發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢 引領企業(yè)更好發(fā)展

摘 要：國有施工企業(yè)直接面對市場，其所轄基層區(qū)域項目部，是鞏固開拓市場、實踐創(chuàng)新創(chuàng)效的最前線，給基層黨建工作提供了大有可為的平臺，本文試以中交一航局第二工程有限公司第四項目部的基層黨建工作實踐，對發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，引領企業(yè)更好發(fā)展的課題進行探索。

關鍵詞：黨建工作 引領 企業(yè)發(fā)展

習近平主席在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調國有企業(yè)黨建工作要“堅持服務生產經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。

國有施工企業(yè)直接面對市場，其所轄基層區(qū)域項目部，是鞏固開拓市場、實踐創(chuàng)新創(chuàng)效的最前線，給基層黨建工作提供了大有可為的平臺，本文試以中交一航局第二工程有限公司第四項目部的基層黨建工作實踐，對發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，引領企業(yè)更好發(fā)展的課題進行探索。

一、突出思政教育，統(tǒng)一觀念認識

以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心，以提升企業(yè)品牌影響力和凝聚力為重點，將思想政治教育和形勢任務教育建貫穿生產經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)黨建工作與生產經(jīng)營工作同策劃、同部署、同實施、同監(jiān)督、同考核的“五同步”。在項目部五年發(fā)展規(guī)劃中，將“打造煙威地區(qū)交通基礎建設第一施工品牌”總體目標作為“動因、過程、目標”三位一體的精神內核和根本驅動力，以黨建引領發(fā)展、服務發(fā)展。不折不扣的宣貫落實黨和國家的大政方針，全面到位的執(zhí)行公司決策。

二、服務超預期，讓業(yè)主滿意

守土有責，堅守不易。項目部以煙威地區(qū)為根據(jù)地，實現(xiàn)地域拓展，依賴的正是不斷為業(yè)主提供滿意的服務。在形勢任務教育中，用好項目部30年深耕煙威市場的實踐，通過講好項目部自家的故事，讓全體職工更加清晰的認識到“生產是經(jīng)營的繼續(xù)”，只有持續(xù)提高業(yè)主滿意度、忠誠度，才能實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，贏得生存發(fā)展空間，不僅要“用心”組織好生產服務，也要“用心”提升履約創(chuàng)效能力，提供超出預期的服務不能靠損害企業(yè)和員工的利益，“賠本賺吆喝”。項目部通過精益管理，做好盤算，打好算盤，實現(xiàn)了與業(yè)主的和諧共贏。

項目部抓住成本管控主線，通過推行“陽光招標”，落實成本分析，降本增效。精細管理讓項目部在為業(yè)主提供優(yōu)質服務時，應對低價競爭時，有“心”更有“力”。

工作中積極對接業(yè)主黨組織，發(fā)揮主動性，配合業(yè)主開展黨建主題活動，組織業(yè)主聯(lián)誼文體交流比賽，增進了彼此溝通了解。通過合格履約，超前服務，幫助業(yè)主完成急難工程和政治任務，項目部與各業(yè)主之間建立了充分的互信，提升了開拓經(jīng)營能力。

三、打造命運共同體，讓職工滿意

充分利用黨群團組織優(yōu)勢，打造與職工的命運共同體，將讓職工滿意作為對職工的鄭重承諾，讓職工充分感受到被重視，從而提升與企業(yè)同呼吸共命運的意識。

讓職工對生活工作條件滿意。加強與職工的溝通交流，真誠聽取職工意見，在整體平衡的前提下，盡量滿足職工要求，充分發(fā)揮即時通、項目管理qq群，黨建qq群和一線慰問交流等媒介和形式，聽取職工意見，切實為職工解決實際問題。創(chuàng)造條件改善職工伙食，為一線工地配備了集中供暖和有線電視，新開工地配備了空調，室內洗漱設施。每年為一線工地配備了羽毛球器械、乒乓球器械等體育用品。

讓職工對發(fā)展環(huán)境滿意。項目利用參建工程涉及各種形式碼頭、路、橋、市政設施等領域的優(yōu)勢，給年輕職工創(chuàng)造鍛煉機會，通過工程交換見習，論文編寫交流等方式，實現(xiàn)技術人員對工藝的廣泛涉獵，做到多專多能。同時，在收入分配上，突出效率，講求公平，根據(jù)崗位調配和實際貢獻，及時動態(tài)調整獎金系數(shù)，使多付出者得到真實惠，讓真關懷成為激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的動力。

