試論煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的問題及策略

姚新明

近幾年來，我國煤礦企業(yè)為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，為了迎接新的挑戰(zhàn)，于是加強企業(yè)文化建設(shè)，并且將文化建設(shè)作為新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的動力，然而由于思想政治工作不僅是企業(yè)文化正確方向的保證，而且是創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化的必要手段，還是創(chuàng)建先進企業(yè)文化的智力源泉。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是不可能離開思想政治工作這個根本的指導(dǎo)思想，只能大力加強煤礦企業(yè)思想政治工作，才能使我國的煤礦企業(yè)文化建設(shè)廣泛的進入發(fā)展階段。所以，要想使煤礦企業(yè)能夠長久的發(fā)展，真正的開花結(jié)果，就必須加強煤礦企業(yè)思想政治工作。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成了具有自己獨特的理念、規(guī)章制度、員工素養(yǎng)以及良好的人文環(huán)境，既是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

每個企業(yè)都有屬于自身的內(nèi)涵及特點，我們可以學習借鑒其他企業(yè)好的做法，但是一定要符合本企業(yè)的特點，不能盲從。而對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度、精神等文化建設(shè)中存在一些問題，需要通過相應(yīng)的手段和措施來進行完善，要不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，大力提升企業(yè)的核心競爭力。

先來討論一下物質(zhì)文化。物質(zhì)文化對于一個企業(yè)來說只是最基礎(chǔ)的文化表象，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)設(shè)施等都屬于物質(zhì)文化。盡管它是最基礎(chǔ)的表象，但往往是最能體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)精神，是社會上對一個企業(yè)的評價和認知的最初參照標準。

物質(zhì)文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業(yè)內(nèi)部員工在工作、學習和日常人際交往中所體現(xiàn)的一種文化。這實際上是反映了一個企業(yè)的人文風氣和員工的精神素養(yǎng)。一個企業(yè)如何去組織和規(guī)劃內(nèi)部員工的工作、學習及娛樂活動，是強化企業(yè)觀念的關(guān)鍵所在。

制度文化在企業(yè)文化中處于一個媒介的作用，企業(yè)需要利用制度來規(guī)范員工在日常生產(chǎn)中的一些行為，來整合一個企業(yè)的基本發(fā)展方向。企業(yè)制度的制定需要符合企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念并且需要隨著時代發(fā)展和時代精神的轉(zhuǎn)變而進行補充和完善的。

企業(yè)最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要認同企業(yè)的文化精神，認同企業(yè)的發(fā)展理念，要配合企業(yè)的管理模式，從而才能使企業(yè)長久發(fā)展。

接下來，我們就企業(yè)這四種文化中所存在的問題，一起探討一下，在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)方面應(yīng)該注意哪些問題并做出相應(yīng)改進。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面，我們來逐一剖析其所存在的問題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業(yè)文化的根基，但煤礦企業(yè)的精神文化在實施中缺少可執(zhí)行性，實際操作起來比較困難，多是形式主義。且企業(yè)的文化概念過于模糊。

之所以會存在這些問題，是由于煤礦工人大多比較樸實，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長時間從事單一性質(zhì)的工作，很少注重精神境界的培養(yǎng)。不過礦工對于自己在精神文化方面的缺失有所認知，對精神文明充滿向往，因此，對建立高水準的精神境界奠定了基礎(chǔ)。許多單位的文化建設(shè)已經(jīng)成為一種口號，一種力量，但是在真正地推廣和實施過程中，卻沒有真正融入到國企內(nèi)部中。這是在大部分國企中都存在的通病，他們的關(guān)注點都在文化建設(shè)的宣傳力度、涉及范圍，而沒有考慮到活動的可實施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項任務(wù)，并沒有將其作為自己的工作內(nèi)容之一，這樣對我國的國企發(fā)展是沒有推動作用的，有時還會起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業(yè)一般只要求工人完成額定的生產(chǎn)任務(wù)，而工人是否會遵守規(guī)章制度似乎并不重要。制度在實行方面缺乏嚴格的操作規(guī)程、監(jiān)督機制不夠完善，獎勵機制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規(guī)章制度之后沒有相應(yīng)的處罰機制，就很難樹立制度的權(quán)威性，難以施行。同時領(lǐng)導(dǎo)們很多比較先進的主張和政策也很難在實際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費。

