建筑工程施工技術(shù)管理分析

朱博+高海亮

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理工作要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)，要在降低成本的同時(shí)提高單體的效率，控制好建筑工程的質(zhì)量。因此，原有的建筑工程施工技術(shù)管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)管理，探究出建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理不僅可以保證建筑施工中按規(guī)律要求、正常施工程序進(jìn)行，還可以規(guī)范建筑施工的整體流程，及時(shí)檢測(cè)和監(jiān)督建筑工程施工的工序和質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的信譽(yù)。與此同時(shí)，通過(guò)技術(shù)管理，可以提高企業(yè)的管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，在施工過(guò)程中可以控制整體進(jìn)展，確保施工程序科學(xué)進(jìn)行，減少企業(yè)在建筑施工過(guò)程中的不必要損失，為建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)更好的整體效益。

（二）有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。第一，通過(guò)技術(shù)管理，可以不斷提高職工的技術(shù)水平，方便職工預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題，把質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量；第二，建筑工程的類型多樣，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣的影響，因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，有利于確保多工種的交叉施工有條不紊的順利進(jìn)行，更好的達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求；第三，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理有利于將更為先進(jìn)、高效的建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際施工過(guò)程中，保證建筑工程正常、高效的進(jìn)展，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

首先，建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，需要各個(gè)部分的合作，近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備也不斷出現(xiàn)，使建筑工程施工更加復(fù)雜，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于促使施工技術(shù)水平的再提高，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的工程效果；其次，建筑工程施工初期需要制定相應(yīng)的方案，并隨著工程施工的進(jìn)度不斷優(yōu)化，及時(shí)對(duì)初期方案進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，從中篩選出最合適的施工方案，提高建筑工程的施工速度，提高效率，更好的達(dá)到預(yù)期的工程效果；最后，通過(guò)技術(shù)管理，有利于促進(jìn)建筑工程施工時(shí)內(nèi)部良好氣氛的形成，分工明確、職責(zé)分明，提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性，有助于職工積極提出更有創(chuàng)意，更有價(jià)值的建議，有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的概念及內(nèi)容

（一）概念

建筑工程施工技術(shù)管理，是指通過(guò)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，利用已有的相應(yīng)建筑工程施工理論和指導(dǎo)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相應(yīng)的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制和調(diào)節(jié)的過(guò)程，從而降低工程施工的整體成本，提高整體效率，獲得更好的施工效果。

（二）內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容主要有五方面，第一，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這就是圖紙會(huì)審制度；第二，施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度；第三，讓參與施工的每位職工都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，即技術(shù)交底制度；第四，材料和半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量檢查和評(píng)審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；第五，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行真實(shí)記錄并永久保存的檔案管理制度。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

（一）建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系有利于保證施工質(zhì)量，使建筑工程施工職業(yè)各司其職，更好的完成工作，有利于對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督，為今后的施工技術(shù)奠定一定的基礎(chǔ)。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，第一，要落實(shí)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，明確施工分布的各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，督促職員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，定期對(duì)職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高職員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職員有能力預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量的事故隱患扼殺在搖籃里，保證施工質(zhì)量。

（二）明確建筑工程施工技術(shù)管理主體

明確建筑工程施工技術(shù)管理主體有利于強(qiáng)化管理理念，有利于對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和調(diào)節(jié)，有利于提高工作人員的管理理念，從而提高施工團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)，要提高施工職員技術(shù)的整體素質(zhì)，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，因此，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)施工職員進(jìn)行工作培訓(xùn)和工作考核，促進(jìn)施工職員相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短和互相進(jìn)步，保證建筑施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧，避免不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事件制定出應(yīng)急方案，防患于未然，提高工作團(tuán)隊(duì)的整體水平。

（三）踐行材料控制措施，保障施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)，盡量讓材料的輸出大于輸入，因此，要對(duì)建筑材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)施工材料的質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、數(shù)量和規(guī)格等信息做好科學(xué)的分析，保證施工材料符合建筑施工的要求，進(jìn)行材料選擇時(shí)要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的綠色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同時(shí)，要控制好材料的成本，建筑施工企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，并按照建筑施工的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免資源浪費(fèi)。

（四）注意施工后期的技術(shù)管理

進(jìn)入施工后期，技術(shù)管理仍然不可松懈，第一，要組織各項(xiàng)工程的施工職員進(jìn)一步的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符合，在施工過(guò)程中是否存在施工遺漏和失誤等問(wèn)題；第二，要注意施工場(chǎng)地的衛(wèi)生，以及在施工過(guò)程中對(duì)管道和管線帶有的污物進(jìn)行清掃，減少系統(tǒng)封閉后的工作量。

四、總結(jié)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低施工成本，保證施工質(zhì)量良好，為建筑工程施工企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)施工職員的內(nèi)部管理，讓職員高效的開展合作，為建筑工程提供更好的保障，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]石美蘭.闡述建筑工程施工技術(shù)管理策略分析[J].中國(guó)建材科技，2015（z1）：60-60，41.