四、盡職忠誠履責奉獻，讓企業(yè)滿意

引水思源，榮辱與共。在發(fā)展過程中，始終清醒的認識到“企業(yè)興方能項目興”，強化執(zhí)行，把企業(yè)發(fā)展整體利益放在主導位置。

著眼大局，盡責奉獻。近年來，集團進一步強化頂層設計，打造“五商中交”，將拓展海外市場，打造“全球中交”，放到謀篇布局和戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置。局、公司積極貫徹“大海外”戰(zhàn)略，大力拓展海外市場，由此海外人才緊缺口給國內項目帶來一定沖擊。為了企業(yè)長遠發(fā)展，項目部不惜“傷筋動骨”，為海外項目輸送骨干和管理人員，目前，僅項目負責人以上的管理骨干和領導干部就達到10余人，有力支持了公司的海外事業(yè)。

決策執(zhí)行，不打折扣。把“不添亂”作為底線，把“力所能及”作為起點，必要時能堅定的做到局部利益服從整體利益。服務社會，造福員工的同時，項目部也把讓企業(yè)滿意作為對企業(yè)和上級的鄭重承諾。

五、實現(xiàn)合作共贏，讓協(xié)作隊伍滿意

在現(xiàn)行的施工組織模式下，協(xié)作隊伍成為輔助企業(yè)發(fā)展的重要力量。項目部在協(xié)作隊伍管理上，貫徹“一家人”理念，堅持一體化管理，以幫助協(xié)作隊伍建立黨組織，黨建活動向協(xié)作隊伍延伸為抓手，用“尊重”贏得合作伙伴的“滿意”。

管理有序，親密無間。在協(xié)作隊伍的管理上堅持嚴格規(guī)范，在并肩合作和日常管理中則一視同仁。對因工程需要暫住項目宿舍區(qū)的協(xié)作隊伍，在水電伙食獨立結算之外，一切服務和娛樂設施均向協(xié)作隊伍員工開放，創(chuàng)造了彼此間的更多的交流機會，讓對方感收到尊重。同時，對于一線慰問，項目部也著重向協(xié)作隊伍的延伸，讓一起勞動的朋友同樣感受到企業(yè)的溫暖。

關懷互利，共同發(fā)展。項目部將協(xié)作隊伍作為服務企業(yè)發(fā)展的一分子，強化協(xié)作隊伍“也是主人翁”的意識，黨建活動、職工活動主動延伸至協(xié)作隊伍。同時，支部主導“攜手并進”素質工程，將管理經(jīng)驗向協(xié)作隊伍傳遞，以項目部管理制度匯編為參考，幫助其健全自己的制度體系。一位協(xié)作隊伍負責人誠懇的表示：沾了“中國交建”金子招牌的光，與你們合作過，市場對我們的認可度也高了。我們是渴望與中交企業(yè)合作和學習的，現(xiàn)在你們主動幫我們提升管理和文化，確實讓我們十分感動。

目前項目部培育了數(shù)支穩(wěn)定的協(xié)作隊伍，在合作中，他們認為我們靠得住，關鍵時刻我們覺得他們信得過。得益于充分的信任，這些隊伍不是先講條件，而是先完任務。自家人的禮遇讓協(xié)作隊伍成為我們確保履約，誠信重諾的重要輔助力量。

六、質量創(chuàng)優(yōu)，擴大品牌影響力

黨建工作中，特別強調宣傳工作的重要性，把質量創(chuàng)優(yōu)和施工品牌的內外宣傳相結合，強調“質量是企業(yè)的生命”，通過創(chuàng)精品、拿大獎提升企業(yè)的知名度和影響力。

近年來，項目部堅持精細化管理，持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，不僅做到零投訴，承建的煙臺港三期工程、煙臺港三突堤集裝箱碼頭水工工程、威海濱海南路護岸工程等多項重點工程先后榮獲“中國土木工程詹天佑大獎”、“交通部水運工程質量獎”、“全國用戶滿意獎”、“山東省水運工程質量通病預防與治理示范工程”、“中國建筑工程魯班獎”和“中國市政工程金杯獎”等眾多獎項。

實踐中，以這些珍貴的榮譽和獎項為素材，通過內外各級媒體進行宣傳，制作影像資料、微電影、編輯項目部攝影集等方式，做好形象展示和宣傳，擴大企業(yè)影響力。

七、強化安全，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷

企業(yè)要發(fā)展，“平安”是基礎也是目的，黨群工作時間中，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查員作用，充分發(fā)揮群眾性安全生產活動的參與和監(jiān)督作用，通過樹立“大安全”和“本質安全”理念，嚴格執(zhí)行《交通基本建設工程安全防護設施量化標準》，提升安全施工規(guī)范化、標準化和科學化，精心打造平安工程。

