尤金·克萊納 被遺忘的硅谷鼻祖

張延陶

對于硅谷這片富饒之地而言，尤金·克萊納更像是將曾經(jīng)的果園澆灌成培育科技巨擘沃土的園丁。

在風(fēng)投界，紅杉的偶像標(biāo)簽始終矗立。但是回首往昔，硅谷從零到一的推手卻并非只是唐·瓦倫丁。

對于硅谷這片富饒之地而言，尤金·克萊納更像是將曾經(jīng)的果園澆灌成培育科技巨擘沃土的園丁。

不幸中的萬幸

克萊納的童年是不幸的。1923年，克萊納出生于維也納一戶富裕的猶太家庭，父親是制鞋廠的老板，克萊納的家境十分殷實。而正當(dāng)克萊納享受著富足的童年生活時，無情的戰(zhàn)火點燃了歐洲大陸。

納粹的進(jìn)駐令克萊納的家族籠罩在一片恐慌中。在克萊納的回憶中，猶太人被剝奪了正常生活的權(quán)利，小孩無法上學(xué)，甚至走在街上都會被無緣無故的暴揍。直到有一天，父親被警察帶走了，家也被洗劫一空。

然而克萊納家族不幸中的萬幸。克萊納后來回憶：“父親告訴我們，他被捕的那一天，他和其他被捕的猶太人一起被帶到了警察局，一個警官認(rèn)識他，他說：‘克萊納先生，你站錯了地方，那是去集中營的。我被放在了小偷那群人里，因此獲救了?！币粋€月后，克萊納父親被放了出來。

一名好心人的幫助令克萊納一家從通向死亡的命運之路上轉(zhuǎn)彎。多年后，這段經(jīng)歷仍令克萊納眼中噙滿淚水。

途徑比利時、西班牙、葡萄牙，一路輾轉(zhuǎn)后，克萊納一家來到了紐約，并最終定居。然而此時，雖然老克萊納又經(jīng)營起了一家制鞋廠，但是元氣大傷的他再也沒有恢復(fù)往昔風(fēng)采。

來到美國后，克萊納適應(yīng)的很快，不僅是生活上，思想覺悟上，克萊納更是毫不猶豫的與美國人民站在了法西斯納粹的對立面。雖然彼時還未成為美國公民，但是克萊納毅然決然的參加了軍隊，并以優(yōu)異的表現(xiàn)光榮退伍。

正因如此，雖然克萊納高中沒有畢業(yè)。但是他獲準(zhǔn)通過特殊考試，順利就讀了布魯克林工業(yè)大學(xué)。1948年，克萊納獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，之后又獲得紐約大學(xué)的工業(yè)工程碩士學(xué)位。

在飽經(jīng)恐慌的童年生活中，克萊納變得內(nèi)向而沉默。務(wù)實的他一心想過好日子，當(dāng)一名踏踏實實的工程師?；蛟S是大難不死必有后福，雖然克萊納絕非野心勃勃，但是一個又一個的機(jī)遇卻向他紛至沓來。

流芳千古的背叛

結(jié)束了求學(xué)生涯，克萊納進(jìn)入西方電氣公司工作。在這里，他遇到了“天才”科學(xué)家肖克利。

放到今天，肖克利絕對是彼時自帶高估值的創(chuàng)業(yè)者。他是20世紀(jì)美國的科學(xué)奇才，他發(fā)明了晶體管，貝爾實驗室也因為他而名聲大噪。

然而手握20世紀(jì)最偉大的發(fā)明，肖克利自信可以更有作為，他毅然離開了貝爾實驗室，回到了當(dāng)時還遍地是果園的老家圣克拉拉谷，也就是當(dāng)今的硅谷創(chuàng)業(yè)。

1956年，一路坦蕩的肖克利因此晶體管的成就而獲得了諾貝爾獎。隨后他廣發(fā)英雄帖，招募同道人。在諾貝爾光環(huán)下，8位才氣出眾的年輕人被他招入麾下。這其中就包括克萊納，克萊納彼時對肖克利的仰慕之情令他不顧家庭的反對從美國東海岸奔向西海岸。

然而三百六十行，行行出狀元，但卻也是隔行如隔山?？萍冀绲木奕嗽谏探鐓s像是沒長大的孩子。獨斷專行、蠻橫無理。肖克利在商業(yè)管理上的建樹實在令人大跌眼鏡。手握一手好牌，卻不知如何打出。

僅僅1年時間。7位青年才俊因不堪忍受折磨而決議離去，在努力勸說肖克利最后一位門徒諾伊斯的同時，克萊納也代表幾位同伴寄出了求職信。

收信方是克萊納父親的銀行賬戶管理方——海登·斯通投資銀行。正在7位“叛徒”忐忑等待回復(fù)的同時，這封信卻引起了海登·斯通一位名叫阿爾特·洛克職員的注意，他最終將這封信的內(nèi)容轉(zhuǎn)述給了海登·斯通的老板巴德·科伊爾。

二人很快便飛到了克萊納及其同伴面前，并且向他們闡述了一種新的商業(yè)模式——風(fēng)投。而此時，那位最后的門徒也最終“倒戈”。

8位叛徒與2位銀行家最終在協(xié)議還未擬定之時便“歃血為盟”，而作為見證的僅僅是洛克兜里的十張一美元鈔票。

隨后的故事，已經(jīng)是人們再陌生不過的了，在遍訪35家出資方后，仙童半導(dǎo)體正式創(chuàng)立，也標(biāo)志著圣克拉拉谷就此作古，取而代之的則是當(dāng)今大名鼎鼎的硅谷。

創(chuàng)辦KPCB

離開曾經(jīng)仰慕的偶像，克萊納很快就適應(yīng)了角色。只是那些墨守成規(guī)的公司運營模式在仙童的組織架構(gòu)中逐漸被摒棄。

仙童拋棄了頭銜觀念，這一硅谷革命的標(biāo)志之一很快收到了好的效果?？茖W(xué)家們擁有10%的股份以及股票期權(quán)，與之對應(yīng)的則是6個月之內(nèi)，仙童就開始賺錢了。

打天下易、守天下難。仙童畢竟是8個人創(chuàng)辦的公司，最終也因意見不合，克萊納選擇了出走。

隨后克萊納自己成立過公司，但是已近40的年齡，克萊納似乎看到了更高級的追求——自己始終受惠于投資，為何不成為真正的投資人？

企業(yè)家的角色已經(jīng)不能滿足克萊納，他也想在這片沃土上培育出更多像自己一樣的有志之士。1972年，他遇到了有著同樣想法的托馬斯·帕金斯。

在朋友的撮合下，兩位年輕人坐在了一起。相見恨晚的他們一見如故，當(dāng)即決定創(chuàng)辦一家投資公司，就是日后的KPCB。

二人可謂是天衣無縫的搭檔。性格上二人截然不同卻相互制約，業(yè)務(wù)上二人各有所長可以互相補(bǔ)足。

二人創(chuàng)辦的KPCB雖然并未像紅杉資本一樣成為風(fēng)投界的偶像。但他們也開創(chuàng)了很多時至今日仍在沿用的規(guī)則和制度。

最為人熟知的就是以少量資金換取股份、提供全套咨詢服務(wù)、有可能參與項目管理的投資方式。如今，我們稱這樣的模式為“天使投資”。

在KPCB的投資名單中，亞馬遜、谷歌、SUN、Netscape等公司赫然在列。