日本動(dòng)畫(huà)的投資模式與中日合資動(dòng)畫(huà)

摘 要：中國(guó)資本進(jìn)入世界娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今一大趨勢(shì)，這種海外投資將在房地產(chǎn)行業(yè)飽和后成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱。目前中日合資動(dòng)畫(huà)均采用日本動(dòng)畫(huà)的投資模式進(jìn)行資金運(yùn)作。了解日本動(dòng)畫(huà)的投資模式將有利于中國(guó)資本進(jìn)入日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)兩國(guó)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作，同時(shí)也有利于我國(guó)有更多的優(yōu)秀漫畫(huà)通過(guò)中日合資的方式改編為動(dòng)畫(huà)片。另外，這對(duì)于我國(guó)動(dòng)漫作品的商業(yè)運(yùn)作模式的改革也具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：日本動(dòng)畫(huà) 中國(guó)視頻網(wǎng)站 中日合資動(dòng)畫(huà) 制作委員會(huì)

一、中國(guó)視頻網(wǎng)站的對(duì)日投資

2011年10月，愛(ài)奇藝買下了《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士敢達(dá)AGE》的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式引進(jìn)日本動(dòng)漫的先河。隨后在11月，土豆從東京電視臺(tái)買下大量動(dòng)畫(huà)的正版播放權(quán)，從此中國(guó)網(wǎng)絡(luò)上的日本動(dòng)畫(huà)進(jìn)入了正版化時(shí)代。緊隨土豆，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、BILIBILI和樂(lè)視也先后為了取得人氣日本動(dòng)畫(huà)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，跟日方購(gòu)買版權(quán)，并要求其它的視頻網(wǎng)站把沒(méi)取得日方授權(quán)的視頻下架，從此打開(kāi)了中國(guó)視頻網(wǎng)站爭(zhēng)搶日本動(dòng)畫(huà)版權(quán)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。幾家網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)令日本動(dòng)畫(huà)的授權(quán)費(fèi)飛速增長(zhǎng)。熱門一點(diǎn)的動(dòng)畫(huà)在中國(guó)市場(chǎng) 2 年內(nèi)的播放權(quán)授權(quán)費(fèi)用每集可達(dá)到 10 萬(wàn)美元，人氣差一點(diǎn)的也能達(dá)到 7 萬(wàn)美元。這種授權(quán)費(fèi)用已接近一集動(dòng)畫(huà)的制作成本。

2016年開(kāi)始，以騰訊、BILIBILI和愛(ài)奇藝為首的中國(guó)企業(yè)選擇從日本動(dòng)畫(huà)制作之初就參與投資，以確保獲得在中國(guó)地區(qū)的播放權(quán)。這種投資也掀起了中日合資動(dòng)畫(huà)的熱潮。近期有大量中國(guó)漫畫(huà)采用中日合資的形式改編為了動(dòng)畫(huà)，如《一課一練》《從前有座靈劍山》《一人之下》《銀之守墓人》等等。

中國(guó)資本進(jìn)入世界娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今一大趨勢(shì)，這種海外投資將在房地產(chǎn)行業(yè)飽和后成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱。目前中日合資動(dòng)畫(huà)均采用日本動(dòng)畫(huà)的投資模式進(jìn)行資金運(yùn)作。了解日本動(dòng)畫(huà)的投資模式將有利于中國(guó)資本進(jìn)入日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)兩國(guó)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作，同時(shí)也有利于我國(guó)有更多的優(yōu)秀漫畫(huà)通過(guò)中日合資的方式改編為動(dòng)畫(huà)片。另外，這對(duì)于我國(guó)動(dòng)漫作品的商業(yè)運(yùn)作模式的改革也具有重要的參考意義。

日本動(dòng)畫(huà)的投資模式大致可分成四種，每種模式下的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又有巨大差異。

