試析電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)措施

張力東

摘要：本文通過對現(xiàn)階段電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題進行詳細(xì)分析，提出了電力企業(yè)在今后發(fā)展中，建設(shè)中層干部隊伍的有效措施，為電力企業(yè)在人才管理上提供借鑒參考，更為中層干部隊伍建設(shè)建言納策提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；中層；干部隊伍；基本概述；現(xiàn)狀；有效措施

在電力企業(yè)中，中層干部隊伍是連接高層領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的紐帶，其在電力企業(yè)的管理上發(fā)揮著不容忽視的作用，是促進電力企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，對中層干部隊伍進行建設(shè)并不斷完善，能夠提高企業(yè)的綜合競爭實力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、現(xiàn)階段，電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)改革的不斷推進，對企業(yè)內(nèi)部干部的管理體制提出了新考驗，加強電力企業(yè)中層干部隊伍的建設(shè)更成為電力企業(yè)改革創(chuàng)新的新課題，在各電力企業(yè)的不斷努力下，這一新課題取得了突破性的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）思想政治覺悟不斷提高

在以往的電力企業(yè)中，中層干部對思想政治缺少認(rèn)識，有的甚至不重視思想政治的建設(shè)。但在電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)中，企業(yè)堅持把政治思想教育放在工作的第一位置，深化開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動，組織中層干部貫徹并落實習(xí)近平講話精神[1]，等等一些列工作的開展，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)電力企業(yè)對思想政治工作開展的認(rèn)識，提高了中層干部隊伍的思想政治覺悟，使其認(rèn)識到在激烈的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)抓住國家這一風(fēng)向標(biāo)，緊跟黨的建設(shè)，走社會主義現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，才能夠使電力企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。

（二）文化程度不斷提高

在以往的電力企業(yè)中，中層干部隊伍中文化程度參差不齊，高的高，低的低，普遍文化水平不高?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)通過中層干部隊伍建設(shè)，通過不斷的自我完善以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使中層干部隊伍文化程度基本達(dá)到一致基本達(dá)到了大專以上的學(xué)歷水平，并建立了較為合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與管理體系，提高了隊伍的文化程度，為增強企業(yè)競爭實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）提升了綜合素質(zhì)以及管理水平

在以往的電力企業(yè)中層干部中，其自身綜合素質(zhì)較低，而在管理水平上更是一般，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的長期發(fā)展。在電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)中，通過大力開展中層干部管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉等綜合工作的開展，提升了中層干部隊伍的綜合素質(zhì)，并在很大程度上增強了中層干部的管理水平，對于電力企業(yè)的管理以及生產(chǎn)經(jīng)營方面問題的解決能力有了進一步提高。

二、現(xiàn)階段，電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的問題

現(xiàn)階段，加強電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)雖然取得了一定的成效，但是在實際工作中仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）電力企業(yè)中層干部隊伍管理機制不健全

在電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)中，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在管理機制不健全上，使得一些干部在開展工作中專挑不透不癢的工作，更是持有“事不關(guān)己，高高掛起”[2]的工作態(tài)度，對管理工作缺乏責(zé)任感與敬業(yè)感，更缺乏帶頭作用，嚴(yán)重影響了人才的培養(yǎng)以及員工的工作熱情。

（二）電力企業(yè)中層干部隊伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在電力企業(yè)中層干部隊伍中，結(jié)構(gòu)的老齡化較為嚴(yán)重，在梯形隊伍中又缺少中間層，直接跳躍到年齡的低層，而干部又往往單一型占比例的大部分，復(fù)合型干部嚴(yán)重缺乏。

三、建設(shè)電力企業(yè)中層干部隊伍的有效措施

電力企業(yè)在今后的中層干部隊伍的建設(shè)，應(yīng)從以下幾點進行完善：

（一）健全管理機制

健全管理機制，首先，對于中層干部的選聘要公開、公正，選擇競爭上崗制，建立科學(xué)合理的選人機制，選取一些敢于并勇于創(chuàng)新，對工作積極熱情的人才，使其帶動隊伍其他人員，形成良好的工作氛圍。其次，對于人才的管理要落實人本管理思想，事事以人為主，凸出人的意愿，在管理上鼓勵員工建言獻(xiàn)策，參與到中層干部隊伍建設(shè)中來，實現(xiàn)管理的真正民主。最后，在電力企業(yè)中，實施獎懲機制，對于表現(xiàn)積極并對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的中層干部進行獎勵，可以是獎金的鼓勵，亦可以是公開表揚進行學(xué)習(xí)動員大會等，對于在工作中表現(xiàn)不積極的中層干部進行鼓勵，使其積極主動參與到建設(shè)中來。

（二）建立監(jiān)督體制

建立監(jiān)督體制，就要明確監(jiān)督的職權(quán)與責(zé)任，中層干部應(yīng)該在隊伍建設(shè)中行使的職權(quán)，應(yīng)該在隊伍建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任，防止部門之間推卸責(zé)任，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）完善培訓(xùn)制度

完善培訓(xùn)制度，首先，提高培訓(xùn)效率，開展有技術(shù)、有組織的中層干部培訓(xùn)，根據(jù)隊伍建設(shè)實際需要進行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，通過中層干部特點采取行之有效的培訓(xùn)方式，以達(dá)到培訓(xùn)的真是目的。其次，提高培訓(xùn)成果，開展分層次、分類型的培訓(xùn)，有針對性的對中層干部進行培訓(xùn)，比如各科室分類，中高低的分層等等，以便培訓(xùn)取得最大效果。最后，提高自主學(xué)習(xí)能力，通過多卻道以及多方式進行自主的培訓(xùn)，提升自身技能以及職業(yè)道德綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)，要抓住企業(yè)的發(fā)展需求與特點，通過各種形式的管理方式完善隊伍建設(shè)，促使電力企業(yè)取得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗文.高素質(zhì)中層干部隊伍建設(shè)[J].人力資源管理，2011，08：93-94.

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