經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究

張辰茜

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是指經(jīng)濟(jì)管理模式、管理手段和管理方法的現(xiàn)代化，都應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展而變化，從而更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革在不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的走向和發(fā)展速度，因此，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化應(yīng)該立足未來(lái)，采用現(xiàn)代化的措施來(lái)促進(jìn)社會(huì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1、管理思想現(xiàn)代化。管理思想是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂和基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理文化和經(jīng)濟(jì)管理組織都是在管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理思想的現(xiàn)代化。管理思想現(xiàn)代化就是采用柔性化和和諧化的管理思想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理思想主要以剛性管理為主，一般通過(guò)管理紀(jì)律和管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行約束和管理，這種管理是一種強(qiáng)勢(shì)的管理，員工是被動(dòng)服從的。剛性管理思想非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)的紀(jì)律，雖然能夠取得一定良好的效果，但是其也嚴(yán)重制約了員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新非常不利。而現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要加強(qiáng)創(chuàng)新，因此感性管理思想會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，知識(shí)型人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了使知識(shí)型人才能夠更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采用柔性化的現(xiàn)代管理思想對(duì)其進(jìn)行管理。通過(guò)柔性管理，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)建寬松和諧的環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、管理組織現(xiàn)代化。管理組織的現(xiàn)代化，也就是管理組織的結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，一般是采用金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)，高層對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策，然后通過(guò)命令式的方式一層層傳遞到基層，最后由基層執(zhí)行。在金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)中，限制了員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也是不利的，雖然個(gè)人的眼光有獨(dú)到的見(jiàn)解，但是也存在著一定的天然缺陷。針對(duì)這一文問(wèn)題，可以采用扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，適當(dāng)減少組織的中間管理層次，改變了多層次的金字塔模式，強(qiáng)調(diào)全員參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理中，不僅對(duì)員工的主觀能動(dòng)性給予了更高重視，同時(shí)對(duì)于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力也提供了良好的空間和環(huán)境，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力和決策能力。

3、管理文化現(xiàn)代化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)管理文化中，應(yīng)該提供以人文本的管理文化，通過(guò)人性化管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化的建設(shè)。人性化管理就是使企業(yè)管理更貼近人性，從而提高員工的工作效率和工作潛能。通過(guò)人性化的管理方式，可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工將企業(yè)的利益當(dāng)成自身的利益，同時(shí)將企業(yè)的個(gè)人意志轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同意志。企業(yè)文化現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)也注重員工的反應(yīng)，尊重員工，不斷激發(fā)員工的潛能，盡力為員工提供信息和資源，幫助員工解決問(wèn)題和難題。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

1、以客戶為管理導(dǎo)向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要以技術(shù)和生產(chǎn)者為導(dǎo)向。現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在技術(shù)上的差異越來(lái)越小，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)該明確客戶的實(shí)際需求，以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提升技術(shù)已經(jīng)不能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求決定企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，形成由消費(fèi)者主導(dǎo)的買方市場(chǎng)，由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，要不斷創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)目的，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)之間就形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)和科技在不斷發(fā)展，因此，消費(fèi)者的需求才是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)只有把握消費(fèi)者的實(shí)際需求，把握住買方市場(chǎng)，以客戶為導(dǎo)向創(chuàng)造價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。因此，以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2、人性化的管理行為。企業(yè)的管理模式是隨著管理需求在不斷變化的，而科學(xué)管理是最基本的要求。要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，應(yīng)該以人性化的管理行為促進(jìn)科學(xué)化的管理制度實(shí)施。當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越多元化，經(jīng)濟(jì)體系的需求也越來(lái)越多樣化，而創(chuàng)造性勞動(dòng)是最基本的要求，科學(xué)管理制度已經(jīng)很難滿足創(chuàng)造性的勞動(dòng)需求。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該以人為本開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，分析人的生理和心理等多方面的因素，采取一定的措施滿足其需求。只有通過(guò)人性化的管理行為，才能充分調(diào)動(dòng)工作者的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性和積極性，最終達(dá)到管理的目標(biāo)。人性化管理行為能夠優(yōu)化科學(xué)化的管理制度，是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

3、民主化的管理方式。在結(jié)構(gòu)扁平化的管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的決策重心會(huì)發(fā)生一定程度的下移，因此在未來(lái)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理的重要職能就是實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，因此，需要采用民主化的管理方式。通過(guò)民主化的管理方式，能夠掌握基層工作人員的任命工作，不僅能夠有效提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，同時(shí)對(duì)于工作人員的個(gè)性化發(fā)展也是非常有利的，是一種能夠體現(xiàn)以人為本的管理方式。如果基層工作人員的任命工作出現(xiàn)了誤差，則會(huì)影響企業(yè)的利益。因此，通過(guò)民主化的管理方式，在基層員工中實(shí)行民主化決策，能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該從管理思想的柔性化、管理組織結(jié)構(gòu)扁平化和管理文化人性化等方面實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)社會(huì)并不是靜止的，其處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，因此經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該不斷完善和改變，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的研究，掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展夜店，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

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