基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題及對策

摘 要：我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展水平對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要的意義，同時也對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著很大的影響?，F(xiàn)階段基層農(nóng)機管理服務(wù)工作開展中，依然存在一定的不足，農(nóng)機管理服務(wù)工作的效能尚難以全面地發(fā)揮。本文就結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對于基層農(nóng)機管理服務(wù)工作中存在的不足進行了探析，并且討論了相關(guān)的工作思路，以期更好地促進基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機管理；服務(wù)問題；對策

一、引言

對于農(nóng)機管理工作來說，基層農(nóng)機管理部門肩負著重要的服務(wù)職能，對于促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高，落實農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展需求有著重要的實現(xiàn)意義。對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，機械化設(shè)備數(shù)量逐漸增加，管理工作難度逐漸提高的情況下，如何更好地保證服務(wù)質(zhì)量，提高農(nóng)機服務(wù)工作的開展成效，這是當(dāng)前基層農(nóng)機服務(wù)管理部門所必須關(guān)注的一部分問題，必須結(jié)合工作中的不足，采取針對且有效地策略進行解決，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、基層農(nóng)機服務(wù)機構(gòu)的重要工作職責(zé)

對于農(nóng)機服務(wù)管理工作來說，其本身肩負著重要的機械化生產(chǎn)的服務(wù)工作，其服務(wù)工作的開展是多方面的。在服務(wù)工作中，基層農(nóng)機服務(wù)機構(gòu)需要對國家相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策方針進行宣傳，并且推進各類新機械設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求實際，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的參與人員進行技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)?；鶎愚r(nóng)機服務(wù)機構(gòu)也要積極組織合理的生產(chǎn)活動安排，并且對于現(xiàn)有資源進行全面優(yōu)化，更好地推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的開展?；鶎庸芾矸?wù)機構(gòu)也需要做好相應(yīng)的農(nóng)機設(shè)備檢測、維修、監(jiān)管和推廣等工作，并且為廣大農(nóng)民群眾提供可靠、全面的生產(chǎn)活動，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動得以順利、高效開展。

三、工作中存在的問題

首先，現(xiàn)階段的農(nóng)機管理機構(gòu)的整體隊伍素質(zhì)相對有限。當(dāng)前的農(nóng)機服務(wù)隊伍的平均年齡相對較大，并且整體技術(shù)水平有待提高，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷發(fā)展，機械設(shè)備不斷更新的情況下，相關(guān)人員的技術(shù)水平?jīng)]有與時俱進地進行提高和發(fā)展，對于一些新的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備缺乏足夠的認(rèn)識，并且相關(guān)技術(shù)掌握不夠熟練，在實際推廣過程中，很難達到良好的實際應(yīng)用效果。在農(nóng)機服務(wù)隊伍中，整體隊伍的服務(wù)意識也相對不足，并且有關(guān)機構(gòu)的設(shè)置也存在一定的缺失，相關(guān)的工作人員對于服務(wù)工作的開展和執(zhí)行也存在著不夠到位的情況，從而導(dǎo)致了相關(guān)農(nóng)機設(shè)備的推廣維修和技術(shù)支持等工作的開展受到一定的限制，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。其次，相關(guān)投入的不足。地方的有關(guān)部門對于基層農(nóng)機管理服務(wù)工作不夠重視，相關(guān)的資金和管理方面的投入不夠到位，缺乏可靠的政策作為支撐，相關(guān)工作的開展環(huán)境沒有得到很好地保障。有關(guān)部門的引導(dǎo)和投入上的不足，對于農(nóng)機服務(wù)推廣工作的開展會產(chǎn)生很大的限制，同時也對于相關(guān)工作的效能造成了一定的影響，這也從另一方面影響了農(nóng)機管理服務(wù)的整體質(zhì)量。最后，管理機構(gòu)不夠健全。農(nóng)機服務(wù)的開展，需要一個科學(xué)的組織環(huán)境作為依靠和保障。由于地方有關(guān)部門的重視程度有限，從而導(dǎo)致了相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置上沒有結(jié)合實際應(yīng)用情況進行調(diào)整，導(dǎo)致了農(nóng)機技術(shù)的推廣缺乏一個可靠的執(zhí)行主體，并且相關(guān)機構(gòu)也不夠健全，很多技術(shù)的應(yīng)用上都存在很大的難度，技術(shù)研究成果的轉(zhuǎn)化很難確保有效地實現(xiàn)，人才出現(xiàn)斷層和流失情況。

