夠?qū)е虏荒馨磿r交付建材，這就造成了工期延誤，拖慢了施工進(jìn)度。

2.人為因素對于施工進(jìn)度的影響

在建筑工程施工過程中，人為原因也是對施工進(jìn)度影響較大的方面，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）建筑施工的前期設(shè)計工作不到位導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行，在一些建筑項目施工過程中也會出現(xiàn)一些設(shè)計規(guī)劃與施工一同進(jìn)行的現(xiàn)象，施工單位沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行施工，而是根據(jù)設(shè)計進(jìn)行施工，由于設(shè)計方案沒有及時落實，內(nèi)容中存在的一些技術(shù)問題也沒有得到及時的解決，在很大的程度上影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致建筑工程停工。

（2）由于建筑工程的項目較為繁雜，所以建筑單位的部門組織較多，職位劃分沒有規(guī)范性導(dǎo)致權(quán)力過于分散，出現(xiàn)問題的時候不能及時有效的解決，部門之間往往還會出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，問題始終沒有得到解決，嚴(yán)重拖慢了工程進(jìn)度。

3.環(huán)境因素對施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程固有的特點，導(dǎo)致其對實際的施工場地以及施工場地周邊的環(huán)境有很高的要求。比如說在施工過程中自然條件的氣候、降水以及施工現(xiàn)場的地形地質(zhì)條件都會影響著建筑工程的順利進(jìn)行，對于施工進(jìn)度有著很大的影響，在相當(dāng)大程度上都制約了施工進(jìn)度管理工作的開展。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

1.制定完善的施工進(jìn)度管理制度

施工單位要想做好建筑工程施工進(jìn)度管理的工作必須要制定完善的進(jìn)度管理制度，完善的合理的制度對于工程進(jìn)度管理工作非常重要。首先，施工單位可以根據(jù)實際施工情況建立施工管理結(jié)構(gòu)組織，這樣可以完善建筑工程的施工進(jìn)度管理工作，并能夠保證施工的進(jìn)度。施工單位要想施工項目可以順利的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，并取得好的效果，就一定要建立好的管理團(tuán)隊，并制定嚴(yán)格的管理制度。同時要加強(qiáng)工程分包施工的監(jiān)管工作，確保工程項目的責(zé)任劃分明確，施工中出現(xiàn)的問題都能夠得到有效解決。其次在建筑工程前期的設(shè)計、合同審查、建筑質(zhì)量等工作環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制。設(shè)計部門的工作成果直接影響著項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，監(jiān)理部門要和其他管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全力保障施工進(jìn)度的管理工作。

2.構(gòu)建施工進(jìn)度管理的工作體系

首先施工單位要對包括業(yè)主、監(jiān)理、各承包單位在內(nèi)的所有的相關(guān)部門構(gòu)建明確的進(jìn)度管理工作體系，同時要派具有一定施工管理經(jīng)驗的管理人員，對于前期設(shè)計圖紙、施工的方案進(jìn)行審查。其次要實施每周例會制度，對各單位的管理人員召開工程進(jìn)度組織會議；同時要建立相互溝通的渠道，要求各單位的管理人員和負(fù)責(zé)人員必須在崗對于建筑工程中出現(xiàn)的問題及時解決做出安排，各個部門的管理人員之間必須要做好溝通和交流，構(gòu)建良好的施工進(jìn)度管理體系。

3.規(guī)范施工進(jìn)度管理工作的具體流程

首先在正式施工開始前要制定工程進(jìn)度總計劃和工作流程，該計劃必須對各部門之間做出明確的責(zé)任分工，同時對于開工和完工的時間也要做出硬性規(guī)定，并根據(jù)各部門的工作規(guī)范性建立合理的賞罰機(jī)制，同時對于總計劃中的分項工期原則也要滿足實際施工情況的需求，還需制定規(guī)定工期的相關(guān)合同，合同中明確規(guī)定的工期不可以更改，合同中要求的總計劃要嚴(yán)格的執(zhí)行。

三、結(jié)論與建議

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位從原來只重視效益和成本發(fā)展到開始注重施工的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度管理等方面的內(nèi)容，意味著我國的建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展趨勢。建筑工程的施工進(jìn)度對于施工單位的發(fā)展也有著很重要的作用，施工進(jìn)度往往制約著施工項目的最終經(jīng)濟(jì)效益，所以，施工單位為了取得經(jīng)濟(jì)和社會兩方面的效益就必須做好建筑工程施工進(jìn)度的管理工作。

施工的過程中，企業(yè)要注重施工成木、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量三方面的內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)，要做好對這三方面內(nèi)容的管理工作。這樣才能保證建筑施工的順利開展。在實際的施工過程中，往往會存在很多的因素影響著施工的進(jìn)度管理，為了避免對施工管理工作造成更大的影響一定要做好及時的解決措施，使建筑工程的施工互動能夠正常進(jìn)行，在確保工程進(jìn)度的同時也要保證建筑工程的施工質(zhì)量。只有這樣，才能使施工單位在建筑市場中占有優(yōu)勢，才能更好的促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

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