我國電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的建設(shè)

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)快速向前發(fā)展，社會各行各業(yè)在大發(fā)展的背景下也獲得很大發(fā)展。在這種情況下，我國的電力企業(yè)管理制度也漸次發(fā)生變化。在市場化經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國的電力企業(yè)管理也逐漸打破企業(yè)壟斷，積極參與市場活動(dòng)，從而對我國電力企業(yè)的競爭力進(jìn)行提高，并促使我國電力企業(yè)的整體效益得到提高，促使我國電力企業(yè)在共同發(fā)展目標(biāo)下得到發(fā)展?，F(xiàn)今，雖然我國在電力企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)獲得一定發(fā)展，并逐漸在行業(yè)內(nèi)部開展改革工作，但電力企業(yè)在薪酬管理以及內(nèi)部員工的激勵(lì)制度上都還存在一些問題，還未在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的員工激勵(lì)制度。從一個(gè)角度來看，這種情況將會對我國電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致電力企業(yè)的未來走向受到一定影響。激勵(lì)制度是企業(yè)工作的重要組成部分，也是企業(yè)開展日常工作的重要保障。近年來，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，社會上眾多企業(yè)都積極改變內(nèi)部體系，使其與現(xiàn)今的市場環(huán)境、發(fā)展情況保持一致，這樣意味著我國電力企業(yè)內(nèi)部開展的激勵(lì)制度正朝著一個(gè)新的發(fā)展方向前進(jìn)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的激勵(lì)制度在實(shí)際實(shí)施過程中，將會出現(xiàn)眾多的薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的正常工作開展受到影響。本文主要分析了電力企業(yè)如何開展內(nèi)部激勵(lì)制度，充分激發(fā)企業(yè)員工的激情，使得員工的積極性以及活躍性增強(qiáng)，以更飽滿的熱情投身于工作中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值以及效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 內(nèi)部激勵(lì) 建設(shè)

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于電力企業(yè)在人員數(shù)量上的不斷增加，使得電力企業(yè)在制度管理上的整體難度提高了。因此，作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，制定完善的內(nèi)部激勵(lì)制度，為企業(yè)工作人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，在內(nèi)部激勵(lì)方面由于制度上的缺失，使得電力企業(yè)工作人員工作效率普遍不高，給整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。此外，作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行，確保企業(yè)整體工作人員工作效率的提升，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，電力企業(yè)在其中所起的作用是巨大的。但是，現(xiàn)今隨著國際形勢以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的改變，電力企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

一、電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度淺述

在市場化經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間展開的競爭逐漸由外部條件競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人才之間的競爭，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，許多企業(yè)都積極構(gòu)建起完善的人力資源管理制度，從而對企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提高，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這對于電力企業(yè)來說，也不例外。激勵(lì)制度是人力資源管理工作中的重要組成部分，對于激發(fā)員工的工作積極性、工作熱情具有重要意義，為企業(yè)發(fā)展也將會做出較大貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。激勵(lì)屬于心理學(xué)上的概念，是指對人的動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)的心理過程，將它用于管理過程中，其就是要對人的主動(dòng)性以及積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而對人的主動(dòng)能動(dòng)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)員工沿著組織所期待的方向去開展工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在電力企業(yè)中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，就是要求電力企業(yè)需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)手段對員工的積極性以及創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)展社會生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)國家的現(xiàn)代化以及工業(yè)化發(fā)展都離不開電力企業(yè)的支持作用。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部激勵(lì)制度改革事關(guān)企業(yè)經(jīng)營者以及廣大員工的切身利益，因此需要積極推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度制定原則

企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。對于我國電力企業(yè)來說，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度時(shí)，需要依照一定建設(shè)原則進(jìn)行構(gòu)建。

1.全面性原則。全面性原則指的是電力企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部激勵(lì)制度的時(shí)候應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部各部門以及各管理工作的環(huán)節(jié)保持銜接。并且在進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)制度建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該針對企業(yè)所開展的重點(diǎn)項(xiàng)目以及經(jīng)營環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的執(zhí)行程序。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度應(yīng)該在企業(yè)中得到全面落實(shí)以及執(zhí)行，另外，企業(yè)還需要對內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對于其中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對于其中業(yè)務(wù)進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，努力對企業(yè)在管理方面的亂象進(jìn)行克服。

2.相互牽制的原則。企業(yè)內(nèi)部開展的激勵(lì)制度在建設(shè)時(shí)應(yīng)該還要符合相互牽制等原則。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要將兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互制約環(huán)節(jié)在橫向以及縱向聯(lián)系上，都建立完善的制約關(guān)系。在橫的關(guān)系上，需要在獨(dú)立業(yè)務(wù)辦理上受到其他人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上，需要構(gòu)建嚴(yán)格的上下級控制關(guān)系，使得企業(yè)中各部門的經(jīng)營活動(dòng)都可以得到有效監(jiān)督以及有效控制。

3.服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的原則。電力企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度應(yīng)該要與企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持一致，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的建立是為了對企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而對企業(yè)自身的競爭力以及盈利能力進(jìn)行提高。只有這樣，制定出的激勵(lì)制度操作性才較強(qiáng)。在對內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)候，需要時(shí)刻保證可操作性，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行完善。