二、NHK主導(dǎo)模式

NHK全稱“日本放送協(xié)會(huì)”，是日本唯一一家準(zhǔn)許政府參與的傳媒法人。根據(jù)日本廣播法的規(guī)定，NHK不能通過(guò)播放廣告以獲取收入，經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自國(guó)家撥款和強(qiáng)制向國(guó)民征收。NHK的子公司NHK ENTERPRISE負(fù)責(zé)制作節(jié)目?jī)?nèi)容。而動(dòng)畫(huà)片主要由NHK ENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進(jìn)行投資。

NHK主導(dǎo)模式是指NHK或綜合VISION出全資或大部分資金投資制作的動(dòng)畫(huà)，并非指所有在NHK播出的動(dòng)畫(huà)。NHK或綜合VISION投資和策劃的動(dòng)畫(huà)，會(huì)統(tǒng)一給動(dòng)畫(huà)制作公司支付每集1100萬(wàn)日元的制作費(fèi)。

NHK主導(dǎo)投資的動(dòng)畫(huà)目前沒(méi)有吸收海外資本的例子，所以對(duì)我國(guó)的參考價(jià)值不高。

三、五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式

NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN為日本五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)。其中NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS信號(hào)覆蓋全國(guó)、TXN信號(hào)主要覆蓋關(guān)東地區(qū)。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)有核心臺(tái)、準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái)。核心臺(tái)全部設(shè)在東京，負(fù)責(zé)策劃和制作節(jié)目，在關(guān)東地區(qū)播放，并且把節(jié)目（很多情況下把節(jié)目和廣告捆綁在一起）投放給屬于同一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的加盟電視臺(tái)。加盟電視臺(tái)實(shí)質(zhì)上就是五大網(wǎng)絡(luò)設(shè)置在各個(gè)地區(qū)的地方電視臺(tái)。準(zhǔn)核心臺(tái)一般設(shè)在關(guān)西地區(qū)，以輔助核心臺(tái)在關(guān)西地區(qū)的業(yè)務(wù)。各網(wǎng)絡(luò)旗下的五家核心臺(tái)分別為：日本（NNN/NNS）、朝日（ANN）、TBS（JNN）、東京（TXN）、富士（FNN/FNS）。它們?yōu)槿毡疽?guī)模最大的五家民營(yíng)電視臺(tái)。

五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式（以下簡(jiǎn)稱“五?！保槲寮译娨暰W(wǎng)絡(luò)的核心臺(tái)策劃動(dòng)畫(huà)，并組織投資和制作的模式。并非指所有在五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)下的頻道播出的動(dòng)畫(huà)。這種模式下，核心臺(tái)并非是拿自己的固定資產(chǎn)來(lái)投資，而是透過(guò)廣告代理店向贊助商集資。換言之，資金就是動(dòng)畫(huà)播放時(shí)段的廣告費(fèi)。

所謂廣告代理店，是指給媒體的各個(gè)節(jié)目和對(duì)應(yīng)的廣告欄目提供指導(dǎo)，并把媒體的廣告時(shí)段、版面賣給廣告主，收取手續(xù)費(fèi)的一種組織。

廣告代理店接下核心臺(tái)的委托后，就會(huì)向各種潛在廣告主推廣和說(shuō)明這部動(dòng)畫(huà)片。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的《アニメーション産業(yè)の現(xiàn)狀と課題》，廣告代理店通常要籌集到5000萬(wàn)日元/集的經(jīng)費(fèi)，然后自己收取1000萬(wàn)日元/集作為勞務(wù)費(fèi)，剩下的4000萬(wàn)日元/集經(jīng)費(fèi)和廣告訂單交給核心臺(tái)，核心臺(tái)再把當(dāng)中的2000萬(wàn)日元/集和廣告訂單（排除核心臺(tái)的那部分）下發(fā)給準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái)，作為這部動(dòng)畫(huà)片在這些電視臺(tái)播放的時(shí)段內(nèi)的廣告收入。同時(shí)核心臺(tái)給動(dòng)畫(huà)制作公司提供800萬(wàn)日元/集的制作費(fèi)，剩下的1200萬(wàn)日元/集就是核心臺(tái)自己的收益。雖然投入了5000萬(wàn)日元/集的成本，但最后真正用于“制作動(dòng)畫(huà)”的經(jīng)費(fèi)不到1/5，其余資金都流入了廣告代理店和電視臺(tái)。

