房建工程現(xiàn)場管理要點解析

王鄭

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國各行各業(yè)都迎來了蓬勃的發(fā)展，在這其中建筑行業(yè)作為快速發(fā)展的領(lǐng)域，得到了人們前所未有的關(guān)注。由于近年來人們生活水平的不斷提升，人們對于住房的需求量以及居住質(zhì)量的要求越來越高，而施工質(zhì)量的好壞直接決定了房屋建筑質(zhì)量的優(yōu)劣，因而，房建工程現(xiàn)場管理也是房屋建筑工程中重要的一環(huán)，需要人們加以重視，本文對房屋建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了深入分析與討論。

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；項目管理；策略

【導(dǎo)言】：完善的現(xiàn)場施工管理制度和監(jiān)督機(jī)制是保證房建工程施工質(zhì)量控制的基本要求，因為房建工程周期長，面臨不同施工時期對現(xiàn)場施工作業(yè)使命提出更高管理標(biāo)準(zhǔn)，從工程施工現(xiàn)場管理主體來看，要著重三管三控一和諧，要將現(xiàn)場管理職責(zé)細(xì)化到班組，遵循到實際。

1、建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中的職責(zé)

1.1各參建單位之間的和諧作用

為了使施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量得到提高，關(guān)于建設(shè)單位來說，對施工過程中各項作業(yè)都要進(jìn)行合理化的分配，而且擬定符合實際情況的管理機(jī)制，在對規(guī)劃單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行挑選中，有必要高度重視，挑選一些口碑好、信譽(yù)高的單位，而且對規(guī)劃單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的和諧與交流作業(yè)要處理好，在這時期，建設(shè)單位的首要功能即是橋梁和樞紐效果，表現(xiàn)好這一效果，關(guān)于提高項目管理水平有直接的效果。因而，請求建設(shè)單位將本身的和諧與交流才干有用的表現(xiàn)出來，為房建工程施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，經(jīng)過與各個單位之間進(jìn)行良好的洽談，擬定出合理的施工方案，保證施工順暢展開。

1.2設(shè)定工程項目施行方案

在對項目施行方案進(jìn)行設(shè)定中，建設(shè)單位應(yīng)從對項目管理的注重視點動身，合理擬定方案，在管理部門中執(zhí)行項目管理作業(yè)，而且項目管理作業(yè)要貫穿于全部施工過程中，從規(guī)劃時期一直到竣工時期，為了使項目管理更具有科學(xué)性，在管理方式的挑選上，要挑選動態(tài)化的管理方式，以便于在施工過程中遭到多種要素的影響，在工程需要變更的時候做出合理的調(diào)整。合理的項目方案，是工程現(xiàn)場管理作業(yè)展開的依據(jù)和支持，同時也是項目方案順暢施行的保證。

1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

安全性問題是各參建方都應(yīng)當(dāng)注重的首要問題，建設(shè)單位在進(jìn)行施工項目現(xiàn)場管理作業(yè)中，也有必要對安全問題高度注重。項目發(fā)展過程中，一旦呈現(xiàn)安全事故問題，一方面，安全糾紛會造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)方面受損，另一方面，安全事故的發(fā)作也會對建設(shè)單位項目展開帶來一系列的麻煩。建設(shè)單位在參加施工現(xiàn)場管理作業(yè)時，首先要將完善的現(xiàn)場安全管理制度擬定出來，并且對施工現(xiàn)場的安全問題要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，將存在的安全危險問題及時提出并請求有關(guān)單位執(zhí)行整改，而且要將安全職責(zé)執(zhí)行到人，合理化操控安全問題，將房建工程項目開展中的安全事故發(fā)作率最大極限的下降。因而，建設(shè)單位在建設(shè)工程項目進(jìn)行中，有必要對安全管理問題加以注重。

2、建設(shè)單位在房建工程現(xiàn)場管理中的工作關(guān)鍵分析

為了使工程施工質(zhì)量得到保證，提高施工進(jìn)展，降低工程造價，建設(shè)單位就有必要將自身的主要作用表現(xiàn)出來，從規(guī)劃變更、項目監(jiān)理、施工及質(zhì)量管理等各個方面下手，將施工現(xiàn)場管理機(jī)制擬定出來，并不斷進(jìn)行完善，使之與施工現(xiàn)場管理的實際需要相符。

2.1有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

相對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，施工單位必須對施工材料質(zhì)量問題以及設(shè)備管理問題給予極大的重視，為了做好這部分環(huán)節(jié)的工作，我們可以從以下幾點入手，第一，要確保施工現(xiàn)場材料供應(yīng)及時以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。第二，選擇專職材料以及設(shè)備管理人員，在建設(shè)材料進(jìn)場前安排專職的施工現(xiàn)場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進(jìn)行分類與進(jìn)場前的驗收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場施工人員的使用；通過設(shè)備專職管理人員，使得設(shè)備使

用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場工人對施工設(shè)備隨意使用，造成建設(shè)現(xiàn)場不安全因素發(fā)生。第三，在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。

2.2建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及專業(yè)及內(nèi)容均較多，因而，為保障工程的建設(shè)安全以及后期的使用質(zhì)量，必須要健全相關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監(jiān)管。另一方面，通過建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)的問題及時修改，有效預(yù)防，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

2.3全面培養(yǎng)提升施工人員技術(shù)水平

提升施工單位現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平同樣也是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要技術(shù)手段之一，為了達(dá)成之一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該定期對相關(guān)將施工技術(shù)人員開展施工技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員是技術(shù)水平。除此之外，施工單位也應(yīng)該聘請國內(nèi)外施工相關(guān)專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗，不斷豐富自身的相關(guān)知識儲備，提高施工現(xiàn)場人員的工作興趣，通過提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。

結(jié)束語

通過對房建工程現(xiàn)場管理內(nèi)容及管理體系的探討，從團(tuán)隊建設(shè)、班組工作上，立足施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實際，狠抓細(xì)部管理，深化精細(xì)施工，優(yōu)化施工工序，提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】：

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