實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理提升的探索與實(shí)踐

張陽+王琴芬

摘要：基層標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)是推進(jìn)“三基”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，采油一廠本著全面提升基礎(chǔ)管理水平，打造具有特色的先進(jìn)管理隊(duì)站為抓手，提出“抓管理、重基礎(chǔ)、推標(biāo)桿、樹榜樣”的工作措施，以打造“安全環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，以“三基”管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：西柳作業(yè)區(qū)； 管理；提升

一、實(shí)施背景

采油一廠西柳采油作業(yè)區(qū)始建于2008年1月，迄今已經(jīng)成立8年，作業(yè)區(qū)在建設(shè)初期，因投產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，造成現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備不具備新的投產(chǎn)使用條件，為此再進(jìn)行改建。因多次擴(kuò)建使得基礎(chǔ)管理水平薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在“三基”達(dá)標(biāo)管理評(píng)比中，屢屢落后，始終跟不上基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)。作業(yè)區(qū)制定方案，加大一線管理力度。經(jīng)過多年的改造和修復(fù)，基層建設(shè)煥然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列為自動(dòng)化管理程度較高的示范站，西柳聯(lián)合站被油田公司評(píng)為應(yīng)急可視化管理示范站，并于2015年7月授予“黃京生站”稱號(hào)。為實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理水平全面提升，分四步實(shí)施。

二、實(shí)施過程

（一）持續(xù)整改，有效推進(jìn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平

全面推進(jìn)應(yīng)急可視化建設(shè)及基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，對(duì)作業(yè)區(qū)所屬基層站進(jìn)行全面整改，持續(xù)推進(jìn)，不斷提升一線站基礎(chǔ)建設(shè)水平。

1. 加強(qiáng)井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。摸排一線基礎(chǔ)管理存在的問題。針對(duì)站內(nèi)流程老化，進(jìn)行多次方案調(diào)整，提出簡(jiǎn)化流程的建議。對(duì)加熱爐工藝流程進(jìn)行改造。

2.加大標(biāo)準(zhǔn)化整改力度。在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)一線站改造、擴(kuò)建、施工的現(xiàn)狀，動(dòng)員多方力量取得支持，全面整治。累計(jì)管線保養(yǎng)刷漆1000余米，粉刷標(biāo)示標(biāo)線3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩鋼屋頂100平方米，制作各類目視化標(biāo)牌300余塊，井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化110口，井口保溫87口，使一線站點(diǎn)面貌發(fā)生巨大變化。

3.加大解決實(shí)際問題力度。利用油田公司西部原油流向調(diào)整埋設(shè)新外輸管線的好機(jī)會(huì)，對(duì)西柳采油站計(jì)一站清水管線進(jìn)行了安裝，自行備料在埋設(shè)新外輸管線的同時(shí)鋪設(shè)了一條清水管線，解決了15年來吃水難、用水難的問題。

（二）開源節(jié)流，降本增效，點(diǎn)滴抓好控本結(jié)余

1.加強(qiáng)制度約束，提升管控能力。將成本管理納入月度考核，讓“降本”成為員工日常工作中的自覺行為，做到節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等，用實(shí)際行動(dòng)厲行節(jié)約，挖潛增效，為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅(jiān)持”站點(diǎn)管理法提升控本增效目標(biāo)。

2.抓好修舊利廢，提高廢舊設(shè)備利用率。因加熱爐因供氧不足經(jīng)常熄火，且全自動(dòng)燃燒器在點(diǎn)火時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)煙霧，不符合環(huán)保要求，就摸索對(duì)加熱爐燃油系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、熱水流程進(jìn)行改造。

3.抓好節(jié)能減排工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理上，集思廣益解決問題，對(duì)熱水罐易抽空的安全隱患，在外輸泵房增加監(jiān)控和兩個(gè)電磁閥，水罐在設(shè)定的安全液位運(yùn)行，員工在值班室就能看到液位，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了安全隱患。

4.抓好節(jié)能降耗工作，充分利用能源。針對(duì)化驗(yàn)室冷凝管長(zhǎng)綠苔，更冷凝管一年近1萬元，且冷凝管在使用過程中降溫每天耗費(fèi)3方清水的實(shí)際，集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗(yàn)室無耗水冷凝系統(tǒng)”，年節(jié)約清水4000方。

（三）多方實(shí)施，雙向改進(jìn)，促進(jìn)安全環(huán)?？沙掷m(xù)

加大安全管理力度，提升全員環(huán)保意識(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，不斷提升站點(diǎn)管理水平，以“三級(jí)立體”管理模式來加強(qiáng)制度管理，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力。

1.強(qiáng)化制度管理，讓執(zhí)行制度成為員工的自覺行為。以“重規(guī)范、重制度、重管理、重防控，建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制”為主線，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升基層站隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，站內(nèi)積極發(fā)動(dòng)員工全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲(chǔ)存介質(zhì)的危險(xiǎn)特性，對(duì)站內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理。

3.目視化簡(jiǎn)潔實(shí)用，提高可視標(biāo)識(shí)的綜合功能。結(jié)合站區(qū)域有限、工藝流程布局緊湊的實(shí)際情況，對(duì)一些必要的可視化標(biāo)牌實(shí)行了組合統(tǒng)一，并設(shè)置在站內(nèi)醒目的位置。

（四）技術(shù)優(yōu)先，培訓(xùn)為重，打造高技能員工隊(duì)伍

培養(yǎng)造就高技能員工，以“二培一考核”為管理上水平提供支持，加大員工技能培訓(xùn)，由勞動(dòng)型向技能型轉(zhuǎn)型。

1. 采取專題培訓(xùn)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控、管線泄漏報(bào)警裝置、安全預(yù)警裝置等專題，請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)員工從操作型向智能型轉(zhuǎn)化。以打造“綠色環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，“金點(diǎn)子”層出不窮，為安全環(huán)保注入了新的活力。

2.采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。依照各崗位實(shí)際情況和工藝設(shè)施的差異，在員工所在崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

3.采取定期考核。對(duì)員工崗位職責(zé)、工作任務(wù)、語言復(fù)述與迎檢迎查、崗位禮儀等進(jìn)行考核。采用班車上培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問題處置、PPT演示、新設(shè)備應(yīng)用等靈活多變的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)短小、精練，又能提升培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語

通過項(xiàng)目的實(shí)施，采油一廠西柳作業(yè)區(qū)各基層站基礎(chǔ)工作扎實(shí)，管理精細(xì)到位，創(chuàng)新水平超前，挖潛能力深入，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站管理水平顯著提升。