淺析我國企業(yè)管理信息化面臨的問題和解決對策

摘 要：隨著信息時代的到來，國際中企業(yè)之間的競爭已逐步演變成了信息化的競爭，因此，本文從當今企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，對如何提升我國企業(yè)管理信息化提出一些解決對策。

關鍵詞：管理信息化 問題 解決對策

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)紛紛在尋找適合自身發(fā)展的管理方式，信息化作為當今的一大新興行業(yè)，很多企業(yè)都開始利用信息化進行管理，將信息化與企業(yè)管理相融合，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤，因此來更好的提高企業(yè)競爭力，然而目前我國企業(yè)的信息化管理仍存在一些問題，下面對此來進行分析并提出解決對策。

一、我國企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)對信息化管理的認識程度不夠。就我國目前看來，很多企業(yè)的管理者或者領導者對信息化管理缺乏正確的認識，對信息化的了解程度和重視程度不到位，對信息技術方面的人才也缺乏重視。

2.企業(yè)信息化管理的水平較低。當今我國大部分企業(yè)的信息化水平仍處于一個初級探索階段，信息技術基礎普遍偏低，在對產(chǎn)品進行設計制造時，缺乏一定的技術保障。

3.企業(yè)信息化管理缺乏創(chuàng)新意識。我國企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，直接關系到整個國民經(jīng)濟的命脈，然而目前我國企業(yè)的信息化管理與發(fā)達國家相比過于落后，發(fā)展緩慢，一些高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，但一些中小型企業(yè)的信息化發(fā)展較慢。

4.企業(yè)對信息化管理投入的資金不到位。我國的一些企業(yè)由于受到資金限制，很多企業(yè)的信息設備條件較差，這導致相關產(chǎn)品在進行自主設計制造時，缺乏很好的技術支持，在產(chǎn)品的銷售過程中，缺乏信息化的管理和售后服務。

二、如何提升我國企業(yè)管理信息化

1.企業(yè)應樹立正確的信息化意識。企業(yè)內(nèi)部的決策者和參與者只有樹立正確的信息化意識，才能真正的將企業(yè)發(fā)展壯大，當今是信息化時代，只有認識到這點的重要性，企業(yè)才能實現(xiàn)設計的模塊化、信息化，生產(chǎn)管理的智能化，產(chǎn)品制造的無紙化、可視化，售后服務的信息化等。

2.加大對信息技術人才的培養(yǎng)。當今社會科技的競爭其實說到底是人才的競爭，企業(yè)內(nèi)如果有一批既懂信息技術，又懂管理知識的人才隊伍，那么對企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。政府應大力支持培養(yǎng)人才，創(chuàng)辦專業(yè)的信息化人才培訓機構(gòu)，培養(yǎng)出一批具備復合型信息技術的人才隊伍。企業(yè)內(nèi)部應定期對員工進行培訓，提高員工的技術能力，確保企業(yè)的產(chǎn)品在自主設計、制造、銷售、售后等方面具備信息化的高科技水平。

3.勇于探索創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，很多企業(yè)在進行信息化管理時總是畏首畏尾、瞻前顧后，缺乏用于探索的精神，這對企業(yè)的生存發(fā)展是極為不利的，只有勇于創(chuàng)新才能開發(fā)出新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。例如，寧波澳瑪特高精沖壓機床股份有限公司已在進行信息化改造，通過PLM的導入運行提升企業(yè)管理績效。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它通過實施全套的業(yè)務解決方案，將人、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和信息有效的集合在一起，作用于整個企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品從設計到售后的周期，它同時支持產(chǎn)品的研究開發(fā)、管理、銷售和使用等相關信息，它由多種信息化的元素組成：基礎技術和標準、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案，如下圖所示：

從圖中可以看出，PLM對企業(yè)的信息化管理具有重要的影響作用，它是一種先進的理念，在日益激烈的企業(yè)競爭中，PLM可以很好的對業(yè)務流程進行優(yōu)化，它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的技術、系統(tǒng)、流程等進行有機結(jié)合，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。

4.資金方面給予大力支持。企業(yè)應加大對管理信息化方面的投入，只有在資金方面給予充足保障，才能確保企業(yè)信息化管理的完善和提高，才能在產(chǎn)品自主設計、制造、銷售、售后能力等方面給予充足保障，企業(yè)應根據(jù)自身特點，拓寬資金融合的渠道，并且結(jié)合其它國家的先進經(jīng)驗，因地制宜的對企業(yè)進行管理。

三、結(jié)語

我國企業(yè)在發(fā)展時，只有將傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代信息技術相結(jié)合，采取有力的策略，才能給企業(yè)帶來最大效益，才能使我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當前形勢下，企業(yè)在信息化管理方面仍然面臨很多問題，因此政府和企業(yè)應共同努力進步，不斷完善我國企業(yè)管理的信息化，以此來推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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