淺談電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理

摘 要：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力的要求，電網(wǎng)企業(yè)先后地實(shí)行財(cái)務(wù)集約化的管理思路。推進(jìn)電網(wǎng)的不斷向前發(fā)展。本文從電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的角度出發(fā)，對(duì)其必要性、實(shí)施注意事項(xiàng)等問題展開詳細(xì)論述。為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)集約化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展腳步的不斷加快，無論是人們是日常生活還是相關(guān)工業(yè)生產(chǎn)都依賴于電網(wǎng)資源。隨著電網(wǎng)體制改革的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)將不斷地從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制向社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。由于電網(wǎng)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模巨大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營范圍廣泛等特點(diǎn)，因此對(duì)其進(jìn)項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理是非常必要的。財(cái)務(wù)集約化管理包括產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)資金管理體系、預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)人才管理體系等的一整套完整的管理模式。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理集約化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、保證各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一集中是具有重大意義的。

一、關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集約化發(fā)展相關(guān)概述

1.關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理目標(biāo)。由于電網(wǎng)企業(yè)管理模式粗放、管理鏈長、管理層級(jí)多、設(shè)計(jì)主體多。這便要通過建立控制系統(tǒng)和電網(wǎng)集約化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)集團(tuán)總部與各個(gè)子公司之間的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。不斷地將會(huì)計(jì)核算和管理權(quán)限放到集團(tuán)總部層面上。最終通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的單據(jù)化核算，實(shí)現(xiàn)“一套賬”集中核算的管理目標(biāo)。

2.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的方法。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集約化目標(biāo)最根本的是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)總部和各個(gè)子公司之間的交流通道。有效地保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地上傳到總部的財(cái)務(wù)管理部門。這是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理的重要技術(shù)支撐和保證。一方面，電網(wǎng)企業(yè)中的集團(tuán)總部能夠?qū)崟r(shí)地掌控在集團(tuán)之下的各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營狀況。同時(shí)做出相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)整。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)還相應(yīng)地設(shè)有資金集中管理和對(duì)外結(jié)算的一般結(jié)算賬戶。電網(wǎng)企業(yè)中的各個(gè)子公司采取“收支兩條線”的資金收歸方式。實(shí)時(shí)地將子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金收集到電網(wǎng)企業(yè)總公司層面上。進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理。這種電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理大大提升了電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.電網(wǎng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理集約化的發(fā)展概況。電網(wǎng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)集約化管理其實(shí)質(zhì)上指的是綜合電網(wǎng)公司中的物、財(cái)、人等各種因素。通過電網(wǎng)企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一配置資源，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值最大化、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最終在市場競爭中占據(jù)有利的地位。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理集約化的前提是將資源共享作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核評(píng)價(jià)體系、預(yù)算管理體系、會(huì)計(jì)集中核算體系等。最終達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、閉環(huán)管理的電網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施注意事項(xiàng)

1.確保財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施前后的完善性要求。財(cái)務(wù)集約化管理作為財(cái)務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管控能力是非常重要的。在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施的過程中，首先要明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限、職責(zé)、進(jìn)一步落實(shí)好崗位責(zé)任制度。同時(shí)要明確電網(wǎng)企業(yè)施工負(fù)責(zé)人的主要職權(quán)。加強(qiáng)實(shí)物資源和財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督力度。相應(yīng)地在人員配置和機(jī)構(gòu)配置上實(shí)施牽制和監(jiān)督機(jī)制。要確保電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施前后的完善機(jī)制。有效地利用信息技術(shù)平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。