五模雖然是由核心臺(tái)主導(dǎo)制作，但著作權(quán)仍主要?dú)w動(dòng)畫(huà)制作公司所有。核心臺(tái)從中收取的回報(bào)除了播放權(quán)外，還有一些業(yè)界規(guī)定的權(quán)利。通常為兩年內(nèi)在同一電視網(wǎng)絡(luò)下的每個(gè)電視臺(tái)中播放兩次，并且在作品播放頭一年內(nèi)可以收取作品商品化權(quán)收益的10～20%。在頭兩年內(nèi)，一般禁止在日本的其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的電視臺(tái)中播出，并且海外的播放權(quán)收益是歸核心臺(tái)所有。

隨著日本人口老齡化的加劇，日本的廣告代理店和電視臺(tái)已經(jīng)對(duì)動(dòng)畫(huà)投資喪失信心。目前還是以五模投資的動(dòng)畫(huà)，就剩下《名偵探柯南》《蠟筆小新》這種國(guó)民動(dòng)畫(huà)。歡迎我們中國(guó)資本加入的動(dòng)畫(huà)大多不是這種類型。

四、制作委員會(huì)主導(dǎo)模式

制作委員會(huì)主導(dǎo)模式（以下簡(jiǎn)稱“制?！保?，是現(xiàn)在絕大多數(shù)日本動(dòng)畫(huà)采用的投資模式。這種模式下電視臺(tái)一般不參與動(dòng)畫(huà)的投資與制作。企業(yè)以贊助商的名義組成制作委員會(huì)，投資動(dòng)畫(huà)制作，然后透過(guò)廣告代理店向電視臺(tái)購(gòu)買播放時(shí)段，播放他們投資的動(dòng)畫(huà)。電視臺(tái)也可能以免費(fèi)提供播放時(shí)段的形式參與制作委員會(huì)。

第一部成功采用這種方式投資的TV動(dòng)畫(huà)是1994年的《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》。這部動(dòng)畫(huà)在商業(yè)上的空前成功，吸引到很多新的投資者以這種方式進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)蕭條，也令到部分投資商把投入房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)的資金轉(zhuǎn)移到動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中來(lái)。這種新的投資方式和資金來(lái)源令到1997年日本的TV動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量急速攀升。

制模動(dòng)畫(huà)在利益分配上，由于廣告代理店和投資公司是募集資金的主力，所以他們能從中拿去巨額的利益，令到實(shí)際的制作方的收益大幅減少。

另外，在出資風(fēng)險(xiǎn)分散的同時(shí)，作品質(zhì)量和銷售戰(zhàn)略的最終責(zé)任也會(huì)分散開(kāi)來(lái)，令作品的質(zhì)量下降，宣傳不力，但卻沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)認(rèn)為這是自己的責(zé)任。制作委員會(huì)里面，通常每個(gè)出資法人都會(huì)派出一名制片人，令到一部作品同時(shí)有多個(gè)制片人存在。本來(lái)一個(gè)制片人就能辦妥的事情，變成需要多個(gè)制片人協(xié)商過(guò)后才能執(zhí)行，這就降低了制片人的辦事效率和打擊了他們的積極性。在一個(gè)注定失敗的方案面前，各個(gè)制片人可能會(huì)想“如果我提出修改意見(jiàn)，其他的制片人可能會(huì)反駁；如果其他的制片人也有相同的修改意愿，那他們自然會(huì)提出，不用我親自操勞。”結(jié)果最后誰(shuí)也沒(méi)提出意見(jiàn)，令一個(gè)失敗的方案就這樣制作成作品的例子屢見(jiàn)不鮮。

除此之外，每個(gè)制片人都有他們的“關(guān)系戶”，他們時(shí)常會(huì)按照自己的意愿臨時(shí)更換動(dòng)畫(huà)制作人員和配音員，令到作品制作現(xiàn)場(chǎng)混亂，作品定位不明，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

