萬達(dá)年會為何會成為熱點(diǎn)

一年一度的萬達(dá)集團(tuán)年會，本來只是個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)會議，最近幾年卻越來越火爆，成了業(yè)界乃至大眾關(guān)心的熱點(diǎn)事件。地產(chǎn)界在研究王健林的思路，商業(yè)界在研究萬達(dá)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型，大眾也在熱議首富創(chuàng)造的若干流行語，好不熱鬧。

究其原因，萬達(dá)集團(tuán)作為巨人而輕盈轉(zhuǎn)型，實(shí)在有太多亮點(diǎn)和故事，有重要的可以挖掘、可以參考的經(jīng)驗(yàn)。萬達(dá)年會，尤其是王健林的年會工作報(bào)告，關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀、行業(yè)風(fēng)向判斷、經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測盡在其中，干貨讓人目不暇接。

在中國產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的潮流中，房地產(chǎn)行業(yè)可能是轉(zhuǎn)型心思最迫切的行業(yè)之一。近幾年來，幾乎所有的規(guī)模以上房地產(chǎn)企業(yè)都把“轉(zhuǎn)型”作為關(guān)鍵詞之一，而他們各有不同的嘗試。其中最獨(dú)特，也是目前為止最成功的案例，當(dāng)數(shù)萬達(dá)集團(tuán)。

許多人還停留在以前的印象，覺得萬達(dá)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，但是，萬達(dá)早已經(jīng)不是吳下舊阿蒙：它不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)，過半收入和凈利潤來自服務(wù)業(yè)而非房地產(chǎn)。以文化產(chǎn)業(yè)版塊為例，萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，四個(gè)板塊中，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都已經(jīng)是世界第一。

2016年萬達(dá)集團(tuán)年會剛剛結(jié)束，又是一番熱議。這不難理解，因?yàn)槿f達(dá)年會“有料”，總會讓人眼前一亮，倒不僅是因?yàn)橥踅×衷谌f達(dá)年會上創(chuàng)造出了不少流行語，而是因?yàn)橥踅×值哪陼葜v，包含著萬達(dá)集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略思考和判斷，給企業(yè)界許多借鑒。

筆者梳理了歷屆萬達(dá)年會資料，發(fā)現(xiàn)里面的確包含著王健林的思想密碼。

例如轉(zhuǎn)型思路。怎樣轉(zhuǎn)型才可能成功？總結(jié)萬達(dá)的經(jīng)驗(yàn)，可以用一句話概括：約束性轉(zhuǎn)型。

我國現(xiàn)在的政府經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，區(qū)分了“預(yù)期性指標(biāo)”和“約束性指標(biāo)”。所謂預(yù)期性指標(biāo)，就是國家期望的發(fā)展目標(biāo)，所謂約束性指標(biāo)，則是必須實(shí)現(xiàn)、必須完成的指標(biāo)，有量化規(guī)定。

哪個(gè)有可能實(shí)現(xiàn)，一望而知。

萬達(dá)集團(tuán)制定每年的年度規(guī)劃，給房地產(chǎn)規(guī)定了清晰的約束性指標(biāo)：逐年下降。王健林在2016年初的萬達(dá)年度工作會議上要求，下調(diào)地產(chǎn)銷售目標(biāo)至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調(diào)幅度近40%。

一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例。

當(dāng)然萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。這是基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判：房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)公開表示，房地產(chǎn)還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進(jìn)步。在地產(chǎn)火熱的2016年，萬達(dá)大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國除了獨(dú)此一家。

同時(shí)，萬達(dá)將“服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%”的目標(biāo)提前至2018年完成。萬達(dá)將不再是房企。

同樣基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判，萬達(dá)猛攻文化休閑產(chǎn)業(yè)。

王健林去年年會時(shí)說：“ 萬達(dá)文化集團(tuán)2016年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的?！?/p>

萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，結(jié)果2015年收入就超過了500億，回頭看，目標(biāo)定低了。萬達(dá)文化集團(tuán)的新目標(biāo)是：2020年收入1500億、凈利120億。

為此，萬達(dá)展開一系列大手筆收購：

2016年1月12日，萬達(dá)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)公司；3月3日，萬達(dá)集團(tuán)旗下AMC并購美國另一家電影院線卡麥克；7月12日，AMC又以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線OdeonUCI院線。至此，萬達(dá)形成了遍布全球的電影院線布局。而近期，AMC收購Carmike Cinemas Inc.的交易正在進(jìn)行中，一旦交易完成，萬達(dá)將成為美國最大影院連鎖的所有權(quán)人。此外，王健林還多次表示，有意將好萊塢六大電影公司中的一家收歸旗下，這引起了全世界的關(guān)注。

因?yàn)槠髽I(yè)涉及行業(yè)多，影響巨大，萬達(dá)的新聞都是大新聞，這也是萬達(dá)年會成為熱點(diǎn)的原因所在。例如王健林在今年年會報(bào)告中列舉的產(chǎn)業(yè)就有旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、兒童娛樂、文化集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等。

最后值得一提的是萬達(dá)的企業(yè)治理。企業(yè)治理跟管理不在一個(gè)層次。萬達(dá)管理能力早已為實(shí)戰(zhàn)業(yè)績所證明，年會上透露的信息，其做法是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進(jìn)行修訂，管理制度從200萬字簡化下來，仍然有50萬字之多，同時(shí)全部制度表格化。更值得注意的是企業(yè)治理層面，萬達(dá)為什么要上市？王健林論述：不是為了錢（融資規(guī)模太小），主要是考慮百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？要通過上市，實(shí)現(xiàn)透明和優(yōu)秀。

總體來說，過去一年來，在中國經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻背景下，當(dāng)前整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)被唱衰的時(shí)候，人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬達(dá)作為巨人而身輕如燕、一枝獨(dú)秀，這給予中國經(jīng)濟(jì)界多重啟示。