淺析國(guó)有企業(yè)制度管理在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

宋曉紅

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，但是國(guó)有企業(yè)通常用工規(guī)模大、企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)的行政化意識(shí)嚴(yán)重、合規(guī)管理意識(shí)較為薄弱。本文著重分析了在國(guó)有企業(yè)制度管理中存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，提出了國(guó)有企業(yè)制度管理在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用，最后提出了應(yīng)如何在國(guó)有企業(yè)制度管理中構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，旨在為以后的國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工思想政治工作；加強(qiáng)改進(jìn)

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是維護(hù)社會(huì)和諧的重要因素，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧將直接影響到社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的不斷改革深化勢(shì)必需要和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因此，需要建立完善的國(guó)有企業(yè)管理制度來(lái)確保勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題

（一）行政化意識(shí)嚴(yán)重

由于舊觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然很多國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷了三十年，但是一些國(guó)有企業(yè)還是存在著內(nèi)部行政化的管理模式[1]，依法合規(guī)管理的意識(shí)還比較淡漠。行政化意識(shí)的另一個(gè)突出表現(xiàn)就是“官本位”現(xiàn)象，根據(jù)這種“官本位”建立的管理和薪酬體系，會(huì)使很多中高級(jí)管理人員與一線技術(shù)、操作人員的晉升通道以及工資差距過(guò)大。

（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)沒有發(fā)揮其自身的職責(zé)和作用

國(guó)有企業(yè)中的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善的，但是由于受到各種因素的限制，其發(fā)揮出的效果并沒有達(dá)到預(yù)期效果。在職工與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，直接關(guān)系到的是人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，而這些領(lǐng)導(dǎo)很多都是勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)的成員，很容易對(duì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的職工帶來(lái)信任危機(jī)；另外，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織和調(diào)節(jié)委員會(huì)中的職工代表雖然存在與企業(yè)中，但是卻不能夠獨(dú)立行使權(quán)力，很難讓職工對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)組織產(chǎn)生信任。

二、國(guó)有企業(yè)制度管理在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用

（一）構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本要求

企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，也是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的目標(biāo)，是社會(huì)主義和諧社會(huì)所提出的要求，國(guó)務(wù)院高度重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)做自己的一份義務(wù)和責(zé)任。

（二）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

科學(xué)的管理制度，有利于建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，因?yàn)楹椭C的勞動(dòng)關(guān)系不僅是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)職工的共同愿望。職工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，只有通過(guò)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才可以充分發(fā)揮職工的工作積極性，最大程度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（三）有利于營(yíng)造良好的企業(yè)文化

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要追求的目標(biāo)，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，可以樹立起國(guó)有企業(yè)積極的形象，提高公司的向心力和凝聚力[2]。

三、國(guó)有企業(yè)制度管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的加強(qiáng)改進(jìn)措施

（一）建立合理的收入分配管理制度，職工共享企業(yè)成果

要實(shí)行以按勞分配為主，多種分配方式并存的收入分配制度，利用以集體協(xié)商為主要形式的民主決策制度，讓職工參與到企業(yè)工資、獎(jiǎng)金等關(guān)系勞動(dòng)者切身利益的事中，加大企業(yè)工資收入分配調(diào)節(jié)力度，完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，讓員工的工資和企業(yè)效益成為正比，不能出現(xiàn)因?yàn)閯趧?dòng)者身份、工作性質(zhì)等外部因素而產(chǎn)生收入分配的不公平。

（二）實(shí)施民主管理制度，讓勞動(dòng)者參與企業(yè)管理

1.國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的職工民主管理制度，讓職工可以直接或者間接地參與到企業(yè)的管理中，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，以職工代表大會(huì)為平臺(tái)，落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)制度。

2.以職工董事的方式參與企業(yè)的重大決策，以職工理事的身份加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和利益分配過(guò)程的監(jiān)督。

3.進(jìn)一步推行并落實(shí)工資集體協(xié)商制度和簽訂勞動(dòng)合同制度，規(guī)范職工合理化建議制度，從根源上避免勞資雙方出現(xiàn)矛盾。

（三）充分發(fā)揮勞動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制的作用，將調(diào)解工作落實(shí)到實(shí)處

很多時(shí)候要想解決勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，僅僅依靠行政手段有很大的難度，因?yàn)閯趧?dòng)爭(zhēng)議不僅僅體現(xiàn)在勞動(dòng)合同、和勞動(dòng)報(bào)酬的糾紛，還會(huì)涉及到一些社會(huì)保障、就業(yè)歧視等，法院很難去強(qiáng)制執(zhí)行和收到實(shí)效，因此，還是需要有社會(huì)保障和協(xié)調(diào)機(jī)制的協(xié)調(diào)。

（四）營(yíng)造和諧的企業(yè)文化環(huán)境

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的著力點(diǎn)就是維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，當(dāng)勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，一定要認(rèn)真解決，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，讓勞動(dòng)雙方關(guān)系變得緊密團(tuán)結(jié)，職工將企業(yè)當(dāng)做自己的家，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，將自己的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)共同進(jìn)步；企業(yè)也要關(guān)心勞動(dòng)者，為勞動(dòng)者提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

（五）規(guī)范企業(yè)用工管理制度，依法用工

國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)很重要的前提就是要實(shí)行科學(xué)規(guī)范的勞動(dòng)用工管理制度，國(guó)有企業(yè)要有依法用工的意識(shí)，依法建立和完善相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者的權(quán)利。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)制度管理對(duì)于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的作用不容忽視。企業(yè)要建立科學(xué)完善的管理制度，從每個(gè)環(huán)節(jié)保障職工的利益，而勞動(dòng)者也要有主人翁意識(shí)，通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，讓國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾明曉.國(guó)有企業(yè)民主管理對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的影響——從人力資源管理的角度分析[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2014（1）：149-153.

[2]翁小玲.淺談國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系管理與對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2015（23）：60-60.