政工人員在電力企業(yè)班組建設(shè)中的作用

張靖涵

摘要：班組作為電力企業(yè)中的最基層單位，是從事生產(chǎn)、營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的最基本組成部分。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好基層思想政治工作，對(duì)不斷深化電力改革并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說至關(guān)重要。本文旨在探討政工人員與班組建設(shè)之間的緊密聯(lián)系，并探究政工人員在其間發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工人員；班組建設(shè)

2017年是電力企業(yè)全面落實(shí)“十三五”班組建設(shè)再提升工程的重要推進(jìn)時(shí)期，怎樣以先進(jìn)思想引領(lǐng)，確保公司班組建設(shè)再提升工程推進(jìn)有序，取得實(shí)效是思想政治工作的重中之重。政工人員由于其崗位性質(zhì)，多與思想政治、企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作密切相關(guān)，因此與班組人員有著最為頻繁的接觸。

無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)，從班組一線人員著手，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力，是政工人員履行好其崗位職責(zé)的關(guān)鍵。

一、 政工人員在電力企業(yè)班組建設(shè)中的作用

（一） 有助于各項(xiàng)工作的順利開展

在當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，通常采取結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)判方法，認(rèn)為利益才是最重要的，而忽視了思想政治工作的開展。而電力企業(yè)作為責(zé)任央企，除了追求眼前利益，更要將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及人民福祉放在心間。因此，在電力企業(yè)從事任何工作，都必須將思想政治工作放在重要位置。

作為思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵，政工人員必須具備全局理念，以過硬的專業(yè)知識(shí)及滿腔的熱誠去培養(yǎng)班組人員的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)其凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨的先進(jìn)思想去指導(dǎo)實(shí)踐，才能確保黨的思想被準(zhǔn)確地傳達(dá)，確保各項(xiàng)工作在班組一線人員中間扎實(shí)落地。

（二）有助于班組文化的逐漸形成

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，政工人員必須進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化在班組落地。一方面，加強(qiáng)班組組織建設(shè)，逐步提高班組中黨員的比例，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)程班組長(zhǎng)，將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員。另一方面，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。充分借鑒網(wǎng)省公司企業(yè)文化示范點(diǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合班組內(nèi)部每一位成員的個(gè)性特征，營造出與大環(huán)境和諧統(tǒng)一，又具備獨(dú)特自我風(fēng)格的班組文化氛圍，豐富企業(yè)靈魂，打造“家”概念，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，提升班組成員的歸屬感及責(zé)任感。

（三）有助于創(chuàng)新能力的全面激發(fā)

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化，電力企業(yè)員工必須越來越注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新概念，進(jìn)一步創(chuàng)造新發(fā)明。政工人員有進(jìn)一步激發(fā)班組人員創(chuàng)新意識(shí)及能力的責(zé)任。

班組作為最基層單位，往往是應(yīng)屆畢業(yè)生的第一站，擁有著大量新鮮血液及創(chuàng)新源動(dòng)力。因此，政工人員在做好思想政治工作及班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步重視優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，構(gòu)建融合性班組、一體化作業(yè)、復(fù)合型崗位，適應(yīng)專業(yè)末端新要求，結(jié)合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和工作要求，全面促進(jìn)班組員工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新水平的提升。

二、 如何充分發(fā)揮政工人員作用

（一）深入基層了解基本發(fā)展?fàn)顩r

政工人員想要做好班組工作，首先必須擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，深入班組，對(duì)其基本現(xiàn)狀、運(yùn)行方式、業(yè)務(wù)情況等具備一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，更要通過調(diào)研、訪談等多種途徑來獲取一線員工的想法及生活、工作狀態(tài)。這些是開展一切工作的基礎(chǔ)，也是政工人員在開展工作時(shí)避免言之無物、脫離實(shí)際的最有力保障。

在對(duì)情況進(jìn)行了解后，應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行處理加工，結(jié)合指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)工作開展的切入點(diǎn)。對(duì)于員工實(shí)際遭遇的困境，必要時(shí)向上級(jí)反映情況，解決員工們的切身困難，展現(xiàn)組織溫暖，增強(qiáng)凝聚力。

（二）推進(jìn)班組建設(shè)緊跟時(shí)代發(fā)展

以往的思想政治工作往往容易陷入一種千篇一律、老生常談的俗套之中，無法有效地將先進(jìn)思想進(jìn)行傳達(dá)。而現(xiàn)今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式興起，微博、微信等各種媒介成為思想政治工作及班組文化建設(shè)的重要載體。政工人員也應(yīng)緊跟時(shí)代，充分利用這些平臺(tái)，將以往的單向的、固定時(shí)限的、自上而下為主的傳播改良為互動(dòng)式的、實(shí)時(shí)的、多維度的積極討論。交流心得的場(chǎng)地和時(shí)間將不僅僅局限于座談會(huì)上，借助新的平臺(tái)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的思想，將艱深的、“高大上”的理論與最接地氣的實(shí)際生活工作相結(jié)合，并通過不斷的交流與討論加深理解。

（三） 協(xié)助班組完成隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

政工人員有責(zé)任幫助班組完善隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，從具體措施來說：一是完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)體系，健全班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，開展專項(xiàng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)，擴(kuò)展視野并提升格局；二是深化班組績(jī)效達(dá)標(biāo)工作，優(yōu)化班組“工分制”績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)、完成質(zhì)量與績(jī)效考核內(nèi)容到崗、到事、到人；三是加強(qiáng)人才選拔培養(yǎng)，深入開展“師帶徒”，推廣班組“微課堂”，著眼于提升班組年輕職工在實(shí)際工作中所需的技能技術(shù)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。

三、 結(jié)語

綜上所述，政工人員在電力企業(yè)中可謂至關(guān)重要。從思想引領(lǐng)，到文化落地，再到隊(duì)伍建設(shè)，政工人員都起著不可替代的作用。而在當(dāng)今新形勢(shì)下，怎樣將班組從負(fù)責(zé)執(zhí)行的“細(xì)胞”到富有活力的“生命體”進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出具有電力企業(yè)特色的一流班組，從而進(jìn)一步支撐公司“兩個(gè)一流”現(xiàn)代能源綜合服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，是每一位電力企業(yè)政工人員都要不斷思索的問題。

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