石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)方法淺析

趙珂

摘要：國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，處在社會主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)，該種經(jīng)濟(jì)狀況促使我國現(xiàn)有行業(yè)不斷進(jìn)步。在當(dāng)前社會模式中，油田企業(yè)發(fā)展與建設(shè)表現(xiàn)突出，考慮到現(xiàn)階段發(fā)展模式實際，油田企業(yè)基層政工干部隊伍在推動企業(yè)發(fā)展方面是一支不可或缺的力量，這種力量的表現(xiàn)不但能夠于企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容更新中得以體現(xiàn)，在推動企業(yè)發(fā)展方面也較為全面。簡單分析了石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)方法，以此確保石油企業(yè)基層政工干部隊伍的構(gòu)建工作的順利實施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層政工干部；隊伍建設(shè)

社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化，也比較全面，人們生活水平逐步改善同時，企業(yè)發(fā)展更加迅速，企業(yè)和職工的相互選擇具有了多種條件，在這種情況下，油田企業(yè)的基層政工干部的隊伍構(gòu)建有目的進(jìn)行，并非盲目性，根據(jù)企業(yè)自身狀況而定，當(dāng)在企業(yè)建設(shè)承受能力之外，將約束企業(yè)發(fā)展。為此，分析石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)方法很重要。

一、石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)的意義

建設(shè)基層政工干部隊伍含有基層兩字，是最基礎(chǔ)的管理階層，是油田企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)成部分。政工干部科直接了解下層干部，同時管理企業(yè)更加方便，及時解決掉員工提出的問題，把整體基層連成一個整體，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，起到承前啟后的作用，擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，在隊伍建設(shè)中，需要穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實際狀況，對戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行制定，轉(zhuǎn)化先前建設(shè)經(jīng)驗，用作后續(xù)建設(shè)的憑借，促使企業(yè)良好發(fā)展[1]。

二、石油企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)方法

（一）強(qiáng)化油田企業(yè)自身的培訓(xùn)

在建設(shè)油田企業(yè)基層政工干部隊伍過程中，先需要從整體上強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部的素質(zhì)，相應(yīng)地拔高內(nèi)容，從整體上提升素質(zhì)。在分析企業(yè)培訓(xùn)方法上，以企業(yè)政工干部人員的培訓(xùn)需求為依據(jù)，做出相應(yīng)安排，對自身素質(zhì)的提升，將自主學(xué)習(xí)模式應(yīng)用其中，強(qiáng)化對問題的解決能力，或者在知識滲透上，將企業(yè)集體人員組織起來，進(jìn)行培訓(xùn)，以規(guī)模化的學(xué)習(xí)形式實施專業(yè)知識的教育，考慮到社會發(fā)展實際情況，充分升級知識內(nèi)容，綜合提升企業(yè)基層政工干部人員整體知識的構(gòu)建[2]。開展專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓企業(yè)基層政工干部端正工作態(tài)度，形成較好的工作作風(fēng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）強(qiáng)化激勵，提升待遇，開挖基層干部工作潛質(zhì)

基層政工干部構(gòu)成了企業(yè)前線力量，在維持企業(yè)穩(wěn)定性方面扮演了重要角色。投身于油田企業(yè)的良性發(fā)展中，提升他們的待遇，是對他們基層工作的一種認(rèn)可，所以，需要將契合自身利益的政策傾向一線崗位，不僅要體現(xiàn)政治關(guān)系，還要在生活上進(jìn)行關(guān)照。

①提升薪酬待遇。為讓基層政工干部具有良好的工作積極性，在薪酬待遇上對這些人進(jìn)行傾斜。對他們的績效獎金、崗位津貼等進(jìn)行傾斜，使基層干部認(rèn)識到所有領(lǐng)導(dǎo)是非?？粗厮麄兊?，認(rèn)識到自身崗位所起的重要作用，進(jìn)而主動融入到本職工作當(dāng)中。

②暢通成長通道。有效構(gòu)建并實施干部成長機(jī)制，以考核結(jié)果為依據(jù)，選拔工作優(yōu)秀的干部，并重用，構(gòu)建基層政工干部動態(tài)管理機(jī)制，對多年默默奉獻(xiàn)的表現(xiàn)突出的基層政工干部，要進(jìn)行重點(diǎn)使用，改變守舊的滯后思想，營造良好的政治氛圍。此外，對表現(xiàn)欠佳的干部，與其進(jìn)行誡勉談話，獎勵先進(jìn)，懲戒后退，讓基層政工干部主動參與到工作中。

（三）健全油田企業(yè)的獎懲機(jī)制

制定油田企業(yè)自身獎懲機(jī)制，以針對性的目標(biāo)為依據(jù)，做出全面的規(guī)劃。該種獎懲機(jī)制的落實，便是為了調(diào)動油田企業(yè)基層政工干部人員工作的主動性與積極性，讓這部分人全身心地突入到油田企業(yè)后續(xù)構(gòu)建當(dāng)中，于企業(yè)實際工作中融入建設(shè)規(guī)劃，讓企業(yè)凸顯自身能力。在構(gòu)建油田企業(yè)獎懲機(jī)制過程中，先要構(gòu)建基層政工干部考核制度，全方位歸納總結(jié)干部的素養(yǎng)與工作態(tài)度存在的問題，在考核制度制定過程中，將油田企業(yè)背景實際考慮在內(nèi)，分析其情況，如此，不斷提升企業(yè)的整體能力。企業(yè)在構(gòu)建獎懲機(jī)制方面，需要全方定位企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)各個視角為著手點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)劃獎懲機(jī)制，確保原則的公正與公開[3]。油田企業(yè)先健全考核制度，設(shè)定企業(yè)獎懲制度，在獎懲制度方面，以職位與薪酬為依據(jù)，實施雙重下降與提升。

（四）健全考評機(jī)制，調(diào)動工作積極性與主動性

①切實制定考評要素?？紤]到基層工作實際狀況，編制考核要素，著重體現(xiàn)工作業(yè)績與服務(wù)意識，以年度工作目標(biāo)與考核對象的職位職責(zé)為依據(jù)，突出區(qū)分重點(diǎn)，管理干部考核的內(nèi)容往往是思想素質(zhì)與和廉潔自律等。②嚴(yán)格規(guī)范考核程序。考核標(biāo)準(zhǔn)具體化，全方位、多角度對干部進(jìn)行考評，以定量結(jié)合定性的方式進(jìn)行考核。流程往往包括個人總結(jié)、民主評價、逐級談話，將基層單位所有人員組織起來，參與民主測評。

三、結(jié)束語

國家逐步向前發(fā)展，企業(yè)管理趨向完善，企業(yè)在基層政工干部隊伍建設(shè)方面更加健全。分析油田企業(yè)發(fā)展中基層政工干部的重要性，較重視起建設(shè)與發(fā)展，干部隊伍建難免遇到障礙，培養(yǎng)企業(yè)更多高素質(zhì)的干部，推動企業(yè)的發(fā)展。處在當(dāng)前社會模式當(dāng)中，從各個層面構(gòu)建政工干部隊伍，具有和時代同步的方針，如此，可促使企業(yè)的發(fā)展，為油田企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從整體上提升油田企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅翠.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：164.

[2]李繼紅.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].化工管理，2016，（26）：82.

[3]馬兆義.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].商業(yè)文化（下半月），2011，（07）：316.