2.對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)行全局性掌控。在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)物、財(cái)、人的集約化管理機(jī)制。首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全局性掌控。從發(fā)展的要素來看，電網(wǎng)企業(yè)集約化管理主要是財(cái)物人三要素的集約管理。但僅僅依靠這三個(gè)要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其工作的核心是要提供服務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)品。這是要通過人、財(cái)、物等要素共同作業(yè)完成的。為了進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中資源的優(yōu)化配置，對(duì)其進(jìn)行全局性掌控是非常關(guān)鍵的。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作由核算型向集約化管理型轉(zhuǎn)變。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，需要將電網(wǎng)企業(yè)工作中的財(cái)務(wù)管理人員從簡單繁重的勞動(dòng)中解脫出來。這便要求電網(wǎng)企業(yè)有一種敏銳的前瞻性、超強(qiáng)的執(zhí)行能力、全局的審視觀念的管理模式。要不斷地為企業(yè)管理人員提供技術(shù)上更為廣闊的集約型管理平臺(tái)。要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)測的能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向集約管理模式的轉(zhuǎn)化。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的必要性要求

1.從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的類型角度看。在電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格、生產(chǎn)品種等等都與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是息息相關(guān)的。相應(yīng)地要求財(cái)務(wù)管理也實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理的方法。

2.從國際電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展角度看。在全球的企業(yè)管理模式運(yùn)用上，有超過80%的企業(yè)采用財(cái)務(wù)的集約化管理。除此之外，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、資本密集度高、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理既是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營狀況、挖掘內(nèi)部潛力的需要，也是提升電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新體制機(jī)制、退工電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

3.從國有電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展角度上看。國有企業(yè)經(jīng)營普遍存在布局分散化、經(jīng)營多元化的特點(diǎn)。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分。必須要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)的集約化方式來管理公司。不斷地加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)控、將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中化管理。對(duì)于推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的管理發(fā)展是非常有效的。

4.從電網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)來看。由于電網(wǎng)企業(yè)是由政府所監(jiān)管的公用事業(yè)單位。這便在一定程度上決定了企業(yè)必須執(zhí)行國家所規(guī)定的行業(yè)監(jiān)管制度。采用統(tǒng)一的集約化管理正是適應(yīng)了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)要求。

四、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理的重要意義

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資本的集中管理約束。在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理過程中，有效地加強(qiáng)了對(duì)于財(cái)務(wù)資本的集中化管理。對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)正確處理經(jīng)濟(jì)效益和資本之間的關(guān)系，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。除此之外，進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理有效地推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)資本的集中，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競爭力。

2.有效地加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的集約化模式，可以充分地利用財(cái)務(wù)管控管理和信息手段的優(yōu)化措施，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的覆蓋面，相應(yīng)地完善了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。另外，電網(wǎng)企業(yè)還相繼地制定了財(cái)務(wù)管理考評(píng)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度等管理機(jī)制。采用定性和定量相結(jié)合的方式強(qiáng)化了監(jiān)管力度。充分地發(fā)揮了效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)察、績效考核、財(cái)務(wù)稽核的重要作用。有效地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.有效地提高了資源的配置和管理優(yōu)化效率。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，有效地利用了專業(yè)服務(wù)和公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)算平臺(tái)，通過集中付款、物資集中采購等措施，進(jìn)一步提高了資源的信息質(zhì)量，完善了資金收付流程。大大地提高了資金管理的效率。最終實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一。有效地進(jìn)行了資源的配置優(yōu)化。

五、結(jié)語

在我國當(dāng)前電網(wǎng)的發(fā)展過程中，隨著其經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電網(wǎng)企業(yè)通過采用財(cái)務(wù)集約化管理的模式來進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。最終促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過上述的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正是由于電網(wǎng)企業(yè)所屬政府所監(jiān)管的范疇的公用事業(yè)單位。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)資本的集中管理約束，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，。進(jìn)一步優(yōu)化管理效率，提高資源配置有著十分重要的意義。無論是從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的類型上、國有企業(yè)的發(fā)展角度、國際企業(yè)的發(fā)展角度上、電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)上來看，在電網(wǎng)企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)的集約化管理是非常必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王守信.電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理應(yīng)關(guān)注的問題探討[J].專題論壇.2015（09）.

[2]孫國良，武敏.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理[M].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2016（01）.

[3]胡姣君.論電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理[M].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（12）.

[4]沈玉蓮.關(guān)于管有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的幾點(diǎn)思考[J].中國電力教育.2015（32）.