企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用分析

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的發(fā)展趨勢。在我國現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的模式中，柔性管理策略是一種十分常見的管理措施。柔性管理通過“以人為本”的發(fā)展形式，塑造一批知識型、立體化的綜合性技術(shù)人才，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的價值意義、發(fā)展優(yōu)勢和具體作用進(jìn)行探究，供大家借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理的；思想；價值；意義

改革開放以來，企業(yè)職工在知識水平、業(yè)務(wù)技能等方面，面臨著“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”的發(fā)展局面。所謂機(jī)遇，指的是企業(yè)通過滿足多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，營造更多的商機(jī)。所謂挑戰(zhàn)，則指的是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的一系列限制和壓力。柔性管理策略的應(yīng)運(yùn)而生，為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)提供了強(qiáng)大的動力和源泉。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的價值意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的發(fā)展趨勢。柔性管理策略的發(fā)展是相對于剛性管理策略而提出的。柔性管理策略塑造了一個“人性化”“科學(xué)化”的發(fā)展局面，在企業(yè)的制度建設(shè)和日常規(guī)范等方面，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便進(jìn)一步保持企業(yè)運(yùn)行的和諧、融洽和韌性，使企業(yè)管理的價值更加顯著。

一直以來，企業(yè)管理者都認(rèn)為剛性管理強(qiáng)調(diào)服從和保持，因此具有更強(qiáng)的威懾力。筆者認(rèn)為，柔性管理措施通過運(yùn)用“以德服人”的管理思想，更加符合廣大企業(yè)職工的心理行為，使企業(yè)職工在生產(chǎn)工作中產(chǎn)生親切感和主動感。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的實(shí)施作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行機(jī)制需要更加系統(tǒng)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，因此在實(shí)施原則上，也產(chǎn)生了一系列的發(fā)展規(guī)律。廣大企業(yè)工作者只要遵循柔性管理的實(shí)施作用，就可以更加貼近企業(yè)職工的行為。

1.構(gòu)建和諧工作關(guān)系，實(shí)施柔軟的企業(yè)決策

和傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)章中嚴(yán)厲、嚴(yán)格的行為規(guī)章不同，柔性管理決策帶有民主性和公開性的發(fā)展優(yōu)勢。柔性管理策略的推行沒有較強(qiáng)的企業(yè)管理層主義色彩，它的形成不是以“階級”、“權(quán)力”為推行核心，而是更加注重企業(yè)員工、管理者和專家層的共同組織和共同決策。使企業(yè)管理者更加尊重基層職工，工作制度更加柔性。

例如，在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者除了應(yīng)該注重滿足消費(fèi)者和市場的需求，還要根據(jù)職工的生產(chǎn)實(shí)際情況，來確定每一季度的生產(chǎn)數(shù)量。在具體銷售、生產(chǎn)任務(wù)的定型上，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，不僅考慮到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際效能，而且還要注重員工的實(shí)際感受。在一個相對舒緩的工作環(huán)境中，能夠鼓勵企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)具備長久的發(fā)展生命力。

2.樹立自由企業(yè)文化，制定民主的企業(yè)計(jì)劃

隨著物質(zhì)文化條件的充盈，消費(fèi)者的購買活動變得更具有選擇性。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展需求，必須要在企業(yè)品牌、企業(yè)文化上下足功夫，一方面為消費(fèi)者提供多樣化和個性化的發(fā)展空間；另一方面也要為企業(yè)職工搭建一個寬廣的發(fā)展平臺。

例如，在日本汽車企業(yè)品牌進(jìn)駐美國市場后，美國一些汽車品牌在行業(yè)銷售成績中面臨著嚴(yán)重的威脅，銷售業(yè)績不斷下滑，美國福特公司對于日本汽車企業(yè)產(chǎn)生了好奇，他們進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)調(diào)查。從調(diào)查結(jié)果中顯示，日本的企業(yè)文化以民主、精巧、創(chuàng)新為核心。豐田公司的企業(yè)文化受到“七層式”管理制度的協(xié)助，更加健全和民主。而福特公司的企業(yè)文化涉及到了22個職位和層次，因此在企業(yè)效率上，日本民主自由背景下塑造的企業(yè)計(jì)劃更能夠滿足消費(fèi)者的需求。為此，美國汽車企業(yè)嘗試實(shí)施民主優(yōu)化，最終重回銷售巔峰。

3.注重員工情感需求，實(shí)施柔性的激勵引導(dǎo)

在企業(yè)進(jìn)行柔性管理的措施中，激勵措施的運(yùn)用能夠起到較高的發(fā)展成效。在實(shí)施激勵措施的過程中，企業(yè)管理者通過柔性的工作制度，通過物質(zhì)激勵、情感激勵、語言激勵等一系列的強(qiáng)化措施，進(jìn)一步滿足企業(yè)成員的發(fā)展需求。力求更加尊重企業(yè)職工的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施一個自主管理的發(fā)展平臺。同時，借助于提高員工薪資待遇等策略，逐步提升現(xiàn)代化人才建設(shè)在企業(yè)中的發(fā)展作用。

柔性管理措施使企業(yè)的工作制度更加人性化。尤其是在工作時間的安排上，企業(yè)要針對一些特殊的員工給予特殊的管理和待遇。對于女性職工，給予優(yōu)惠待遇和人性管理。包括經(jīng)期假、產(chǎn)假、哺乳假等等。在分配工作任務(wù)量上，考慮到員工的性別、技術(shù)和經(jīng)歷，根據(jù)員工自身的能力，確定員工的崗位調(diào)度和任務(wù)分配。促使員工能夠向著更高的方向努力。同時，從工作硬軟件環(huán)境、企業(yè)思想宣傳等方面，實(shí)施不同的激勵手法，積極發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)作能力，塑造一個人盡其才的組織機(jī)制，開拓全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)局面。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式下，柔性管理策略是一種十分常見的管理措施。柔性管理中具備的驅(qū)動性、共生性將個人價值和集體價值融為一體，使企業(yè)的工作柔韌度得到極大的增強(qiáng)。而通過“以人為本”的發(fā)展形式，企業(yè)能夠和代理商、消費(fèi)者、企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)多方共贏的發(fā)展局面。在企業(yè)人才儲備中加大工作實(shí)效性，塑造一支全方位、知識型、立體化的綜合性技術(shù)人才，使現(xiàn)代企業(yè)能夠具備更加全面的發(fā)展作用，更好的面對市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

馮海，女，長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。