企業(yè)勞動定員定額工作研究

唐衛(wèi)東

摘要：科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)勞動定員定額是規(guī)范開展企業(yè)勞動組織工作的前提，是提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。我們要看到當(dāng)代很多先進企業(yè)，都是在科學(xué)發(fā)展觀念引領(lǐng)下，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，他們無一例外的將掌握和使用科學(xué)規(guī)范的勞動定員定額并不斷推動其進步作為管理的重要內(nèi)容。但是也有很多企業(yè)由于在管理上對定員定額工作不重視或工作不到位，致使企業(yè)定員定額工作流于形式，或不能很好的發(fā)揮定員定額工作對企業(yè)管理和技術(shù)進步的促進作用，嚴重的影響了企業(yè)的進步。企業(yè)要想做好定員定額工作，不僅需要在技術(shù)方面不斷的提高，更需要對其進行深入的研究和探索，在工作中積極的發(fā)現(xiàn)問題，并有效的解決，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；定員定額；工作研究

一、當(dāng)前企業(yè)勞動定員定額工作存在的問題

（一）勞動定員定額工作不受重視。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場中得到生存空間，必須要把精力全部投入到企業(yè)的經(jīng)濟效益中，因而很多時候都忽視了對勞動定員定額工作的有效管理，也就嚴重影響企業(yè)定員定額工作的順利開展，甚至還有很多企業(yè)定員定額工作基本處于無人管理的狀態(tài)。

（二）勞動定員定額工作的指導(dǎo)作用沒有得到發(fā)揮。企業(yè)在實際實施勞動定員定額工作中，沒有更好的發(fā)揮定員定額工作的指導(dǎo)作用。雖然很多企業(yè)在勞動定員定額工作的開展中建立了管理體系，并制定了一些定員定額工作的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于相應(yīng)制度沒有得到完善，工作程序不規(guī)范，導(dǎo)致定員定額工作在實施的過程中沒有真正的發(fā)揮作用。

二、企業(yè)定額定員的重要性

（一）企業(yè)實施定員定額管理，是社會主義企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是落實“各盡所能，按勞分配”原則的前提和依據(jù)，對企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的促進作用。

（二）企業(yè)勞動定員定額管理是規(guī)范開展勞動組織及其計劃管理工作的基礎(chǔ)。定員定額管理能夠有效的提高企業(yè)組織計劃的編排，指導(dǎo)崗位用工，并為企業(yè)的分配提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

（三）企業(yè)實施定員定額管理，為崗位用工提供了尺度，促使用工水平與工作量、勞動相適應(yīng)，勞動效率得到規(guī)范提高，奠定了實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏局面的基礎(chǔ)，遏制了企業(yè)人浮于事、工作散漫以及紀律松弛的現(xiàn)象。

企業(yè)勞動定額水平是指企業(yè)勞動定額管理的有效程度，與企業(yè)某段時間和一定的物質(zhì)水平有直接的關(guān)系，是企業(yè)整體水平的綜合反映，在一定程度上影響著員工的整體工作效益。在同一生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，企業(yè)加工產(chǎn)品的工時定額越少，定額水平就越高，工時定額越多，定額水平也就越低。定額定員工作的關(guān)鍵問題就是如何正確的衡量一個企業(yè)的勞動力水平，因此，對企業(yè)勞動定員定額進行正確的管理，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠的現(xiàn)實意義。

三、如何加強對企業(yè)勞動定員定額的管理

市場經(jīng)濟的提高，對企業(yè)內(nèi)部管理提出了較高的要求，企業(yè)必須從加強勞動定員定額工作的管理入手，推進企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)的整體改革，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，更好的保障社會經(jīng)濟的發(fā)展，就目前來看，企業(yè)加強勞動定員定額管理要從以下幾點出發(fā)：

（一）充分發(fā)揮出對企業(yè)的指導(dǎo)作用。社會主義市場經(jīng)濟體制促使企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)由單純的社會生產(chǎn)者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?wù)者，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的勞動定員定額管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）正確認識勞動定員定額工作的重要性。在企業(yè)管理過程中，勞動定員定額工作可以有效的降低勞動損耗，從而實現(xiàn)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益的目的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要對定員定額工作有一個全面清晰的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，要把勞動定員定額工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并認真的落實下去。

（三）建立健全企業(yè)勞動定員定額相關(guān)制度。任何管理制度都需要完善的體系去實施，并需要隨客觀實際的變化而不斷的健全和完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，制度就是行動的準(zhǔn)則，因此要想做好企業(yè)勞動定員定額工作，就必須建立健全勞動定額管理制度。企業(yè)勞動定額管理制度需要適合自身的實際條件，對于企業(yè)來說最合理的制度可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)定員定額管理也應(yīng)該更好的保證企業(yè)生產(chǎn)效益，并在實施中不斷的完善相關(guān)的管理制度。

（四）加強對定員定額工作人員的培訓(xùn)。定員定額管理工作涉及多方面知識，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力的要求較高，管理人員對定員定額工作開展的好壞直接關(guān)系到企業(yè)定員定額工作的效果。而現(xiàn)實中定員定額管理工作人員的能力是參差不齊的，因此，必須要加強工作人員的培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理等多方面的知識，還要對培訓(xùn)效果進行考察，促使他們更好的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，更好的參與和應(yīng)用于企業(yè)定員定額工作。

（五）重視對定員定額工作的評價和反饋。企業(yè)實施定員定額工作之后，要重視工作效果的評價和反饋，這就要求企業(yè)建立定員定額工作評價機制，找到不足的地方，進行有效的改進，促使勞動效率有效提高，從而達到定員定額工作效果。在開展定員定額管理工作的過程，我們不能盲目的推進，要及時的總結(jié)經(jīng)驗，不僅要建立統(tǒng)一的管理體系，還需要各個部門的通力合作，對相應(yīng)的管理行為進行規(guī)范，實現(xiàn)定員定額工作管理的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)勞動定員定額工作對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)要重視勞動定員定額工作，建立健全相關(guān)制度，提高定員定額工作的規(guī)范性。與此同時要注重對工作人員的培訓(xùn)，定期的組織考核，逐漸提升工作人員的綜合素質(zhì)，在開展工作的同時要對工作結(jié)果進行及時的反饋，以便隨時改進。只有做好以上工作，才能使定員定額工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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