電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

摘 要：人力資源是電力企業(yè)最重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營運作的關(guān)鍵力量，人力資源的管理水平會影響到電力企業(yè)的經(jīng)營、運營與發(fā)展，關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)觀念、企業(yè)體制等的影響，電力企業(yè)人力資源管理依然存在一些問題，因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化對策

隨著電力體制改革日漸深入，電力企業(yè)人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關(guān)系。企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須構(gòu)建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、電力人力資源問題

1.人力資源管理規(guī)劃不健全。目前許多電力企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建起了人力資源管理系統(tǒng)，加強人力資源管理規(guī)劃。但具體來看缺乏長期性規(guī)劃，無法結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化實施有效調(diào)整，缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員配置、人事調(diào)整等存在不足，無法構(gòu)建起系統(tǒng)、合理的人力資源管理機制。

2.理念落后，思想保守。先進的理念是電力企業(yè)人力資源管理的思想基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理從根本上面臨著理念落后、思想保守等問題。這是因為長時間以來，電力企業(yè)屬于國有壟斷企業(yè)，企業(yè)的壟斷地位以及行業(yè)的特殊性都決定了其各項管理落后于市場發(fā)展，人力資源管理模式缺少創(chuàng)造與更新，無論是人力資源的引進、培訓(xùn)、選拔，還是績效考核等都依然受制于傳統(tǒng)模式，企業(yè)的自主性得不到發(fā)揮，管理模式過于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動性。員工深層次的潛能得不到施展和發(fā)揮，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也面臨困境。

3.工作氣氛沉悶，激勵機制不完善。鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵機制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機制，為員工提供一個公平競爭、平等晉升的平臺，通過設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機制激勵員工深層次發(fā)展。

4.人力資源冗雜，機構(gòu)臃腫。電力企業(yè)的穩(wěn)定性與高效益性等優(yōu)點吸引了更多的人員前來參與工作，然而，真正的人才資源相對短缺、冗雜人員密布，占據(jù)了企業(yè)的收入分配，同時，也造成企業(yè)機構(gòu)臃腫、運轉(zhuǎn)失靈等問題。例如，機關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員過多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機關(guān)人才密布，人才本身的專業(yè)、專長、技能等得不到發(fā)揮，人才工作積極性減退等。過于冗雜的人員以及過于臃腫的機構(gòu)分配，加劇了電力企業(yè)人力資源管理的困難，也使企業(yè)的經(jīng)營、運營背負著沉重的負擔(dān)。

5.盲目培訓(xùn)，無實際效果。電力企業(yè)人力資源管理中人力資源培訓(xùn)是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，然而，電力企業(yè)由于受到體制、經(jīng)營理念等的影響與制約，實際的培訓(xùn)較為盲目，出現(xiàn)了重理論、輕實踐的現(xiàn)象，理論培訓(xùn)只是類似于紙上談兵，無法真正解決實際問題，所采用的培訓(xùn)形式也較為傳統(tǒng)，專家講座、活動研討等都不適合于電力行業(yè)高度實踐性的特征，被培訓(xùn)人員無法掌握實際的本領(lǐng)。培訓(xùn)缺少崗位針對性，忽視了員工的需求與接受度，不能達到真正意義上的培訓(xùn)效果。

二、電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

1.更新理念，與時俱進。電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時俱進的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時俱進的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個企業(yè)在先進的理念引導(dǎo)下經(jīng)營發(fā)展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進的管理理念與制度方法。

2.構(gòu)建公平競爭機制。電力企業(yè)需在企業(yè)內(nèi)部營造起優(yōu)良的競爭氛圍，構(gòu)建明確合理的淘汰機制，確保減員增效的實施效果。首先，企業(yè)需加強企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，營造起“能者上，庸者下”的氛圍。其次，為企業(yè)人才專業(yè)發(fā)展與競爭機制的實現(xiàn)構(gòu)建良好的環(huán)境，強化人力資源考核管理，實施崗位競聘活動，擴大競爭上崗范圍，充分調(diào)動起員工的積極性與主動性。此外可結(jié)合員工能力業(yè)績，構(gòu)建全面的薪酬管理體系，合理進行薪酬分配，激勵員工在工作中成長與發(fā)展。

3.健全激勵機制。健全激勵機制能夠有效地調(diào)動工作人員的積極性、主動性，電力企業(yè)要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵法調(diào)動人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調(diào)動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進與發(fā)展。

4.加強員工教育培訓(xùn)。對員工的教育培訓(xùn)是企業(yè)一項長期性投資工作。要加強員工教育培訓(xùn)，電力企業(yè)首先需做好相應(yīng)的規(guī)劃，明確制度，確保培訓(xùn)工作的全面實施。培訓(xùn)方法需結(jié)合員工實際情況開展，針對不同員工采取不同培訓(xùn)方法，關(guān)注專業(yè)人才與年輕員工成長，以評選專業(yè)技術(shù)帶頭人、特殊貢獻獎等方式，加快專業(yè)人才培養(yǎng)。同時需不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極組織潛力員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與技能競賽等，提升技術(shù)實踐能力；組織各類技能業(yè)務(wù)大賽，利用“走出去”的形式組織企業(yè)各人員到兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗技術(shù)；通過企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊伍加強對員工各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，聘請行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家進行面授培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實效性與針對性。

5.精兵簡政，科學(xué)績效考核。調(diào)整企業(yè)的部門機構(gòu)，實行績效考核管理，大幅度削減名義性機構(gòu)與人員，控制部門間的重疊，精兵簡政，實行扁平化管理，減輕企業(yè)的財政負擔(dān)。實行崗位責(zé)任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績效考核機制，對工作態(tài)度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應(yīng)看重能力，要憑借創(chuàng)建同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員分配。

要實行先進的人才考核、評價制度，因為只有先進的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現(xiàn)公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業(yè)人力資源管理水平。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須加大人力資源管理工作的力度，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源價值的發(fā)揮。

參考文獻：

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