如何進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘 要】房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前階段的市場(chǎng)中得到了顯著的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過(guò)程中難免存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。文章針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)情況、物業(yè)管理水平等五個(gè)方面，提出了幾點(diǎn)管理策略，為未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了有效的支持。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，即房地產(chǎn)的主要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)其發(fā)展的過(guò)程中可能存在的經(jīng)營(yíng)方面風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知、處理以及控制手段， 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理將房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能造成的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失降低。因?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)， 這也就要求經(jīng)營(yíng)人員必須要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)觀念， 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度， 以風(fēng)險(xiǎn)管理支持企業(yè)管理體制的運(yùn)行。但是，在當(dāng)前階段房地產(chǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，部分經(jīng)營(yíng)者正是因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理觀念，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一系列問(wèn)題?；诖耍恼轮兄攸c(diǎn)對(duì)其進(jìn)行了分析。

一、重點(diǎn)分析周?chē)?jīng)營(yíng)環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)是以市場(chǎng)為主要活動(dòng)場(chǎng)所的，也就是所謂的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所造成的影響是十分直接的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部環(huán)境之間的聯(lián)系隨著企業(yè)發(fā)展水平的提升而變化，外部環(huán)境中所蘊(yùn)含的各個(gè)因素必然會(huì)在這一過(guò)程中影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及政治法律等因素。

二、深入分析房地產(chǎn)市場(chǎng)情況

房地產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)主要的產(chǎn)品為可供商戶與個(gè)人使用或居住的房屋，其本身具備了一般商品的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，人們經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，這也滿足了消費(fèi)者所提出的一些低層次需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，消費(fèi)者的消費(fèi)方心理日益體現(xiàn)出個(gè)性化這一特點(diǎn)。針對(duì)出現(xiàn)的這些變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，認(rèn)識(shí)到房產(chǎn)商品不僅具有“居住”這一基本功能，還體現(xiàn)了較好的設(shè)計(jì)、造型以及環(huán)境等功能。針對(duì)房地產(chǎn)這一固定不動(dòng)產(chǎn)品而言，房屋之間并不存在很大的差距，但是因?yàn)楝F(xiàn)代化產(chǎn)品的概念與外延都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得以擴(kuò)張，所以便逐漸使得房地產(chǎn)市場(chǎng)脫離了傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代。盡管這一市場(chǎng)擁有很大的潛力，然而當(dāng)前該行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，人們的需求量高，稍不注意便會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要深入分析當(dāng)前階段房地產(chǎn)市場(chǎng)中的基本情況，以此才能提出針對(duì)性的舉措。

三、提升物業(yè)管理水平

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物業(yè)管理是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是改革開(kāi)放之后房屋商品化環(huán)境下的產(chǎn)物。物業(yè)管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的專(zhuān)業(yè)化與企業(yè)化，也為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更為寬廣的發(fā)展空間。所謂物業(yè)管理，即通過(guò)與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)相結(jié)合，所形成的現(xiàn)代化生產(chǎn)統(tǒng)一化管理，國(guó)際上的諸多國(guó)家與地區(qū)的房地產(chǎn)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理，通過(guò)了解得知，好的物業(yè)管理除了可以代表房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟以外，也能夠?yàn)槠渥陨硖峁┏掷m(xù)性的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)高水平的物業(yè)管理對(duì)于建立開(kāi)發(fā)商良好的市場(chǎng)形象、滿足社會(huì)群眾基本物質(zhì)與精神文明需求而言具有十分重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，人們自身的消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生了改變，購(gòu)買(mǎi)房屋并不只是為了棲身，更為重要的是能夠滿足人們自身的精神需求。但是因?yàn)楫?dāng)前階段我國(guó)的房地產(chǎn)改革時(shí)間較為短暫，所以在物業(yè)管理方面依然有很大的發(fā)展空間，所以為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中物業(yè)管理水平的提升，必須要多多立足于實(shí)踐。

四、縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目投資周期

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險(xiǎn)管理之間有直接的聯(lián)系，房地產(chǎn)建設(shè)周期越長(zhǎng)，其中所存在的不確定性因素也就會(huì)越來(lái)越多，形成的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大。因此，將房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期縮短，除了能夠?qū)崿F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的靈活性之外，也有利于降低因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件原因?qū)е碌捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

五、實(shí)現(xiàn)跨公司合作

現(xiàn)代化企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，務(wù)必要開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到自身所具備的長(zhǎng)處，并提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必要深入分析自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，隨后遵循揚(yáng)長(zhǎng)避短的基本原則，與其他企業(yè)展開(kāi)合作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在選擇合作企業(yè)時(shí)，要提問(wèn)分析各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能夠在企業(yè)合作中充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今市場(chǎng)中房地產(chǎn)企業(yè)是其中發(fā)展最為強(qiáng)勁的行業(yè)，為了避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展造成的影響，必須要致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有如此才能真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而為房地產(chǎn)行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：

程嘉莉（1973 —），女，浙江省蘭溪市，民族：漢，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)。