全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施分析

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)的財務(wù)控制管理已成為各企業(yè)集團(tuán)及每一個人的命脈，是保證企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而在全面預(yù)算管理是財務(wù)控制管理的基礎(chǔ)，因此在群面預(yù)算管理基礎(chǔ)上實行財務(wù)控制管理已成為各企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。本文對全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制進(jìn)行分析并提供優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；財務(wù)控制；優(yōu)化措施

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，網(wǎng)絡(luò)信息在財務(wù)管理中的運用已屢見不鮮，傳統(tǒng)的財務(wù)控制制度已然無法適應(yīng)新時代的變革，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，陳舊的經(jīng)營模式隨時都有可能給企業(yè)的財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險和危機(jī)。因此，為保證企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)控制管理就必須不斷更新，以此來適應(yīng)日新月異的變革時代。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門、單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一種起著重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，反應(yīng)了企業(yè)未來的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果。同時，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略性的系統(tǒng)管理，對于企業(yè)的人、財和物都可以通過不同層次的責(zé)任預(yù)算體系規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)全方位管理，提高企業(yè)的管理水平與決策能力，對企業(yè)未來的發(fā)展及財務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。

二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)

財務(wù)的控制管理是每個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵，對平衡協(xié)調(diào)企業(yè)之間的相關(guān)利益及企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要作用，因此，一個優(yōu)化的財務(wù)控制制度在對企業(yè)的資源進(jìn)行整合和監(jiān)督制約上是不可或缺的。然而，全面預(yù)算管理是財務(wù)控制優(yōu)化的基礎(chǔ)，所以，要優(yōu)化財務(wù)控制就必須完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。（1）建立全面預(yù)算管理小組。建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)首先就需要先組織一個專門的全面預(yù)算管理小組，完善組織結(jié)構(gòu)和成員，分配好每一個成員的崗位職責(zé)，以此來為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營制定科學(xué)的、明確的經(jīng)營目標(biāo)；（2）規(guī)范財務(wù)預(yù)算操作程序。同時規(guī)范小組成員的財務(wù)預(yù)算操作程序，保證財務(wù)資料的真實與安全，為預(yù)算的編制工作提供準(zhǔn)確有效的信息，為企業(yè)提供最有效、最合理的預(yù)算項目，保證企業(yè)的健康發(fā)展。（3）明確預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)首先要明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過預(yù)算小組準(zhǔn)確的制定好預(yù)算目標(biāo)的計劃方案，依據(jù)計劃方案準(zhǔn)確實行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的意識

財務(wù)控制是提高企業(yè)的競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效方法，因此要建立和優(yōu)化對財務(wù)的控制，首先，企業(yè)自身要提高對財務(wù)控制優(yōu)化的意識，從而積極地開展對財務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，提高財務(wù)控制人員對優(yōu)化財務(wù)控制優(yōu)化管理的意識，使其明白財務(wù)控制優(yōu)化的重要性。其次，要提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的意識，企業(yè)要通過宣傳和教育，不斷加強(qiáng)財務(wù)控制人員的法律意識和職業(yè)操守及道德品質(zhì)，最后，要多培訓(xùn)財務(wù)控制人員的技能操作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財務(wù)控制人員技術(shù)操作的熟練和準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)處理的執(zhí)行力和有效性。

3.評估和總結(jié)財務(wù)控制工作

隨著社會發(fā)展的步伐，企業(yè)的財務(wù)控制不是一成不變的，必須不斷的優(yōu)化，不斷的前進(jìn)才能跟上社會的潮流，企業(yè)才能不斷的壯大，持續(xù)的發(fā)展，因此，每個企業(yè)都必須建立一套適應(yīng)自身，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合理科學(xué)的財務(wù)控制的評估標(biāo)準(zhǔn)，通過對每一次財務(wù)控制優(yōu)化和預(yù)算效果進(jìn)行評估，總結(jié)在財務(wù)控制優(yōu)化過程中的不足之處和有利之處，以及預(yù)算目標(biāo)的實行過程中遇到的問題和實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的效果，及時的對財務(wù)控制管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，通過自我調(diào)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)工作的目標(biāo)，確保企業(yè)在市場變化中能夠始終屹立不倒， 穩(wěn)步前進(jìn)。

三、結(jié)語

科學(xué)合理的財務(wù)控制制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，因此，每個企業(yè)都要不斷加強(qiáng)對財務(wù)控制管理的重視，不斷地培養(yǎng)財務(wù)管理人才，不斷地優(yōu)化財務(wù)管理控制制度，才能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，保證企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。同時，在社會不斷前進(jìn)的洪流中，企業(yè)和個人都要不斷探索更全面，更有效的財務(wù)控制制度，這樣才能在激流中扎住腳跟，才能夠使企業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上，獲得更大的發(fā)展空間。

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作者簡介：

連京春（1975—），女，籍貫：山西省，職稱：中級會計師，碩士研究生， 研究方向：會計。