在做好安全基礎工作的同時，突出安全教育和隱患排查，為實現(xiàn)安全管理全覆蓋，項目將協(xié)作隊伍納入安全教育和管控納入管理全過程，強化與地方安全海事部門的聯(lián)動合作，實現(xiàn)快速反應，提升應急能力，今年以來，聯(lián)合煙臺海事局八角海事處對水上作業(yè)人員進行了兩次施工安全知識培訓，項目部的安全應急預案被作為范本在八角地區(qū)推廣。

在堅持以人為本，共同倡導自我保護意識，實現(xiàn)安全生產無事故的同時，項目部積極進行平安工程創(chuàng)建。參建工程榮獲一航局“平安工地”稱號，并以全國水運工程第一名的成績，順利通過了“交通部平安工程冠名”評審。

八、文明創(chuàng)建，展現(xiàn)企員形象素質

項目部將文明創(chuàng)建活動作為黨建引領發(fā)展的重要內容，以明確的目標引導全員規(guī)范行為，展現(xiàn)風采，提升文明工地形象管理。

扎實開展學習型班子、學習型項目部、學習型黨支部和學習型班組活動，使服務理念宣貫，逐級得到充實，緊扣實際接地氣。積極組織開展“道德講堂”、文明餐桌和學雷鋒志愿服務等活動，弘揚“尚學”之風，崇尚“清簡”之氣。

響應上級號召，積極參加文明單位評選和復審工作，2010年獲評“青島市文明單位”稱號，并將榮譽保持至今。強化項目文化創(chuàng)優(yōu)，在2014年9月18日中交一航局項目文化建設現(xiàn)場推動會上被授予項目文化建設示范單位榮譽稱號。

以“6s”管理為抓手，堅持文明工地月度綜合檢查和整改閉合制度，推動文明工地的創(chuàng)建，徹底扭轉了現(xiàn)場人員特別是協(xié)作隊伍人員“干活沒有不臟的”觀念，使文明工地創(chuàng)建常態(tài)化。通過努力，參建工程獲評2013年度一航局“文明工地”。通過創(chuàng)優(yōu)，以點帶面，提升職工素質，展現(xiàn)企業(yè)形象。

九、環(huán)境友好，彰顯國企社會效益

黨建工作著眼長遠，在開拓發(fā)展，服務業(yè)主，惠及職工的同時，注重社會效益，提出讓“一方水土滿意，讓一方居民滿意”的口號。

施工生產過程中，堅持環(huán)境保護與施工組織協(xié)調進行，采取合理規(guī)劃物料運輸路徑，及時灑水等防塵降噪措施，找到維持高效生產和減少對周邊居民干擾的平衡點。

基于長遠發(fā)展需要，主動參與地方建設，積極承攬參建環(huán)境友好和有利于地方經(jīng)濟快速發(fā)展的工程。承建煙臺開發(fā)區(qū)大季家污水處理廠深海排放工程海域管道工程，該工程為煙臺開發(fā)區(qū)管委的頭號重點工程，直接影響煙臺萬華60萬噸異氰酸酯項目的啟動，同時因為事關環(huán)保而倍受關注。工程的順利實施，造福一方，贏得了當?shù)卣桶傩盏摹皾M意”。同樣，由項目部承建的長島縣小欽島、砣磯島陸島交通碼頭工程按期完工，為雙島經(jīng)濟的迅速發(fā)展提供了快速通道，受到了當?shù)卣J可。

發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，助力地方發(fā)展，關注環(huán)境保護帶來的社會效益，讓項目部扎根一方，開拓發(fā)展，擁有了更友好的人文和社會環(huán)境。

十、對黨建促發(fā)展的一些思考

在黨建工作實踐中，我們認識到，黨建工作必須融入和引領企業(yè)中心工作，在實踐中進步，才能發(fā)揮應有的作用，才能保持活力。

基層項目部是踐行企業(yè)黨建工作的基層主體，主體的能動性決定了黨建工作踐行的效果。第四項目部試水多棲發(fā)展，地域由煙威延伸至龍口、濰坊，16個項目并行不悖，運行狀態(tài)良好。黨建作用充分發(fā)揮的前提是務實，實踐證明當前的市場條件下，“東方不亮西方亮”，黨建工作引領參與下，項目部多領域多區(qū)域發(fā)展使項目部得到看的見的實惠，有底氣有能力應對市場的挑戰(zhàn)。目前，我們的企業(yè)到了轉型升級、提質增效的關鍵時期，更需明確，黨建工作永遠在路上，要以長征精神為引領，通過扎實推進“五同步”，讓黨建工作在企業(yè)的健康發(fā)展中，展現(xiàn)更大的作為。