人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化的相關(guān)性

湯朝兵

摘要：當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在這種環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等也隨之發(fā)生較大的變革，使得人力資源管理具有一定的復(fù)雜性。而企業(yè)文化對于整個企業(yè)的人員綜合素養(yǎng)、企業(yè)凝聚力、工作技能等都具有深遠(yuǎn)的影響。基于此，就需要了解企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系，讓企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源培訓(xùn)；相關(guān)性

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)的組織關(guān)系發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在這種日益復(fù)雜的工作環(huán)境下，只有充分發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)的作用，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過企業(yè)文化，才能更好地順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)兩者間有著相互促進(jìn)、相互影響的密切聯(lián)系。因此，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中，需要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的影響作用，提高人力資源培訓(xùn)的工作效率，以提升企業(yè)的核心競爭力，贏得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)實意義

近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭力越發(fā)激烈，強化人力資源培訓(xùn)儼然已經(jīng)成為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，能夠有效提升人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)的運營環(huán)境更加的有序、和諧。通過人力資源培訓(xùn)，能夠促使員工業(yè)務(wù)能力的提升，讓員工增強所需知識與技能，進(jìn)而提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步的增強。另外，人力資源培訓(xùn)還能夠提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度，確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性[1]。在人力資源培訓(xùn)中，員工通過提升自身的工作能力，進(jìn)而得到價值的體現(xiàn)，不僅得到物質(zhì)滿足，而且能夠在精神上獲得成就感，以提升對企業(yè)的認(rèn)同。與此同時，人力資源培訓(xùn)還有利于塑造企業(yè)的良好形象，讓企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的提升，并塑造共同的價值觀，通過豐富多彩的培訓(xùn)形式，充分發(fā)揮企業(yè)的文化，讓企業(yè)員工在良好的工作氛圍中形成融洽與進(jìn)取的精神，更加認(rèn)同企業(yè)的文化。

二、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)是相關(guān)性分析

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，不僅僅是企業(yè)的管理行為，更是文化傳播的行為。在實際工作過程中，要求管理工作者從企業(yè)的文化角度作為出發(fā)點，將人力資源培訓(xùn)與企業(yè)的文化充分結(jié)合，為人力培訓(xùn)奠定堅實的基礎(chǔ)，以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）人力資源培訓(xùn)對企業(yè)文化的促進(jìn)作用

人力資源培訓(xùn)，有利于更好地建立企業(yè)文化。在企業(yè)文化建立過程中，應(yīng)該本著以人為本的原則，尊重員工，維護(hù)員工，并充分開發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。而要落實到實處，還需要企業(yè)有著明確地規(guī)劃，通過人力資源培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富員工的理論知識，提高其工作技能，讓員工的綜合素養(yǎng)得到有效增強，來發(fā)揮員工的潛能，激發(fā)其創(chuàng)造力，以實現(xiàn)員工的價值，讓員工增強對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感[2]。另外，人力資源培訓(xùn)還能夠更好地落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過讓員工了解企業(yè)的價值理念、企業(yè)使命、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、社會責(zé)任等，讓員工能夠更好地融入企業(yè)的大環(huán)境中，站在企業(yè)的角度，維護(hù)企業(yè)利益，以增強員工的責(zé)任感與使命感，最終內(nèi)化成員工的行為，促使企業(yè)管理水平積與工作效率的提升。

（二）企業(yè)文化對于人力資源培訓(xùn)的促進(jìn)作用

企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源培訓(xùn)產(chǎn)生較為深刻的影響。通產(chǎn)來說，企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的核心文化，而價值觀會逐漸滲透到人力資源培訓(xùn)中，并成為向?qū)Вl(fā)揮潛移默化的作用。在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中，通過融入企業(yè)文化，能夠?qū)T工起到強大的感召力，在通過各種形式的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)并整合員工的思想，進(jìn)而提升人力資源的培訓(xùn)效率。此外，通過企業(yè)文化，能夠有效提升員工的凝聚協(xié)調(diào)力。一般來說，一個企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，會對整個企業(yè)的競爭力產(chǎn)生直接的影響。而團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。要讓員工樹立共同的價值觀，就需要充分認(rèn)識企業(yè)的文化，在人力資源培訓(xùn)過程中，不斷滲透企業(yè)文化，讓企業(yè)員工在同一個價值觀念下，更好地在工作中實現(xiàn)協(xié)同，以調(diào)節(jié)員工之間的關(guān)系，形成良好的企業(yè)氛圍，并為組織的發(fā)展奠定良好的的公共關(guān)系，以增強組織的吸引，通過人力資源的力量，來優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)兩者間的相互影響

企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)員工獲得較高的歸屬感、認(rèn)同感，并提高員工的專業(yè)技能，還需要將企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)進(jìn)行充分地結(jié)合[3]。由于企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)兩者間有著共同的目標(biāo)，為了充分發(fā)揮員工的個人潛力，促進(jìn)企業(yè)員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓企業(yè)得到全面的發(fā)展，就需要軟硬兼施，通過硬性人力資源培訓(xùn)，及軟性企業(yè)文化，以更好地順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。另外，企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)具有二元性特征，即：企業(yè)文化即是由與企業(yè)相關(guān)的思維方式及特定價值觀念構(gòu)成，又具有一定的社會文化屬性。為了實現(xiàn)兩者間的相互融合，就需要加快企業(yè)的文化建設(shè)，讓人力資源培訓(xùn)更加的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

三、結(jié)束語

人力資源是企業(yè)的主導(dǎo)性資源，是企業(yè)實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。而企業(yè)文化則是整個企業(yè)的靈魂，與企業(yè)的精神支柱。而要推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，還需要明確企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)間的關(guān)系，讓企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈建鋒，閆佳祺.高管勝任特征與企業(yè)文化的匹配對企業(yè)績效的影響[J].管理評論，2016，28（07）：188-199.

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[3]劉玲，楊志.民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，24（04）：149-150.