從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值體現(xiàn)，它代表了一個企業(yè)的發(fā)展成長理念，因此不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。雖然文化各有不同，但其核心價值觀都包含著：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠實、品質(zhì)、服務(wù)和耐性的美好品德。這些都是歷史傳遞下來的美德，同時也是指引一個企業(yè)走向長盛不衰的永恒力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 文化管理

一、企業(yè)文化建設(shè)

1.什么是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個形成、塑造、傳播企業(yè)文化相關(guān)的的過程。多強調(diào)口號的吶喊，內(nèi)容的宣傳。其核心反映在文化的建立上面，企業(yè)文化是一次基于策劃學、傳播學范疇的實際應用。

2.企業(yè)文化如何進行建設(shè)：（以公司五色文化為例）：

2.1頭腦風暴10分鐘。頭腦風暴10分鐘是指員工每天上班前10分鐘聽公司領(lǐng)導講解五色文化。

2.2定期做思想小結(jié)。按照公司五色文化的核心思想，將五色文化推崇的行為與自己的實際行為做對比，定期做思想小結(jié)，進行自我評判，發(fā)現(xiàn)自己做到了五色文化要求的哪些行為，以及不足點該如何改正。

2.3實施文化理念的“視覺化”工程。實施文化理念的“視覺化”工程就是將五色價值觀、使命、愿景、戰(zhàn)略導向和相關(guān)要素等標語化，文化畫與話，用可視可聽可講的形式展示文化理念和文化成果。

2.4選樹典型。發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，使員工在活動中受到熏陶、感染和教育。

2.5培訓活動。通過舉辦學習培訓、征文演講、知識競賽、傳授互動等活動，“槽刻”五色文化，構(gòu)建同心文化。

二、企業(yè)文化管理

1.企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作當中一個突出的地方就是企業(yè)文化的管理。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，把培養(yǎng)社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)員工自身價值體現(xiàn)的核心價值觀。企業(yè)文化管理工作做的好，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和責任感，還可以增強企業(yè)的外部競爭力，在經(jīng)濟發(fā)展的競爭大潮中占據(jù)自己的一席之地。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理兩者之間的差異。

3.怎樣從企業(yè)文化建設(shè)邁入企業(yè)文化管理。

3.1由策劃改為深度學習。企業(yè)文化管理不是對企業(yè)文化進行一次次地策劃，創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)容，其實質(zhì)是利用企業(yè)文化去解決企業(yè)面臨的實際問題，從而提升企業(yè)文化的利用價值。

A、全面找出價值驅(qū)動要素；B、分析得出關(guān)鍵價值驅(qū)動要素：C、分析其潛在價值驅(qū)動要素；D、確定企業(yè)激勵目標；E、對于事務(wù)性服務(wù)工作效率的高低用成本效率進行衡量，分析每個員工對于企業(yè)成長的價值貢獻。

3.2對價值創(chuàng)造進行全方位解析。

A、保持一種良好的心態(tài)，正確看待人力資源部的變革和成長； B、對公司業(yè)務(wù)進行全方位的學習；C、把人們的關(guān)注點更多地吸引到寫作與創(chuàng)造方面，摒棄舊有的單一的控制工作；D擁有一顆創(chuàng)新的靈魂，跟上時代發(fā)展的步伐。

3.3制定新的戰(zhàn)略與標準。

A、因為人具有個體性，根據(jù)個人特點制定成功標準，從而共同影響公司的發(fā)展；B、建立一套鼓舞人心的薪酬方案； C、對公司戰(zhàn)略進行宣傳講解；D、正確看待培訓；E、與公司員工進行密切溝通，了解公司發(fā)展細節(jié)。

3.4加快速度進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

A、利用網(wǎng)絡(luò)建立起員工、客戶、供應商和業(yè)務(wù)伙伴之間的合作關(guān)系，提高工作效率；B、培養(yǎng)公司員工的團隊精神，提高員工團隊發(fā)展的責任心。

