供給側(cè)改革背景下的供應(yīng)鏈管理模式探究

杜亮亮

[摘 要]文章分析了國有企業(yè)中國平煤神馬集團(tuán)物流有限公司在社會經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭市場形勢疲軟的背景下，積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，探索供應(yīng)鏈管理模式。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；供給側(cè)；供應(yīng)鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.232

1 供給側(cè)改革的背景

改革開放三十多年來，依靠著資源開采，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等勞動密集型工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，但是隨著人口“紅利“的衰減，以及霧霾等環(huán)境問題的日益突出，這種過度依賴勞動力、資源等一般性生產(chǎn)要素投入，技術(shù)、信息等高級要素投入比重偏低，導(dǎo)致中低端產(chǎn)業(yè)偏多、能源消耗過大、高端產(chǎn)品嚴(yán)重不足的發(fā)展模式，逐漸被世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局所淘汰。中國社會發(fā)展的供需關(guān)系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡，“供需錯位”已成為阻擋中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大路障。2015年底，煤炭、鋼鐵、水泥等行業(yè)全面虧損，產(chǎn)能過剩已成為制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱。因此，強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，就是要從生產(chǎn)、供給端入手，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，為真正啟動內(nèi)需，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力尋求路徑。

2016年1月，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。其含義是：用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。

當(dāng)前國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大重點(diǎn)任務(wù)，國家層面相關(guān)政策相繼出臺，對落后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。國有企業(yè)要有序推進(jìn)去產(chǎn)能工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)控新增產(chǎn)能，主動承擔(dān)壓減任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，細(xì)化工作方案。國資國企改革已經(jīng)成為各級人民政府的工作重點(diǎn)，將會逐步向縱深推進(jìn)。

2 國企介紹

中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中國平煤神馬集團(tuán)”）是河南省確定的省屬國有工業(yè)企業(yè)改革試點(diǎn)單位之一，其前身平頂山礦務(wù)局，是新中國自行勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)的第一座大型煤炭基地，企業(yè)發(fā)展至今，煤炭產(chǎn)能7000萬噸，產(chǎn)銷量居全國前列，是我國品種最全的煉焦煤和動力煤生產(chǎn)基地。在“以煤為主、相關(guān)多元”的發(fā)展理念之下，尼龍、工程塑料、簾子布、工業(yè)絲等產(chǎn)品也位居世界前列。中國平煤神馬集團(tuán)已發(fā)展成一家跨區(qū)域、跨行業(yè)的特大型能源化工集團(tuán)，在“2016年中國企業(yè)500強(qiáng)”中排第106位。

2.1 面臨形勢

然而，就是這樣一個國有大型能源企業(yè)依然要接受市場經(jīng)濟(jì)此起彼伏的考驗(yàn)。2012年受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，煤炭需求嚴(yán)重不足，煤炭產(chǎn)品供大于求，煤炭價(jià)格一路下跌。同時，煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的粉塵、霧霾對環(huán)境造成嚴(yán)重影響，風(fēng)電、水電、核電等清潔能源逐漸取代傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)，“煤炭黃金十年”就此告一段落。在此階段經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行時間里很多企業(yè)包括民營企業(yè)、中小企業(yè)，甚至是一些大型煤炭企業(yè)都倒下去了，個別企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，平煤神馬集團(tuán)受此影響也未能幸免，煤炭收入減少2/3、職工工資收入下降50%、地面職工工資更是每月不足1000元，2016年底前已關(guān)閉退出12對礦井，平煤神馬集團(tuán)面臨前所未有的困境。

2.2 實(shí)施意見

如何破解煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、煤價(jià)下跌和利潤下滑等企業(yè)發(fā)展問題，平煤神馬集團(tuán)積極探索，銳意進(jìn)取，改革已迫在眉睫。隨著《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》的實(shí)施，集團(tuán)所屬各單位紛紛走上了突出重圍改革探索之路。

2.3 應(yīng)對措施

中國平煤神馬集團(tuán)物流有限公司（以下簡稱“平煤物流”）是中國平煤神馬集團(tuán)所屬的全資子公司，同時也是集團(tuán)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體，平煤物流公司正是“煤炭黃金十年”大發(fā)展時期的產(chǎn)物。從2012年收入133740萬元，利潤1130萬元到2015年收入23455萬元，虧損24萬元，短短三年時間，平煤物流公司見證了煤炭行業(yè)從巔峰走向低谷的滄桑巨變?！白叱鋈ィ钕聛怼?，成為平煤物流人必須面對的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)業(yè)務(wù)人員北至甘其毛都口岸，東到秦皇島港口，考察煤炭市場，了解價(jià)格行情，掌握最新信息，同時結(jié)合本公司實(shí)際情況，開創(chuàng)探索供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)生存發(fā)展找出新途徑。

2.3.1 概念解釋

所謂供應(yīng)鏈，就是圍繞某一核心企業(yè)，通過對其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的信息、資金、物流等的控制，從原材料采購，物流運(yùn)輸，加工成成品，最后把產(chǎn)品銷售給終端消費(fèi)者。它將供應(yīng)商、制造商、銷售商和最終用戶串聯(lián)成一組完成整的功能鏈條。供應(yīng)鏈管理，就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，從采購開始，到滿足最終用戶的所有過程，包括信息、資金、物流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

