新形勢(shì)下如何加強(qiáng)油田基層企業(yè)人力資源管理工作

張順博

摘要：石油石化是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及就業(yè)政策，造成企業(yè)冗員繁多、效率低下等諸多弊端。隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，石油價(jià)格的進(jìn)一步回落，在人力資源管理上存在的許多問(wèn)題，逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此，改革創(chuàng)新油田基層企業(yè)人力資源管理工作，勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源；油田；基層管理

一、人力資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，石油石化企業(yè)按國(guó)家計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)觀念根深蒂固，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感性，外部環(huán)境和條件的優(yōu)越阻礙了企業(yè)形成自我發(fā)展的機(jī)制，人才培養(yǎng)片面性嚴(yán)重，只重視培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員，而忽視技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等人員的培養(yǎng)，形成了結(jié)構(gòu)性缺陷，即在管理人員中缺乏復(fù)合型人才，特別是缺乏適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的高層次人才；專業(yè)技術(shù)干部中工程技術(shù)人員占多數(shù)，而缺乏高層次科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人以及能夠解決疑難及實(shí)際問(wèn)題的專家；在工人中能工巧匠和一專多能的高技能人才也遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。金融、法律、證券等方面人才屈指可數(shù)，復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

管理體系不完善，缺乏完善的管理體系。油田企業(yè)人力資源管理部門將人才錄用和調(diào)動(dòng)作為主要工作內(nèi)容，并沒(méi)有充分結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理工作與油田企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離。由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，大多采用事中、事后的被動(dòng)反應(yīng)管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓(xùn)、培訓(xùn)與晉升等方面發(fā)生脫節(jié)，人力資源得不到有效的開(kāi)發(fā)和利用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由于體制等多方面的原因，石油石化企業(yè)分配形式單一，缺乏激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮不充分；導(dǎo)致崗位工人工作積極性不高，在職工中存在“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的思想；還導(dǎo)致高素質(zhì)人才的大量流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全

培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段。部分石油石化企業(yè)卻沒(méi)有一套 完整的崗前培訓(xùn)或中、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)方案或計(jì)劃。石油石化企業(yè)在培訓(xùn)上做了大量工作，但效果不佳。短期培訓(xùn)過(guò)多過(guò)濫，流于形式，勞民傷財(cái)；長(zhǎng)期培訓(xùn)相對(duì)較少，而且缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，組織不嚴(yán)密，效果較差。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育隨著科技的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)對(duì)于復(fù)合型和專業(yè)化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。油田企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開(kāi)展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展。此外，與其他油田企業(yè)建立良好的交流活動(dòng)，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還可以為員工設(shè)置一些繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量?？傊?，油田企業(yè)要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）在管理機(jī)構(gòu)與人員配置上進(jìn)行創(chuàng)新

在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者采用全新的管理理論與方法等來(lái)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與完善，并以此來(lái)促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過(guò)程中的發(fā)展目標(biāo)。所以在我國(guó)的油田企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與配置工作。

在油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)上，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并做好細(xì)化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機(jī)構(gòu)。首先是針對(duì)決策層來(lái)說(shuō)，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，要制定出完善的人事選拔標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃等。最后是針對(duì)操作層來(lái)說(shuō)，要完成日常工作中的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，來(lái)將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量。

首先是針對(duì)高層決策者來(lái)說(shuō)，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識(shí)，同時(shí)還要掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)，如懂得企業(yè)的運(yùn)行以及市場(chǎng)與財(cái)務(wù)等。其次是針對(duì)職能主管來(lái)說(shuō)，要做好聘用、行為、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬以及信息等內(nèi)容。

（二）在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新

由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒(méi)有員工的參與，就不會(huì)有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)全新的活力。其次是完善招標(biāo)工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問(wèn)題。

首先要深入宣傳培訓(xùn)的作用，保證思想上的認(rèn)識(shí)。其對(duì)于油田企業(yè)的管理部門來(lái)說(shuō)，要做好宣傳工作，增強(qiáng)員工的相關(guān)認(rèn)識(shí)，明確培訓(xùn)工作對(duì)于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，以此來(lái)達(dá)到認(rèn)真培訓(xùn)與努力學(xué)習(xí)的目的。其次是要制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要選擇好接受培訓(xùn)的員工，提高培訓(xùn)的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎(chǔ)來(lái)提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。

在人力資源管理工作中，激勵(lì)是十分重要的內(nèi)容之一。因此對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展。