4.由落地走向深植。從近些年中國企業(yè)成長和發(fā)展的過程來看，企業(yè)文化存在兩種典型的發(fā)展方向：一種是企業(yè)把自身的企業(yè)文化捧得很高，內(nèi)容非常地先進，緊隨時代的潮流。但在實際的執(zhí)行當中，很多企業(yè)文化所要求的思想或行為成為了空話，企業(yè)文化也就像是一個擺設(shè)一樣，根本發(fā)揮不出其實際作用；另一種是企業(yè)員工的真正執(zhí)行，由于企業(yè)文化沒有充分地深入到每個員工的心里，導致企業(yè)員工執(zhí)行度不強，企業(yè)管理起來復雜而困難。這主要是因為企業(yè)文化宣傳地不夠到位和深入，加之企業(yè)員工整體的職業(yè)文化素質(zhì)低，使得企業(yè)文化的員工接受文化的核心思想偏弱，沒有形成強烈的心理契約。同時，企業(yè)員工自律能力較差，使得整個企業(yè)內(nèi)部的管理成本增加。因此，對于企業(yè)文化的管理工作，重要的是加大對企業(yè)文化的滲透工作，讓員工自覺地建立起心理契約，行為由他律走向自律，把企業(yè)文化深植入每個員工的心里，共同努力，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

5.建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展為管理企業(yè)文化。現(xiàn)在，企業(yè)文化是促進一個公司發(fā)展的重要因素，越來越多的公司開始重視自身企業(yè)文化的建設(shè)和管理。對于以前存在的“重理念”、“輕深植”的情況，各企業(yè)紛紛做出努力進行改正。將企業(yè)文化管理工作做為企業(yè)文化建設(shè)工作的核心，對企業(yè)文化做出正確的管理。不但追求理念的創(chuàng)新，更要將創(chuàng)新后的企業(yè)文化與當今實際情況作對比，實事求是，用企業(yè)文化真正解決企業(yè)存在的問題和問題背后的問題。

在企業(yè)文化的建設(shè)上，很多公司都已經(jīng)取得了一些成績，然而，很多公司的企業(yè)文化都不能很好地與公司的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理工作進行匹配。企業(yè)文化所反映出的核心價值觀，是企業(yè)每位員工的一種“道德績效”衡量標準，員工以此價值觀作為行為導向，將個人行為與企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，將個人目標作為實現(xiàn)企業(yè)大目標的關(guān)鍵因素，主動承擔起企業(yè)發(fā)展壯大的責任。另一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)日常管理的一種參照，是一種理性而有效的管理手段，可以實現(xiàn)企業(yè)想要達到的功利目標。

企業(yè)文化管理工作是一個不斷發(fā)展的過程，企業(yè)文化綱領(lǐng)的擬定僅僅是企業(yè)文化管理工作的一個開端，它的主要工作還包括以下幾個方面：（1）確定企業(yè)文化管理的核心，這主要取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體。企業(yè)家和企業(yè)家群體作為企業(yè)的領(lǐng)導者，是企業(yè)文化的最初締造者，也是企業(yè)文化貫徹實施的先行者，其擬定出什么樣的企業(yè)文化往往就決定了企業(yè)以后的發(fā)展，也反映出自己希望企業(yè)向哪個方向發(fā)展的意志。同時，企業(yè)家和企業(yè)家群體要充分商討企業(yè)今后的具體發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、主要發(fā)展領(lǐng)域，以及商業(yè)運作模式，找出自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，努力提高自身的核心競爭力。對于企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化最初的追隨者和傳播者。通過一次次地講解，一層層地傳遞，使每個企業(yè)員工都能充分理解自己企業(yè)文化的真諦，以文化促行動，切實發(fā)揮每個人的個人價值。（2）企業(yè)文化的建設(shè)重要的進行有效地管理，這主要就依賴于企業(yè)的核心人才和中堅力量，換句話說除了企業(yè)高層進行統(tǒng)籌把握外，企業(yè)文化的管理工作主要由各層管理者承擔。其工作內(nèi)容包括：一、總結(jié)各層發(fā)展情況，發(fā)表個人意見，與企業(yè)高層要共同參與企業(yè)文化的制定。二、總結(jié)各部門業(yè)務(wù)經(jīng)驗教訓，尋找解決辦法。三、企業(yè)的中層管理者往往是真正接觸員工，深入員工內(nèi)部的人，對于企業(yè)文化的講解和宣傳，他們是最最重要的力量。因此，要鼓勵中層與企業(yè)員工之間多多接觸，將企業(yè)核心價值觀深植入每個員工的心中。用企業(yè)文化做指導，進行員工的管理工作，一旦員工擁有自覺性和責任感后，這將大大減少企業(yè)的內(nèi)部管理成本。

企業(yè)文化管理工作的有效實施是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展新趨勢，也是玉溪礦業(yè)公司創(chuàng)新構(gòu)建五色文化體系最重要的目的之一。站在企業(yè)文化管理新的更高的起點上，堅持不懈，大膽探索，用心踐行五色文化，精心打造文化軟實力，解放文化生產(chǎn)力，為精心打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”公司而努力奮斗。