淺談建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

穆學(xué)偉

摘 要：工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，以下談?wù)剛€(gè)人對(duì)建筑施工管理中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理系統(tǒng)；管理問(wèn)題分析

一、建筑施工管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的幾個(gè)問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要從一下幾個(gè)方面做好工作。（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組圖多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先應(yīng)該熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一個(gè)工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)力明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析。建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題。工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式，觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

3.后期施工管理問(wèn)題。建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣，工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。組織方面，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)。建筑工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；其次，要定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極主動(dòng)地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

2.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的管理，制定科學(xué)的施工方案。建筑工程施工之前必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖做充分的了解，對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制定出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，完全掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過(guò)程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動(dòng)態(tài)管理建筑施工過(guò)程，施工圖紙會(huì)審核技術(shù)交底的工作在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過(guò)程中。

3.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認(rèn)真落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)工序上。第二，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開(kāi)展和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查與測(cè)量，確保每一個(gè)工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和運(yùn)用各種各樣的建筑材料設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。

4.抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)措施，以檢測(cè)建筑工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行的旁站；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門(mén)的相應(yīng)工作人員對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)和監(jiān)督以抽查方式為主，對(duì)工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測(cè)。主要包括質(zhì)量保證及見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)資料；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；地基檢測(cè)報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；抽查檢測(cè)鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄等等。最后是監(jiān)督工程竣工的驗(yàn)收，要監(jiān)督及驗(yàn)收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底，要通過(guò)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收表來(lái)進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計(jì)，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進(jìn)行評(píng)定。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]張佐喬.對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題探討[J].中華民居2011（8）.

[2]楊顯東.建筑施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012.