制模動(dòng)畫(huà)在制作多年后，想重新發(fā)行新商品或投入新媒體播放時(shí)，還要把當(dāng)年的制作委員會(huì)成員全部召集回來(lái)，開(kāi)會(huì)討論發(fā)行策略和利益分配問(wèn)題。其中只要有一家出資法人否決方案，就無(wú)法執(zhí)行。這就降低了制模動(dòng)畫(huà)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的效率。

目前中日合資動(dòng)畫(huà)主要采用制模投資。制作委員會(huì)在民法上屬于投資者的任意組合，每個(gè)組員背負(fù)著無(wú)限責(zé)任，并且不對(duì)外公開(kāi)資金的流動(dòng)狀況，因此金融機(jī)構(gòu)和金融投資家難以參與。于是制模動(dòng)畫(huà)的投資機(jī)構(gòu)只能集中在那些與動(dòng)畫(huà)直接或間接有關(guān)的機(jī)構(gòu)，例如我國(guó)的騰訊和BILIBILI，而無(wú)法廣泛吸取社會(huì)資本。

五、SPC模式

SPC（Special Purpose Company）意指“特殊目的公司”。SPC模式（以下簡(jiǎn)稱“S?！保┫纫砸徊縿?dòng)畫(huà)片的名義成立一家公司，然后公司對(duì)這部動(dòng)畫(huà)的著作權(quán)進(jìn)行“一元化管理”。SPC的固定資產(chǎn)向各個(gè)投資法人、自然人募集。與該動(dòng)畫(huà)有關(guān)的所有資金流動(dòng)都透明。投資法人、自然人與SPC締結(jié)合同，動(dòng)畫(huà)的制作與經(jīng)營(yíng)全由SPC判斷，單獨(dú)的投資法人、自然人不得對(duì)SPC的判斷提出異議。該動(dòng)畫(huà)所滋生的利益按投資額進(jìn)行分配，各法人、自然人只在投資額范圍內(nèi)承擔(dān)有限責(zé)任。目前這種投資模式還沒(méi)成熟，中日合資動(dòng)畫(huà)還沒(méi)有采用S模投資的例子。今后這種投資模式被廣泛接受之后，將有利于最大限度地吸收民間富余資本，令中日兩國(guó)的很多優(yōu)秀創(chuàng)意能被制作為動(dòng)畫(huà)片。

六、今后的中日合資動(dòng)畫(huà)

目前中日合資動(dòng)畫(huà)還處于起步階段，大多采用制模方式投資，其中不乏中方企業(yè)投資50%以上的例子，可見(jiàn)中國(guó)資本在日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)上已處于舉足輕重的地位。今后中國(guó)在日本動(dòng)畫(huà)作品上的影響力將不限于投資，會(huì)在制作上享有更多的話事權(quán)。其中很多中國(guó)的漫畫(huà)或小說(shuō)將有機(jī)會(huì)透過(guò)中日合資的形式改編為動(dòng)畫(huà)。制模容易導(dǎo)致作品定位不明、企業(yè)間責(zé)任不明晰的弊端也很明顯地出現(xiàn)在不少中日合資動(dòng)畫(huà)當(dāng)中。資金流動(dòng)的不透明化也導(dǎo)致中方愿意參與的企業(yè)主要集中在愛(ài)奇藝、騰訊和BILIBILI這些影視游戲類的企業(yè)。今后隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的飽和，愿意參與到相關(guān)領(lǐng)域投資的中國(guó)民間資本將會(huì)增多。S模的使用將會(huì)令中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)、投資公司和個(gè)人閑置資本參與到中日合資動(dòng)畫(huà)的投資與制作，給中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的合作發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

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作者簡(jiǎn)介：黃懷谷（1984.08—）。籍貫：中國(guó)廣東。學(xué)位：博士。職稱：講師。職務(wù)名稱：商務(wù)日語(yǔ)專業(yè)主任、教師。