2.3.2 具體方法

作為中國平煤神馬集團(tuán)所屬的全資子公司，平煤物流公司有其特有的優(yōu)勢，例如：國有企業(yè)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)，資金和政策的支持與導(dǎo)向，抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及國企員工的凝聚力等，這對于供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的工作流、資金流、信息流等均能高效率地操作，然而，產(chǎn)能過剩，效益偏低依然是不爭的事實(shí)，那么，如何選擇合適的倉儲，加工單位來完整供應(yīng)鏈，彌補(bǔ)我們自身的不足呢？在這個問題上，平煤物流人解放思想，開動腦筋，放下包袱，不再以國有企業(yè)老大哥的姿態(tài)傲視一切，將眼光瞄準(zhǔn)在一些優(yōu)秀的民營企業(yè)，利用民營企業(yè)的高效率、高效益，互相取長補(bǔ)短，填補(bǔ)空白。寶豐縣鑫祥洗煤有限公司（以下簡稱“鑫祥洗煤廠”）位于河南省寶豐縣大營鎮(zhèn)，占地面積80畝，公司采用國內(nèi)先進(jìn)的跳汰技術(shù)，年產(chǎn)精煤120萬噸，設(shè)有站臺一座，此站臺火車通國字線，產(chǎn)品可以直接發(fā)往全國各地，站臺備有軌道衡、化驗(yàn)設(shè)備、鏟車等配套設(shè)施，站臺可同時庫存11多萬噸精煤。在煤炭行業(yè)摸爬滾打十幾年，經(jīng)歷過煤炭市場的巔峰和低谷，見證了許許多多同行業(yè)“煤老板”們的轉(zhuǎn)型、退出，甚至破產(chǎn)、倒閉，它不僅熬過了那段艱苦歲月，堅(jiān)持生產(chǎn)，反而做大做強(qiáng)，站穩(wěn)了市場。經(jīng)過雙方多次接洽，實(shí)地考察，并進(jìn)行大量的研究論證，終于就供應(yīng)鏈管理模式達(dá)成共識。平煤物流公司出資購買優(yōu)質(zhì)原煤銷售給鑫祥洗煤廠，鑫祥洗煤廠負(fù)責(zé)煤炭的運(yùn)輸，倉儲并按照相關(guān)指標(biāo)要求加工配洗成精煤，然后銷售給平煤物流公司，平煤物流再把精煤產(chǎn)品銷售給最終用戶。這樣，一個包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商，銷售商以及客戶等多個獨(dú)立主體，而又相互緊密聯(lián)系的完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)應(yīng)而生。平煤物流以其國有企業(yè)良好的信譽(yù)和資本政策優(yōu)勢，能夠源源不斷保障原材料的供給，同時，又可以針對不同客戶的需求，以訂單模式提供給最終用戶，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收益。作為民營企業(yè)的鑫祥洗煤廠，加入到供應(yīng)鏈管理模式之后，首先，解決的就是資金問題，破解了民營企業(yè)的融資難，保障了原材料源源不斷的供應(yīng)，就可以集中精力搞好煤炭加工生產(chǎn)，研究生產(chǎn)技術(shù)，改良機(jī)器設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；其次，不用再為找不到市場而發(fā)愁，原來洗煤廠堆積如山的場景一去不復(fù)返，取而代之的則是按照客戶訂單要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求。僅2016年4季度，平煤物流公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000余萬，利潤90余萬，精煤產(chǎn)品不僅在河南本地區(qū)站穩(wěn)腳跟，還與廣東韶鋼，湖南湘鋼等外省市國有大型鋼鐵企業(yè)簽訂銷售合同，取得良好的口碑。國有企業(yè)的規(guī)范化和信息化與民營企業(yè)的高效率和高效益摩擦碰撞出火花，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“1+1>2”的效果。

2.3.3 產(chǎn)生效果

中國平煤神馬集團(tuán)物流有限公司供應(yīng)鏈管理模式的探索與嘗試，有效地調(diào)動了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個方面因素，供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間相互依存，取長補(bǔ)短，不僅提高工作效率，擴(kuò)大產(chǎn)品收益，而且共同面對市場挑戰(zhàn)，大大提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式，供應(yīng)鏈管理模式就是在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下產(chǎn)生的。

3 結(jié) 論

2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，綜合各方面因素判斷，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入階段性調(diào)整期，世界經(jīng)濟(jì)處于弱勢增長態(tài)勢，不確定性和不穩(wěn)定因素增多。我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在不少突出矛盾和問題，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出，經(jīng)濟(jì)増長內(nèi)動力不足，絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍面臨正產(chǎn)經(jīng)營成本高、資金周轉(zhuǎn)壓力大等問題。發(fā)力供給側(cè)，提升新高度，在當(dāng)前和今后一個時期，我們必須辯證看待內(nèi)外部形勢發(fā)生的新變化，既要保持清醒頭腦，防止盲目樂觀，又要增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時機(jī)，一鼓作氣，乘勢而上，向著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

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