摘 要:市場經(jīng)濟改革的不斷深入,對煤炭企業(yè)來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。青年職工是推動企業(yè)發(fā)展的生力軍,共青團是促進青年職工成長成才的主要陣地,發(fā)揮共青團在企業(yè)中心工作中的作用,對于煤炭企業(yè)來說有著重要意義。文章首先闡述了共青團在青年職工和企業(yè)發(fā)展中的作用,然后就共青團如何圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮積極作用進行了探討、分析。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 中心工作 共青團 作用
一、引言
共青團是黨的青年群眾組織,2016年6月,中共中央辦公廳在《共青團中央改革方案》明確提出:“保持和增強政治性、先進性、群眾性,解決問題,增強自我革新的勇氣,推進組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,是共青團的使命和任務(wù)”。這給共青團改革指明了方向,也給其提出了新的要求。煤炭企業(yè)共青團只有認(rèn)清自身在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,圍繞中心工作勇于實踐,積極創(chuàng)新,才能推動共青團工作和企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、共青團在中青年職工及企業(yè)發(fā)展中的作用
共青團是黨的助手,也是培養(yǎng)黨的青年后備軍的大本營。共青團三位一體的組織定位,賦予了它鮮明的政治性、組織性和群眾性,使得它與普通的社會組織和團體有著本質(zhì)的區(qū)別。煤炭產(chǎn)業(yè)是我國基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一,在煤炭企業(yè)改制改革浪潮中,越來越多的年輕職工進入到煤炭從業(yè)隊伍中來,青年職工在煤炭人力資源隊伍中所占的比例越來越大。煤炭企業(yè)的青年職工具有年輕化、知識化等特點,但是在相對開放的文化環(huán)境中,受一些不良的市場經(jīng)濟現(xiàn)象影響,煤炭企業(yè)青年職工的思想認(rèn)識也日漸多元化,許多青年職工有知識、有熱情,有朝氣,但是責(zé)任意識淡薄,思想觀念消極,奉獻熱情不足,這也給煤炭管理工作和共青團組織建設(shè)提出了新的要求。服務(wù)青年是共青團的重要使命和任務(wù),煤炭企業(yè)的共青團肩在青年教育、引導(dǎo)方面有著顯著優(yōu)勢。共青團的政治定位和歷史使命,要求它必須擔(dān)起青年教育和引導(dǎo)重任,圍繞煤炭企業(yè)中心工作,開展各種安全宣傳教育活動,青年職工安全培訓(xùn)活動,為青年職工學(xué)習(xí)、生活和工作提供完善的服務(wù)。然后,將青年職工中各種優(yōu)秀、積極的力量都納入共青團組織體系中,在青年職工中形成強大的號召力,激發(fā)青年職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
三、圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮共青團作用的建議
1.實施青年職工素質(zhì)提升工程,為其發(fā)展搭建平臺。馬斯洛需求層次理論告訴我們,當(dāng)個體的需求被滿足后,他會產(chǎn)生更高的需求。在基本的生理、安全需求之上,人還會有尊重和自我實現(xiàn)需求。與其他行業(yè)相比,煤炭企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都具有一定的挑戰(zhàn)性。因此,為了穩(wěn)定隊伍,提高生產(chǎn)效率,在員工管理中,許多煤炭企業(yè)的所有者、管理者都就員工金錢、物質(zhì)鼓勵給予了高度關(guān)注和大力支持,但是,卻很少給予員工以精神鼓勵。不過,在新時期,青年員工更多關(guān)注的是“精神薪資”和心理滿足。為此,煤炭企業(yè)不妨從馬斯洛需求層次理論出發(fā),試著去研究青年職工的心理特征,理解青年職工的精神世界,探尋青年職工管理規(guī)律。然后,完善青年職工教育培訓(xùn)機制和活動機制,成立青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效課題小組,結(jié)合降本增效、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等企業(yè)中心工作,以共青團為基地,開展青年職工素質(zhì)提升工程,舉辦各種青年技能、知識培訓(xùn)活動,開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動,舉辦各類職業(yè)技能競賽,利用各種活動挖掘青年的資深潛力,提高青年職工教育和培養(yǎng)工作的針對性,幫助青年職工樹立正確的成才導(dǎo)向,提高青年職工的創(chuàng)新意識、技術(shù)水平和奉獻意識,在企業(yè)范圍內(nèi)形成鉆研技能、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。在此基礎(chǔ)上,發(fā)揮共青團的育人和引導(dǎo)作用,幫助青年職工制定明確的職業(yè)發(fā)展路線,著眼于青年職工本職崗位工作,為表現(xiàn)突出、樂于進步的青年職工提供更多外出交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,鼓勵青年職工積極到生產(chǎn)一線、基層去實踐、鍛煉,開拓他們的視野,使他們發(fā)現(xiàn)自己的不足,朝著更好的方向前進。
