中企赴印投資該注意啥？

王世鈺

近兩年中國投資者頻頻將目光轉移到印度的熱門創(chuàng)業(yè)公司，從阿里巴巴旗下的螞蟻金服大手筆投資印度的移動錢包公司Paytm、騰訊控股領投聊天應用Hike，再到攜程入手印度的在線旅游公司MakeMyTrip，都顯示了中企對印度“錢景”的巨大興趣。據(jù)商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年中國對印度投資達到10.63億美元，是2015年的6倍還多。

根據(jù)中國工商銀行2016年發(fā)布的《中資企業(yè)印度生存報告（2016版）》（以下簡稱《報告》）顯示，近年來，印度以其低人力成本、高人口紅利、薄弱的基礎設施及快速增長的經(jīng)濟，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，使其成為國際上新投資熱土?！秷蟾妗贩Q，目前越來越多中國企業(yè)對印度市場表現(xiàn)出強烈的投資渴望和訴求。不過，多年來中國對印直接投資總量仍然較小、中資企業(yè)在印度經(jīng)營數(shù)量和效益等不甚理想的現(xiàn)實也反映了投資印度對中國企業(yè)而言，多多少少仍處于“看上去很美”的階段。

中企遇瓶頸：稅制復雜，反傾銷訴訟頻發(fā)

調查顯示，目前中資企業(yè)在印度生存中面臨諸多困難，如印度的法律環(huán)境，投資政策，稅收制度，外匯監(jiān)管等較為復雜，中印文化差異大等，中資企業(yè)落地需要很長的適應期。中資企業(yè)投資印度前，預判不足，急于求成，沒有長期經(jīng)營的打算，都是導致中資企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的主要原因。

暨南大學經(jīng)濟學院副院長、暨南卓越智庫新工業(yè)革命項目負責人劉金山認為，印度的年輕人較多，勞動力資源豐富，盡管年輕人教育水平仍有待提升。印度或將成為世界第一人口大國、全球最大的人力資源庫。印度的“人口紅利”，將替代中國曾經(jīng)擁有的“人口紅利”，成為吸引外資的重要因素。但與此同時，中國企業(yè)在印度投資，不僅面臨所有跨國公司都擁有的共性問題，更面臨著中國企業(yè)遇到的特殊問題。

“印度的稅收制度較為復雜，中央政府、邦政府、城鄉(xiāng)政府各有稅種，還有一些具有自由裁量權的稅種，正式規(guī)則與非正式規(guī)則并存。勞動關系方面的法律相對復雜嚴格。印度民主制度不完善，帶來了諸多爭議和沖突，而企業(yè)有時只能被動接受。此外，印度第一產業(yè)發(fā)展依然相對落后，制造業(yè)的部分原料市場存在波動?！?/p>

另外，中國企業(yè)在印度投資面臨著政治風險。劉金山介紹，跨國公司投資印度，可以通過自動審批和政府審批兩個渠道，然而印度常常要求適用于自動審批的中國企業(yè)進入政府審批渠道?！爸袊怯《鹊谝淮筚Q易伙伴、最大的進口來源國和第三大出口市場。同時，印度也是發(fā)展中國家中對中國進行各類反傾銷調查與訴訟最多的國家。”

中企還需苦練“專利”內功

“中國企業(yè)贏了，不能沾沾自喜；輸了，就要亡羊補牢。有時候，學費是必須要交的?！眲⒔鹕秸J為，中企赴印投資，應按照國際貿易規(guī)則和兩國雙邊貿易協(xié)定行事，做好印度市場研究，力爭企業(yè)經(jīng)營本土化。明確當?shù)厣鐣燃壷贫群妥诮绦叛?，尤其是要把印度的人口結構及其變化趨勢摸清楚，抓住印度“90后”“00后”的心，并通過產業(yè)鏈聯(lián)系，使印度基層居民享受到中企在當?shù)匕l(fā)展的成果。

劉金山認為企業(yè)應該遵守當?shù)胤?，不投機取巧。做長期，不做短期，并重視產業(yè)工人培訓，積累市場開拓經(jīng)驗，依靠印度當?shù)卮碜龊脻撛诳蛻糸_發(fā)和關系維護，不斷拓展與印度私人公司的合作。另外，他認為，目前中國產品多在中低端市場，如何在印度樹立高端品牌，是企業(yè)需要努力的方向。

近年來，中國企業(yè)在印度頻因專利問題被起訴。對此，劉金山表示，中國企業(yè)要苦練專利內功，尤其是智能制造等專利密集型行業(yè)，企業(yè)可以組成專利聯(lián)盟，共同分擔授權費，也可以抱團談判專利權授權價格。

“在印度，合同語言以英語為主，清晰規(guī)定多幣種結算等具體要件，在銷售合同中應盡可能對雙方所具有的權利與義務等進行說明，對知識產權保護、產品的售后以及后期的培訓、付款方式等都進行詳細說明，做好產品說明性文件的完善。此外，可以聘請第三國律師。企業(yè)還需要保存好項目的所有資料，哪怕是一個便簽。對企業(yè)來說，項目檔案管理至關重要?！眲⒔鹕綇娬{。