論述市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

朱忠華??

【摘要】伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，市政工程作為城市化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也需要不斷發(fā)展才能滿足社會(huì)不斷發(fā)展的需要。所以只有促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理有效性才能保障工程的質(zhì)量，但是就現(xiàn)階段的形式來(lái)看，市政工程項(xiàng)目在施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理還是比較混亂，所以有必要分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題然后采取有效的策略促進(jìn)管理的有效性。本研究就市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)了細(xì)致的闡述，首先分析了工程項(xiàng)目管理的概念，然后分析了市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題以及促進(jìn)管理有效性的重要性，結(jié)合存在的問(wèn)題探討了促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目；施工階段；現(xiàn)場(chǎng)管理

Discussion on Site Management of Municipal Engineering Project Construction Stage

Zhu Zhong-hua

（Changzhou China Branch Engineering Construction Co.， LtdChangzhouJiangsu213000）

【Abstract】With the continuous development of society， the continuous improvement of national economic level， the process of urbanization faster and faster， municipal engineering as urban infrastructure construction， but also need to continue to develop in order to meet the needs of the continuous development of society. So only to promote the construction phase of the municipal project construction site to ensure the effectiveness of the quality of the project， but in the form of the current stage of view， municipal engineering projects in the construction phase of the site management is still relatively chaotic， it is necessary to analyze the management process The problem then takes an effective strategy to promote the effectiveness of management. This paper analyzes the concept of project management， and then analyzes the problems existing in the site management of the municipal engineering project and the importance of promoting the management effectiveness. In this paper， the concept of project management is analyzed， The existing problems are discussed to promote the effectiveness of field management in the construction phase of municipal projects.

【Key words】Municipal engineering；Project；Construction stage；Site management

1. 前言

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，促進(jìn)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性是非常重要的，對(duì)于市政項(xiàng)目而言也不例外，只有促進(jìn)市政工程施工的有效性才能促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，只有促進(jìn)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理才能促進(jìn)工程投資與安全管理的有效性。

2. 關(guān)于工程項(xiàng)目管理的概念闡述

所謂工程項(xiàng)目管理主要指的是一種組織形式，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的一系列工作展開(kāi)細(xì)致的額管理，包括項(xiàng)目建設(shè)的可行性，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)等過(guò)過(guò)程進(jìn)行周密的計(jì)劃，組織，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，最大限度的縮短工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。對(duì)于項(xiàng)目施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，只有促進(jìn)施工階段管理的有效性才能保證整個(gè)工程建設(shè)的有效性。

3. 市政工程項(xiàng)目施工階段存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目施工技術(shù)不規(guī)范。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市政工程項(xiàng)目的施工不斷規(guī)范和完善，逐漸形成了自己獨(dú)特的施工標(biāo)準(zhǔn)，但是施工技術(shù)和施工材料是不斷發(fā)展的，所以工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中又出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要出現(xiàn)在施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的矛盾，主要原因就是施工技術(shù)規(guī)范與工程項(xiàng)目的快速發(fā)展不協(xié)調(diào)，并且傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及施工材料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際發(fā)展的需要。

3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不完善。

促進(jìn)市政項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，就需要促進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善，只有完善的法律法規(guī)才能促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的可靠性的，但是現(xiàn)階段項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)重滯后，不符合項(xiàng)目建設(shè)的需要，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的一些新的問(wèn)題無(wú)法做到完善的制約和管理，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中只是重視自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了法律地?zé)峒s束勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量。

3.3缺乏項(xiàng)目質(zhì)量管理的意識(shí)。

就目前的形勢(shì)來(lái)看，市政工程項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，在施工過(guò)程中欠缺質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)為市政工程僅僅是促進(jìn)城市發(fā)展的輔助設(shè)備，不需要長(zhǎng)期存在，在一個(gè)階段過(guò)后就會(huì)拆除重建，就是這樣錯(cuò)誤的意識(shí)導(dǎo)致管理意識(shí)薄弱影響了工程的質(zhì)量。

3.4缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于施工階段項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)離不開(kāi)統(tǒng)一有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，所以評(píng)價(jià)體系的可靠性將直接影響施工進(jìn)行的方向的，但是現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一影響了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以為了達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性有必要結(jié)合市政工程的施工實(shí)際建立規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的管理的重要性

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)是促進(jìn)城市建設(shè)的重要舉措，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理有利于促進(jìn)城市建設(shè)質(zhì)量的提升，不斷滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需要，所以市政工程想要獲得良好的效益就必須促進(jìn)工程建設(shè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能不斷提高市政工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理能夠不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升由于市政工程施工階段的管理不到位導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或者材料浪費(fèi)，給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)的直接損失就是經(jīng)濟(jì)損失，所以在施工階段把好質(zhì)量關(guān)，能夠促進(jìn)施工企業(yè)利益的提高，減少不必要的浪費(fèi)和施工返修帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的合理配置，不斷促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。

5. 促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的有效性的策略

5.1不斷促進(jìn)工程人員的綜合素養(yǎng)。

施工人員是施工工程的重要?jiǎng)恿A(chǔ)，只有加強(qiáng)施工人員的綜合素養(yǎng)才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，所以加強(qiáng)對(duì)于施工人員的質(zhì)量管理是確保市政工程項(xiàng)目順利施工的關(guān)鍵。施工單位需要促進(jìn)施工隊(duì)伍的建設(shè)，為了最大限度的保障施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，施工單位需要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，建立一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，兩者協(xié)作施工才能保證施工順利開(kāi)展。

5.2促進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，所以為了滿足社會(huì)不斷發(fā)展的需要，必須充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到市政項(xiàng)目的施工過(guò)程中，這樣才能充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨意市政工程的施工單位需要樹(shù)立正確先進(jìn)的管理理念，不斷將新型的施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用到工程建設(shè)中來(lái)，將工程的質(zhì)量充分保障。

5.3促進(jìn)施工材料和設(shè)備管理的有效性。

促進(jìn)市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)對(duì)于施工材料和設(shè)備的有效管理。所以為了保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，最大限度的減少工程建設(shè)過(guò)程的支出，需要施工部門(mén)的管理者做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)、管理、使用和回收等工作，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保障設(shè)備和材料都滿足施工要求。

5.4促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，需要將總體目標(biāo)分為若干個(gè)小目標(biāo)，然后針對(duì)每一項(xiàng)小目標(biāo)都制定有效的實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)施工過(guò)程每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，這樣才能保障整個(gè)工程建設(shè)的有效性。

6. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程項(xiàng)目關(guān)系到城市化建設(shè)，所以需要就工程的施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將每一個(gè)小的細(xì)節(jié)做到位，保障施工質(zhì)量，不斷促進(jìn)市政項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2017）03-27-607