2.緊跟形勢,服務(wù)好青年職工。在供給側(cè)改革下,煤炭企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了新的變化,煤炭企業(yè)共青團建設(shè)和青年職工管理中都出現(xiàn)了許多新情況,新問題,如許多青年職工由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職工下崗而對企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生了懷疑,對工作也持觀望態(tài)度。在企業(yè)發(fā)展困難,個人選擇更加多元,機遇更加廣泛的情況下,部分青年職工不僅思想浮躁,思想觀念和價值取向也逐漸偏離正確的軌道。匯聚優(yōu)秀青年,凝聚青春力量,是共青團一切工作的出發(fā)點,也是其著力點。要想讓青年職工樹立正確價值觀、世界觀、人生觀,共青團必須充分發(fā)揮自身在青年職工思想引領(lǐng)、觀念矯正中的積極作用,與企業(yè)黨組織、工會攜手,完善意見渠道,建立企業(yè)公共管理及意見交換平臺,為企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)干部與青年職工開誠布公地交換意見、溝通思想搭建平臺,提供渠道,使企業(yè)管理層了解青年職工的思想狀況及青年職工群體存在的問題,進而針對他們存在的問題開展理想信念、職業(yè)道德教育,用理性的光芒照亮青年職工前進的道路。然后,根據(jù)青年職工的發(fā)展需求,完善企業(yè)民主管理機制,保護青年職工參加組織決策、企業(yè)管理的權(quán)利,使青年職工在企業(yè)管理中承擔(dān)更多的責(zé)任,獲得更大的滿足,進而激發(fā)他們的自主性、積極性。此外,企業(yè)還要根據(jù)青年職工在生活、學(xué)習(xí)、工作方面存在的問題,幫助他們解決實際困難,如廣泛開展青年聯(lián)誼活動,為青年職工交友婚戀提供服務(wù);做好優(yōu)秀人才推薦工作,為青年職工發(fā)展搭建平臺;開展青年職工心理支持熱線,組織社會機構(gòu)、心理專家為青年職工群體提供心理輔導(dǎo).如此這般,將青年職工培養(yǎng)和服務(wù)結(jié)合起來,有效開展青年職工成長發(fā)展支持工作,促使青年職工群體健康成長。
3.創(chuàng)新共青團工作方式,拓寬團務(wù)工作渠道。如今,我國正處于一個發(fā)展變革的時代,市場經(jīng)濟發(fā)展和特殊的角色定位,要求共青團必須在企業(yè)基層黨支部和公司團委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞當(dāng)前形勢和企業(yè)中心工作,與時俱進,不斷創(chuàng)新,以切實發(fā)揮共青團在企業(yè)生產(chǎn)和社會主義精神文明建設(shè)中的積極作用。這就要求煤炭企業(yè)共青團首先要加強與黨組織、黨支部的溝通與合作,加強團組織和團干部隊伍建設(shè),與黨組織做好配合,深化愛國主義教育、安全生產(chǎn)宣傳教育,積極推進團的思想建設(shè)、組織建設(shè)和活動建設(shè),構(gòu)建深化愛國主義教育、安全生產(chǎn)宣傳教育,擴大團組織的覆蓋面和影響面,構(gòu)建共青團工作新格局。其次,結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作,狠抓團干部隊伍建設(shè),以“高進、嚴(yán)管、優(yōu)出”為標(biāo)準(zhǔn),把好團組織“選配關(guān)”、“培養(yǎng)關(guān)”、“用人關(guān)”,認(rèn)真落實團干部教育培訓(xùn)計劃,定期開展共青團工作例會,做好基層團支部“一團一品”創(chuàng)建工作,從不同領(lǐng)域抓典型,讓典型團支部說話,提高團組織干部的危機意識和使命感。再次,結(jié)合青年職工的工作特點,共青團還要立足于基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新工作載體,優(yōu)化宣傳教育形式,如建立青年電子信息庫,對青年職工的工作態(tài)度、個人能力、綜合素質(zhì)等進行全面考察、記錄和評價,并利用導(dǎo)師帶徒、 青科聯(lián)論壇、志愿活動等,增強青年職工的朝氣。與此同時,向相關(guān)單位、有關(guān)部門、黨組織推薦優(yōu)秀人才,與有關(guān)部門加強合作,盡量根據(jù)職工特長和企業(yè)需求,靈活進行崗位配置,變團組織為選拔年輕干部的主渠道,為黨組織輸送新鮮血液,為企業(yè)選拔更多優(yōu)秀人才,以實現(xiàn)人力資源利用效率最大化,建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的青年工隊伍。
綜上所述,共青團在煤炭企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此,煤炭企業(yè)要重視共青團建設(shè),給予共青團建設(shè)以高度重視和大力支持。煤炭企業(yè)共青團也要提高認(rèn)識,大膽創(chuàng)新,圍繞企業(yè)中心工作開展青年教育和服務(wù)工作,并將其融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中去,以增強團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,促使共青團、青年職工與企業(yè)一起成長、壯大。
參考文獻:
[1]孫. 煤炭企業(yè)共青團如何圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮作用[J]. 企業(yè)改革與管理,2014,10:52.
[2]丁子林. 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)共青團工作的思考[J]. 工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報),2012,04:97-98.
[3]馮金梅. 抓好共青團與企業(yè)中心工作的結(jié)合點[J]. 共產(chǎn)黨員(河北),2015,17:44.