關(guān)于企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用探討

湯海燕

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展壯大起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中扮演十分重要的角色，如何充分挖掘職工的聰明才智，讓他們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與，是一件值得深入探討而且十分有意義的工作。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵作用

企業(yè)文化是是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間不僅僅是規(guī)模、技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭，而且是包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的全方位的競爭。企業(yè)文化建設(shè)在國內(nèi)愈來愈受到企業(yè)的關(guān)注。如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為各企業(yè)工作的重中之重。

文化是一種廣泛的社會意識，作為一種意識，它絕非被動(dòng)的東西。實(shí)際上，文化同經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)處于互動(dòng)的過程之中。文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)要素，無時(shí)不在，無處不在，或推動(dòng)或阻礙著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果每一個(gè)企業(yè)都能自覺地利用文化進(jìn)行經(jīng)營與管理，把人的積極因素調(diào)動(dòng)起來，并且通過人把物的積極因素也一起調(diào)動(dòng)起來，不僅會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會極大地推動(dòng)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。經(jīng)驗(yàn)表明，一部分企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引入品牌意識，才能再上新的臺階。企業(yè)文化還必須與時(shí)俱進(jìn)，只有針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整、創(chuàng)新和變革，才能保證企業(yè)的進(jìn)一步壯大。先進(jìn)的企業(yè)文化確實(shí)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人們?yōu)橐粋€(gè)共同目標(biāo)辛勤勞動(dòng)和努力工作的功能，是一種推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大要素，它是一種來自文化的力量。

二、人是企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)鍵的因素

根據(jù)對大量現(xiàn)象的觀察和分析，我們認(rèn)為，企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先是因?yàn)樗械钠髽I(yè)文化都具有尊重人、關(guān)心人、以人為本的本質(zhì)屬性；其次，企業(yè)文化不是口號，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)內(nèi)在和外在的不同特點(diǎn)和傳統(tǒng)上，由廣大職工來掌握，并指引他們的行動(dòng)。企業(yè)文化管理不是抽象教條地對人們進(jìn)行說教，而是密切結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和職工的切身利益，使全體成員樹立起統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化有一整套以企業(yè)價(jià)值觀為核心的體系和制度，使企業(yè)全體員工在這個(gè)體系和制度中得到熏陶，成為行動(dòng)的指南和凝聚力的內(nèi)涵，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中摸不到、看不見的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)成功的主要管理思想。

三、職工在三鋼企業(yè)文化建設(shè)的作用以及參與方式

三鋼企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀：三鋼企業(yè)文化建設(shè)有著豐富的人文底蘊(yùn)。近十幾年來，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷洗禮，三鋼形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，走的是一條經(jīng)濟(jì)與文化并行的企業(yè)文化建設(shè)之路。以和諧文化構(gòu)建為重點(diǎn)，樹立了優(yōu)秀誠信的企業(yè)形象，提升了三鋼文化競爭力，同時(shí)轉(zhuǎn)化為提高產(chǎn)品競爭力。三鋼的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職工的共同愿景等企業(yè)文化已得到廣大職工認(rèn)同，并對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)力。

三鋼的企業(yè)文化建設(shè)必須在實(shí)踐中發(fā)展創(chuàng)新，必須更深入到職工中去。在發(fā)展過程中，應(yīng)克服企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是精英者的事的思想。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的路線。企業(yè)文化來源于人，反作用于人 。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用是顯著的，而打造企業(yè)文化的是人，接受企業(yè)文化的也是人。企業(yè)的主體是人，企業(yè)要發(fā)展就必須要在“人”的身上做文章。思想是一切行動(dòng)的源頭，如果人的思想問題解決了，那么管理問題也就基本解決了，而影響職工思想意識的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化。職工的歸屬感和自豪感源于企業(yè)文化，這些內(nèi)容都是來自企業(yè)發(fā)展中的一些先進(jìn)思想，先進(jìn)思想是產(chǎn)生先進(jìn)文化的基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)思想就不會產(chǎn)生先進(jìn)的文化。任何企業(yè)的發(fā)展都要以“人”為主要因素，人的潛能是無限的。建立企業(yè)文化的目的就是激活人的思想。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，三鋼對各崗位對員工的要求越來越高，員工的特征主要表現(xiàn)在有一定文化，悟性較高，思想活躍，所以在管理上要有新的突破，不能再用陳舊的管理模式來管理現(xiàn)代化企業(yè)，要用科學(xué)的管理思維模式。時(shí)代召喚著創(chuàng)新，企業(yè)只有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)管理也是如此。

企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，要有揚(yáng)棄的思想，不能用落后的文化來影響改革思潮。企業(yè)文化雖然是歷史產(chǎn)物，在打造企業(yè)文化時(shí)，員工思想應(yīng)全面吸收企業(yè)先進(jìn)的東西，在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立健全及完善各種制度，使企業(yè)文化建設(shè)長期發(fā)展下去，靠短期突擊不能奏效，反而有害。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化如果停留在舊有的模式中，人的思想也會在舊思想中老化、僵化，很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反作用于人的作用就發(fā)揮不出來。要改變企業(yè)文化的舊有模式，就應(yīng)把先進(jìn)的企業(yè)文化，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落生根、開花、結(jié)果，這是個(gè)慢慢滲透的過程，也就是反作用于人的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新思想，而且要同舊思想的“惰性”做反復(fù)較量，長期斗爭。對于其他的思想內(nèi)容，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時(shí)間的加工制作，消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里，兩個(gè)作用才能發(fā)揮出來。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒，徹底改變?nèi)说谋Ｊ厮枷?。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想管理的一場革新。社會在發(fā)展，人的思想在進(jìn)步，素質(zhì)在不斷提高。建設(shè)新的企業(yè)文化合情合理，且勢在必行。企業(yè)的管理模式是與人的思想相適應(yīng)的一種制度，它來源于人的思想，服務(wù)于人的思想，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果管理模式落后于人的素質(zhì)，那么這樣的管理模式定會被社會淘汰。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要勇氣和穩(wěn)妥，但并不是高不可攀。打破傳統(tǒng)的封閉式管理，就要有一定的溝通，特別是要做好與職工的溝通工作，很多事情最怕的就是溝通，有了溝通就會有認(rèn)同，有了認(rèn)同就會化解矛盾，從而目標(biāo)一致地去工作，并能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神與親和力，這是企業(yè)文化的主要資源，也是企業(yè)文化的主要目的。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。文化是人的思想源泉，一個(gè)企業(yè)如果有了自已先進(jìn)合理的制度文化，那它就是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)。

總之，三鋼的文化建設(shè)應(yīng)該是全體職工共同參與，共同努力，長期積淀的偉大工程。必須充分發(fā)揮全員的聰明才智，三鋼的文化建設(shè)才有源源不斷的活力，三鋼的發(fā)展才有強(qiáng)大的動(dòng)力。