四、工作開展思路

1.做好宣傳工作。對于農(nóng)機管理服務(wù)工作來說，思想認(rèn)識方面的不足是限制其工作開展落實的一個重要因素。在日常管理工作中，要做好有效宣傳，將農(nóng)機服務(wù)工作的重要性進行廣泛的宣傳，真正地讓科教興農(nóng)的思想意識得到有效地認(rèn)同，并且為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供可靠的科技支撐，針對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響意義，同時也是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障。農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)的基層工作人員，要更好地對宣傳策略和途徑進行創(chuàng)新改進，提高宣傳效率和宣傳深度，為農(nóng)機管理服務(wù)工作提供一個良好的開展環(huán)境。

2.農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)要做好自身的改革發(fā)展。對于農(nóng)機管理部門來說，要積極地做好對基層農(nóng)機站的改革發(fā)展指導(dǎo)，將引導(dǎo)效用進行全面發(fā)揮，為農(nóng)機站配備具備較強業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)的管理人員。在農(nóng)機服務(wù)組織開展相關(guān)工作中，要做好對相關(guān)工作的落實，真正地對于管理服務(wù)工作進行量化和細化，配合可靠的考核，對于工作人員的熱情進行有效激發(fā)。在內(nèi)部組織架構(gòu)的管理上，要結(jié)合農(nóng)機服務(wù)工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好地實現(xiàn)對管理服務(wù)的規(guī)范化落實。另外，也要對管理體制進行調(diào)整，基層農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)要指派專人負責(zé)相關(guān)安全管理工作，并且確保安全管理人員具備足夠的安全管控能力。對于農(nóng)業(yè)機械安全事故進行嚴(yán)格的查處，并且做好日常的檢查和執(zhí)法，對各類安全違規(guī)行為進行全面控制，切實地為農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)提供一個可靠的保障。

3.做好管理服務(wù)的執(zhí)行落實?；鶎庸芾矸?wù)執(zhí)行落實的過程中，要提高辦事效率。制定詳細的規(guī)章制度，具體細化各項任務(wù)指標(biāo)，做到人人有目標(biāo)、各個有職責(zé)。同時，為了保證農(nóng)機服務(wù)落到實處，建議實行干部年終考核百分制。實行“三獎勵”、“三結(jié)合”即以獎勵為主，獎勵與懲罰相結(jié)合；以表揚為主，表揚與批評相結(jié)合；以精神獎勵為主，精神與物質(zhì)相結(jié)合。以此來激勵干部的工作熱情和積極性，推動整個農(nóng)機管理目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺，熱情解答機手咨詢，接受群眾來訪，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使農(nóng)機管理規(guī)范化、社會化。

4.提高在崗人員的綜合素質(zhì)。對于基層農(nóng)機管理服務(wù)工作來說，在崗人員是工作的開展主體，其自身素質(zhì)直接影響了相關(guān)工作的開展成效。針對于當(dāng)前基層管理服務(wù)人員素質(zhì)不足的情況，我們要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，積極地落實好技術(shù)管控活動。結(jié)合農(nóng)機管理服務(wù)的需求，做好定期的培訓(xùn)工作，提高其對于新技術(shù)的掌握效果，更好地對新機械設(shè)備進行了解，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和特點，對于服務(wù)內(nèi)容和培訓(xùn)內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整。在培訓(xùn)的過程中，也要做好對在崗人員意識方面的培養(yǎng)，打造一批遵紀(jì)守法、技術(shù)優(yōu)質(zhì)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負責(zé)的優(yōu)秀隊伍，這對于提高基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的開展效果都是非常關(guān)鍵的。

五、結(jié)語

總而言之，對于基層農(nóng)機管理服務(wù)工作來說，其相關(guān)工作是否有效開展，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著直接的影響?；鶎愚r(nóng)機管理工作開展中，由于多種因素的影響，相關(guān)管理工作和服務(wù)工作執(zhí)行中依然存在一定的問題和不足，我們需要對于相關(guān)問題進行正視，采取科學(xué)合理的手段對于農(nóng)機管理服務(wù)工作進行改善，提出科學(xué)可靠的策略，更好地滿足當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷發(fā)展的需求，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展奠定堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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作者簡介：孫賓（1978-4-），男，吉林通榆人，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任通榆縣八面農(nóng)業(yè)機械推廣中心站助理工程師，研究方向：農(nóng)業(yè)機械技術(shù)管理。