職工創(chuàng)新工作室工作實(shí)踐與思考

陳潔

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在目前的市場經(jīng)濟(jì)新環(huán)境中，通過“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)實(shí)踐內(nèi)容的思考總結(jié)，能有效提高職工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)創(chuàng)新不僅能提高生產(chǎn)能力，還能為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，開展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，可以有效鼓勵(lì)企業(yè)職員工的創(chuàng)新熱情，在“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，更多有思想、有激情、有上進(jìn)心的三有核心員工，通過“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，可以使企業(yè)員工技術(shù)進(jìn)行有效交流，還能樹立領(lǐng)頭羊效應(yīng)，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，合理高效的策劃“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，是企業(yè)在未來發(fā)展道理中不可缺少的重要手段。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)競爭力；“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)

近兩年，城建物資公司工會(huì)廣泛開展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，通過對(duì)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)有效實(shí)施下，不僅積極地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新前進(jìn)的步伐，還未企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了，一群有激情、積極樂觀的優(yōu)秀員工，增加了企業(yè)的生產(chǎn)力，在提升職工業(yè)務(wù)技能水平、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才培養(yǎng)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，取得了一定的成效。現(xiàn)將職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

一、開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是近兩年在城建物資公司興起的新生事物。職工創(chuàng)新工作室是職工發(fā)明創(chuàng)新的平臺(tái)、企業(yè)技能人才培養(yǎng)的平臺(tái)、職工技術(shù)交流的平臺(tái)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的平臺(tái)。通過職工創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工和高技能人才的示范引領(lǐng)作用，使其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、名師帶徒和技術(shù)交流等活動(dòng)，及時(shí)解決公司經(jīng)營、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等一線的技術(shù)難題， 引導(dǎo)職工立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新。

基于以上認(rèn)識(shí)，2014年4月公司工會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好職工創(chuàng)新工作室工作的意見》、《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》、《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室立項(xiàng)書》等制度文件，進(jìn)一步明確了職工創(chuàng)新工作室的基本條件、工作模式、工作任務(wù)、申報(bào)認(rèn)定、考核管理、經(jīng)費(fèi)使用等管理措施，進(jìn)一步明確職工創(chuàng)新工作室的工作重點(diǎn)，引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作室規(guī)范、有序發(fā)展。

2014年5月，在公司黨政、股份公司工會(huì)的關(guān)心、支持下，公司先后創(chuàng)立了7個(gè)以職工個(gè)人名字命名的職工創(chuàng)新工作室。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司工會(huì)主席崔主席等紛紛走入基層一線，為職工創(chuàng)新工作室舉行了隆重的揭牌授牌儀式。截止目前，城建物資已創(chuàng)建了沈俊、李嘉璐、黃迎春、賈思良、楊小勇、陳柯柯、胡青蓮等7個(gè)創(chuàng)新工作室。所涉人員61名、合計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)15項(xiàng)。

二、開展職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的五個(gè)原則

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新工作室核心動(dòng)能是解決問題，而解決問題的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。公司工會(huì)對(duì)職工創(chuàng)新工作室的活動(dòng)模式定義為工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。職工創(chuàng)新工作室只有不斷組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，切實(shí)解決本單位的技術(shù)發(fā)展、管理流程等瓶頸問題，才能獲得行政的支持和認(rèn)可。為此，在每一個(gè)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)立初期，我們首先提出的問題是，職工創(chuàng)新工作室要解決的問題、創(chuàng)新研究的課題是什么？實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？主要措施有哪些？對(duì)職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)立起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要高，堅(jiān)持實(shí)事求是，不拔高、不湊合、不脫離實(shí)際。因此，帶著問題去創(chuàng)新，帶著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去探索問題，更能激發(fā)職工創(chuàng)新工作室的主觀動(dòng)能。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效原則。職工創(chuàng)新工作室的成果體現(xiàn)就是創(chuàng)新創(chuàng)效。公司7個(gè)創(chuàng)新工作室所設(shè)立的15個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中有一半已經(jīng)完成，有的項(xiàng)目完成加速了公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如賈思良創(chuàng)新工作室《綠色建材供應(yīng)鏈電商平臺(tái)研究與應(yīng)用》、《基于電商平臺(tái)的建筑產(chǎn)業(yè)化模式創(chuàng)新研究》、《基于電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新研究》等創(chuàng)新項(xiàng)目圍繞綠色建材“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的建立，有效推進(jìn)了綠智匯、找PC、綠建通等電商平臺(tái)的建立，為公司“十三五”的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有的項(xiàng)目通過成果轉(zhuǎn)化，大大改進(jìn)了生產(chǎn)流程，減輕了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，深受職工歡迎。如沈俊創(chuàng)新工作室用了兩個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一種代替波紋管的螺紋盲孔模具，既能脫模方便，又能通過此模具讓混凝土自身帶有錨固作用。不僅勞動(dòng)效率提高，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。有的項(xiàng)目完成也促進(jìn)了企業(yè)降本增效。如李嘉璐創(chuàng)新工作室對(duì)泵車的鋰基脂潤滑系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器定時(shí)自動(dòng)打黃油，并比傳統(tǒng)手持黃油槍容量大，壓力高，加入一次黃油可使用多次，既減輕了泵工的工作強(qiáng)度，又杜絕因漏打、力道不夠造成的料斗內(nèi)攪拌軸S閥大小頭咬死，延長S閥攪拌半軸使用壽命，降本效果十分明顯?！奥毠?chuàng)新工作室”活動(dòng)最終目的就是將創(chuàng)新的成果運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)中，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中降低在生產(chǎn)過程的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，提高企業(yè)生產(chǎn)力，節(jié)約人力成本使用，將“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中的成果，通過“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)推廣應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，是“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)開展的主要意義所在。

