淺談大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題管理

摘 要：改革開放，市場拓展，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大中型企業(yè)的市場運(yùn)營速度加快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯出來。在大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題管理中，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展程度，對大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。加強(qiáng)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)從財(cái)務(wù)管理中對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找尋有效的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，提出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，逐步提高大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效果，保證大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

我國的大中型企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，會影響整個(gè)大中型企業(yè)的發(fā)展，有效的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)大中型企業(yè)的快速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中仍然有很多問題需要處理。本文將針對大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行有效的分析，在大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展中研究存在的各類問題，提出問題，解決問題，改善公司的財(cái)務(wù)狀況。

一、大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度較高。大中型企業(yè)在證券分析、監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門、媒體部門上都有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)透明程度直接影響大中型企業(yè)財(cái)務(wù)曝光比例，較高的財(cái)務(wù)曝光為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移傳遞快。企業(yè)為了提高信譽(yù)程度，對大中型企業(yè)進(jìn)行多次融資，并尋找為大中型企業(yè)提供有效擔(dān)保的資源，面對企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)問題，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)問題，減少財(cái)務(wù)資源的流失程度。對出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)鏈條上的財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行利益嫁接管理，降低每一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消化和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以采用資源控股的方式不斷加強(qiáng)資本市場的拓展，不斷降低企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定性因素。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資源廣。資本產(chǎn)業(yè)市場的資金風(fēng)險(xiǎn)通過大中型企業(yè)，轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司，外匯市場根據(jù)市場的波動(dòng)情況進(jìn)行匯率調(diào)整，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題直接刺激大中型企業(yè)侵占更多的市場，更多的投資為大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來危機(jī)。大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)資源廣，與其他多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)交織，互相影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、法律制度管理風(fēng)險(xiǎn)將使企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)財(cái)務(wù)中的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和問題

1.大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有外部因素和內(nèi)部因素，外部因素具有多邊性和復(fù)雜性。這種多邊性具有復(fù)雜的威脅性，又是具有一定的機(jī)會性的，是不容易控制的。影響的相關(guān)因素有市場經(jīng)濟(jì)因素、法律法規(guī)制度因素、文化傳播因素、市場管理因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r因素，這些因素對企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對國際的影響是具有膨脹性規(guī)模的。法律法規(guī)制度因素是指制定有效的法律、法規(guī)制度。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營下，逐步減少財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃過程，提高社會文化因素的影響，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理模式，市場運(yùn)營價(jià)值進(jìn)行社會規(guī)劃管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。

2.大中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的存在。大中型企業(yè)沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)管理體制，沒有規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，長期發(fā)展造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，大中型企業(yè)的資源分配不均衡，無法提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。我國的大中型企業(yè)由于參差水平不齊，綜合經(jīng)濟(jì)能力比國外低，發(fā)展時(shí)間段，無法以足夠的時(shí)間完成有效的市場預(yù)警管理。沒有及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，大中型企業(yè)對于市場發(fā)展中財(cái)務(wù)的監(jiān)控能力下降，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營策劃管理，無法有效的判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策內(nèi)容。沒有良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，市場的綜合缺口大，影響整體大中型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展。我國的大中型企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展過程中，逐步呈現(xiàn)良好的動(dòng)態(tài)發(fā)展管理，根據(jù)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃水平進(jìn)行管理，逐步提升財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展。

三、大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1.構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定有效地預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理模式，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，對企業(yè)進(jìn)行長期的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，構(gòu)建良好的科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)投資管理制度。逐步將風(fēng)險(xiǎn)分散化，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的受眾量，減少每一個(gè)子公司的受眾比例。通過運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理，加強(qiáng)企業(yè)營銷經(jīng)營監(jiān)管，制定現(xiàn)金流量管理，企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)分配管理，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理，提出有效的財(cái)務(wù)危機(jī)處理方案，在有效的企業(yè)管理處理中，制定合理、全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理過程。通過運(yùn)營財(cái)會方法，加強(qiáng)金融、市場、營銷的理論運(yùn)營管理關(guān)系，制定有效的數(shù)理規(guī)范計(jì)算方法，建立數(shù)學(xué)模型，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信號預(yù)警機(jī)制，采用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，在市場競爭中保證有效的管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逐步降低。

2.確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營、收益和回報(bào)率等幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。通過借款、債券、融資、租賃等方法完成債務(wù)資金的有效分配。在活動(dòng)籌資過程中，需要明確的認(rèn)識籌資的基本目的，根據(jù)資金的數(shù)據(jù)成本，對企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，保證有效的企業(yè)資金需求，改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供有效的利益杠桿，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。大中型企業(yè)需要對企業(yè)的債務(wù)、自由資金、長期持有和短期資金進(jìn)行對比，分析企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的變化過程，保證有效的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理形態(tài)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理中，對企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益穩(wěn)定性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度、多樣性，有規(guī)律的制定企業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作過程中，逐步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作管理能力，根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控和高風(fēng)險(xiǎn)管理綜合結(jié)構(gòu)表現(xiàn)分析，逐步實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確管理規(guī)劃，以科學(xué)的決策管理方式，激勵(lì)整體結(jié)構(gòu)制約效果，建立監(jiān)督管控機(jī)制，合理的進(jìn)行授權(quán)批示管理，在企業(yè)會計(jì)監(jiān)督管理規(guī)劃過程中逐步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程，分段制定有效地管理部門，按照企業(yè)的管理中心進(jìn)行分級設(shè)定，完成預(yù)算管理、內(nèi)審管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)審計(jì)管理、各個(gè)部門之間的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理。在企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展中完成企業(yè)人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)的綜合風(fēng)險(xiǎn)估算。

3.企業(yè)建立有效的資金掌控管理能力。我國國有大中型企業(yè)對資金的管理主要涉及到融資和投資兩個(gè)方面，提高企業(yè)對這兩個(gè)方面的管理能力可以有效的降低企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要大力引進(jìn)資金管理方面的人才，對企業(yè)資金的籌集和使用進(jìn)行更科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)的收益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。國有大中型企業(yè)在對資金管理的控制上要注意把握收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡，在保證企業(yè)的收益情況下要把企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及近年來經(jīng)濟(jì)越來越大的波動(dòng)性，匯率和利率的波動(dòng)性也越來越大。我國國有大中型企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)和銀行的業(yè)務(wù)往來，盡量降低企業(yè)在銀行貸款中的實(shí)際利率，在投資中也要重視對受利率影響較小行業(yè)的投資，這樣才能降低企業(yè)的抗利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在對外貿(mào)易方面要適當(dāng)?shù)淖鰧_，投資相關(guān)的期貨及其他金融資產(chǎn)以盡量減少全球匯率波動(dòng)對企業(yè)帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因企業(yè)上市的特殊性質(zhì)，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人員調(diào)配、部門設(shè)定、運(yùn)營結(jié)構(gòu)等多方面問題進(jìn)行管理，逐步降低大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高大中型企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。

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