同時，在最初建立制度的時候缺乏一定的科學性。煤礦企業(yè)主要以生產(chǎn)為主，雖然在企業(yè)中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒有根據(jù)每個煤礦企業(yè)的實際情況具體制定，細節(jié)不足缺乏科學性。尤其是在操作的時候，許多工人并不是依靠專業(yè)上的技能和富有邏輯的操作而推測的，而多依靠自己的工作經(jīng)驗和工作感悟，偏于感性的認識，具有一定的隨機性和任意性。而企業(yè)并沒有做出好的領(lǐng)導(dǎo)，由于他們對生產(chǎn)的關(guān)心大于對員工生存與生活的關(guān)心，因此企業(yè)制度的建立既缺少強制的實行的動力，也不能在員工層面得以落實。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業(yè)的文化建設(shè)逐步推進，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業(yè)缺少合理的行為規(guī)范。煤礦企業(yè)員工的行為是否規(guī)范，代表著這個企業(yè)的文化。而每個企業(yè)內(nèi)部又分為不同工作崗位的員工，因此在規(guī)范員工行為方面要依據(jù)不同崗位來逐一進行規(guī)范，要更好的發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)文明企業(yè)。

（四）物質(zhì)文化方面

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業(yè)不是獨立存在的個體，它依附于整個社會，物質(zhì)文化存在的問題要從煤礦企業(yè)所處的地域以及社會地位等方面來尋找。

但是通過走訪調(diào)研，在煤礦工作的人員及其家人走認為他們生存的環(huán)境較差，當然導(dǎo)致這種結(jié)果的原因比較復(fù)雜，既有國有企業(yè)歷史的制度遺留問題，也有企業(yè)管理不夠精細的因素，當然也有不少的地理因素。因為多數(shù)煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來一些相關(guān)企業(yè)對于煤炭產(chǎn)品的需求量大，導(dǎo)致煤礦企業(yè)一直處于優(yōu)勢地位，加上特殊的作業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)，使得一些煤礦企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，對于員工的物質(zhì)文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業(yè)周邊的生活設(shè)施較為單一，生活環(huán)境不太理想，缺乏一些基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，要想煤礦企業(yè)的企業(yè)文化能夠良好發(fā)展并傳承下去，則需要煤礦企業(yè)不斷努力，先完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障好物質(zhì)文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設(shè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)是一項持久工程，要根據(jù)企業(yè)的實際情況合理開展，多管齊下。不斷推進企業(yè)文化建設(shè)力度。

（一）樹立企業(yè)的精神文化

要設(shè)立鮮明的企業(yè)形象，構(gòu)建煤礦企業(yè)的精神文化；要進行企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)的思想觀念和價值理念，推進新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，讓其把精力投入到企業(yè)的文化建設(shè)中來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的信心，構(gòu)建良好的行為文化；要加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造，改善物質(zhì)文化建設(shè)。不僅如此，還要注重傾聽員工們的聲音，滿足他們對文化的需求，并調(diào)動他們積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，為各項政策的實行獻計獻策，只有讓企業(yè)的文化深入到員工的內(nèi)心中，才能夠取得他們對企業(yè)的認同感，也才能提高他們對企業(yè)發(fā)展的信心和依賴。

（二） 貫徹落實科學發(fā)展觀

作為煤礦企業(yè)要堅決貫徹落實科學發(fā)展觀，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐步走出傳統(tǒng)理念的框架，引領(lǐng)企業(yè)走多元化、集團化、國際化的發(fā)展道路。讓煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實行周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，改善企業(yè)周邊的生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)員工的企業(yè)認同感和責任感，加強企業(yè)的核心競爭力，引導(dǎo)員工和企業(yè)為了同一目標共同奮進。

（三） 改善煤礦的工作環(huán)境

由于煤礦員工對自身的工作環(huán)境普遍不滿意，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該注重提高員工們的工作環(huán)境，提高工作器械的現(xiàn)代化建設(shè)，提高設(shè)施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團隊，將商品煤推向行業(yè)領(lǐng)域，并以高的知名度沖出國門、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業(yè)自己的威信，同時也能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，增加他們的創(chuàng)造能力和工作的熱情。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)要想發(fā)展必須做到內(nèi)外兼顧，從自然條件和相應(yīng)的技術(shù)水平落手，提高員工們生存和工作的環(huán)境。同時還要以人為本，充分利用相應(yīng)的人力資源，引進科學合理的管理模式，形成高效的工作作風和企業(yè)獨特的文化理念，并隨著時代與社會的發(fā)展不斷完善和補充，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和動力，并且保障各項政策的實施和推行。這是企業(yè)能夠取得長期發(fā)展，在同行業(yè)的競爭中屹立不倒。