三是堅(jiān)持重心下移原則。企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)廣大員工公，充分開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新力可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新力，有效實(shí)施“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)就是為了，在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，哪些富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，通過“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，讓這些積極上進(jìn)、富有創(chuàng)新的員工得到充分的發(fā)揮，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)重心下移，可以深度挖掘這些富有創(chuàng)新，有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀員工，在以后生產(chǎn)中，這些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新意識(shí)的員工，將會(huì)起到領(lǐng)頭羊作用，帶動(dòng)周邊的員工加入“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中來，形成良性循環(huán)，強(qiáng)有力推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)力，企業(yè)的創(chuàng)新力、企業(yè)發(fā)展力，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中公會(huì)以職工個(gè)人名字命名創(chuàng)新工作室，讓職工成為主角，讓職工群眾“出人頭地”。工作室由以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工或高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展工作，進(jìn)而把更多的職工吸引到創(chuàng)新工作室活動(dòng)中來，使創(chuàng)新工作室入班組、到崗位，始終充滿活力。職工創(chuàng)新工作室的重心下移，發(fā)掘全體職工的創(chuàng)新智慧和潛能，全面推動(dòng)職工創(chuàng)新工作，成為公司工會(huì)積極探索和實(shí)踐的主題。

四是堅(jiān)持恪守契約原則。公司工會(huì)把被認(rèn)定為以帶頭人名字命名的工作室以申報(bào)的科研項(xiàng)目與公司工會(huì)簽訂《立項(xiàng)書》，一方面通過契約的形式把公司工會(huì)對(duì)所立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目給予5000--10000元的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持作了約定，另一方面也更能讓職工創(chuàng)新工作室的目標(biāo)、任務(wù)更加明確，更能調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新積極性?！读㈨?xiàng)書》的簽訂好比職工創(chuàng)新工作室立下的軍令狀，體現(xiàn)了工會(huì)與職工創(chuàng)新工作室共建共享，讓工作室的參與者更有獲得感。

五是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。公司工會(huì)嚴(yán)格按照《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》對(duì)每個(gè)工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為了使這項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效的開展，公司工會(huì)對(duì)原有創(chuàng)新工作室進(jìn)行梳理。原則上，創(chuàng)新工作室原課題立項(xiàng)項(xiàng)目沒有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成或無新的課題項(xiàng)目申報(bào)，則該工作室視作摘牌取消，公司工會(huì)不再將其納入職工創(chuàng)新工作室管理考核范疇。通過嚴(yán)格的管理，建立完善監(jiān)管機(jī)制，有效的促進(jìn)了“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)高效進(jìn)行，激發(fā)員工對(duì)參與“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的動(dòng)力，有效改變了企業(yè)員工對(duì)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)知，促進(jìn)了“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)最終成果，使得職工創(chuàng)新工作室常建常新，更具生命力。

兩年多來，公司職工創(chuàng)新工作室根據(jù)以上提到的五個(gè)原則，逐步建立了一個(gè)領(lǐng)軍人物、一個(gè)工作場所、一項(xiàng)創(chuàng)新研究課題、一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、一批攻關(guān)任務(wù)、一筆活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、一個(gè)活動(dòng)微博，“七個(gè)一”職工創(chuàng)新工作室的運(yùn)作機(jī)制。與此同時(shí)，通過不斷的宣傳，典型的樹立，激起了大家奮勇爭先思“創(chuàng)建”的熱潮，促使職工創(chuàng)新工作室的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，起到了積極的帶頭引領(lǐng)示范作用。

三、下一階段開展職工創(chuàng)新工作室工作的思考

一是繼續(xù)做好帶頭人的選拔、培養(yǎng)工作，進(jìn)一步挖掘職工群眾的創(chuàng)新潛能，使職工創(chuàng)新工作室成為推動(dòng)人才成長的搖籃，帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是要加大職工創(chuàng)新工作室在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮作用的宣傳力度，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴(kuò)大，創(chuàng)建質(zhì)量不斷提高。

三是要進(jìn)一步拓展職工創(chuàng)新工作室的功能，通過拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，又是職工開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實(shí)用的操作平臺(tái)。

四是公司工會(huì)要做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

五是加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室的相互交流，相互取長補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化；同時(shí)把職工創(chuàng)新工作室工作與立功競賽、技能比武緊密結(jié)合起來，形成比學(xué)趕幫超的活動(dòng)氛圍。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力決定企業(yè)的未來的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力主要來源于企業(yè)創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新中，廣大企業(yè)員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，就是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展手段之一，通過積極高效開展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，總結(jié)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)實(shí)際結(jié)果，對(duì)每一次“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)過程進(jìn)行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定適用于目前企業(yè)現(xiàn)狀的，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)可以有效提高，企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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