三、我國電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制開展現(xiàn)狀

隨著我國電力企業(yè)改革措施的深入發(fā)展，促使企業(yè)員工的工作方式以及企業(yè)發(fā)展所依賴的制度規(guī)則都得到相應(yīng)的創(chuàng)新。但就目前來看，我國電力企業(yè)開展的激勵(lì)管理制度在實(shí)際運(yùn)行過程中還存在一些問題，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展深受影響。

1.目標(biāo)設(shè)置不夠明確。對于電力企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層中的諸多管理人員都存在思維定勢等問題，導(dǎo)致激勵(lì)制度管理問題在日常管理中沒有被充分認(rèn)識。另外，由于很多領(lǐng)導(dǎo)人員對激勵(lì)制度缺乏一個(gè)明確的認(rèn)識，或者說存在錯(cuò)誤認(rèn)識，導(dǎo)致激勵(lì)工作的重點(diǎn)沒有被充分把握，使得領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認(rèn)為激勵(lì)管理的核心就是監(jiān)督員工、控制員工。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者只但但將激勵(lì)制度考核得到的結(jié)果當(dāng)做是員工工資分配的依據(jù)。另外，我國的電力企業(yè)長期以來堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，只要員工沒犯錯(cuò)誤，就可以根據(jù)其崗位拿到相應(yīng)的提成工資。

這種激勵(lì)制度顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上激勵(lì)制度管理，激勵(lì)制度所發(fā)揮的實(shí)際效果很難取得。通過在企業(yè)中實(shí)施有效的激勵(lì)管理制度，特別是注重激勵(lì)制度過程的管理和激勵(lì)制度評價(jià)，使得這種形式主義被打破，既體現(xiàn)激勵(lì)制度考核的短期效應(yīng)，又體現(xiàn)激勵(lì)制度管理的長期影響，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)制度管理的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)市場環(huán)境下企業(yè)的公平競爭。

2.激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。很多地區(qū)性的電力企業(yè)中，由于其中設(shè)置的激勵(lì)評價(jià)制度不夠具體，導(dǎo)致具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行。這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)中工種的不同以及部門開展的評價(jià)工作都存在差異。另外，一些電力企業(yè)中，其內(nèi)部存在較多的評價(jià)指標(biāo)，因而對其進(jìn)行的考核工作很難按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這些情況都導(dǎo)致激勵(lì)管理制度很難對每位員工進(jìn)行公平公正的管理，也很難對每位員工的工作都進(jìn)行準(zhǔn)確有效的評價(jià)。激勵(lì)管理制度存在的這種不確定性，導(dǎo)致電力企業(yè)中激勵(lì)制度在運(yùn)行時(shí)，考核的平等性以及科學(xué)性都受到影響。

3.激勵(lì)制度考核工作落實(shí)的難度較大。由于激勵(lì)考核制度中標(biāo)準(zhǔn)的不夠具體，導(dǎo)致激勵(lì)考核制度在實(shí)際實(shí)施過程中，不能對考核方法以及考核人員進(jìn)行確定。因而，在開展實(shí)際考核工作的時(shí)候，存在工作開展主觀性強(qiáng)、考核間隔的周期不夠明確等等問題。如果在對人員進(jìn)行考核時(shí)期，存在打分中間化或執(zhí)行不夠嚴(yán)格等問題，很容易導(dǎo)致激勵(lì)管理制度在實(shí)際運(yùn)行中落實(shí)度不夠。這樣一來，得到的考核數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確科學(xué)，導(dǎo)致依賴激勵(lì)管理制度所開展的獎(jiǎng)金制度科學(xué)性也受到影響。

四、電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的構(gòu)建

1.更新激勵(lì)管理制度的理論內(nèi)涵。電力企業(yè)中所開展激勵(lì)管理制度之所以很難得到落實(shí)，根本原因就是由于領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員對于激勵(lì)管理制度的內(nèi)涵缺乏一個(gè)明確的理解，且對于激勵(lì)管理的實(shí)際運(yùn)行理解不夠通透，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部開展的管理工作也很難取得實(shí)效。因此，要想管理人員在企業(yè)內(nèi)部更好開展激勵(lì)制度，就需要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念。由于電力企業(yè)中開展的激勵(lì)管理制度，屬于企業(yè)內(nèi)部開展的閉合循環(huán)工作，企業(yè)開展該項(xiàng)工作的目的就是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在這個(gè)時(shí)期得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的雙重發(fā)展。而對于企業(yè)來說，開展激勵(lì)管理制度實(shí)現(xiàn)對員工的薪資管理只是開展薪資激勵(lì)管理的其中一個(gè)部分。

2.明確電力企業(yè)開展激勵(lì)制度的目的。在實(shí)施激勵(lì)管理制度的時(shí)候，對激勵(lì)工作進(jìn)行評估以及取得相應(yīng)的反饋結(jié)果是對這項(xiàng)工作進(jìn)行處理難度較大的地方。在激勵(lì)制度的管理方面，對相應(yīng)工作計(jì)劃的制定以及完善相關(guān)激勵(lì)制度取得的目標(biāo)難度都較小。并且，在對激勵(lì)制度的工作過程進(jìn)行相應(yīng)管理的時(shí)候，取得的難度也較小。但在對激勵(lì)制度實(shí)施管理的時(shí)候，真正存在難度的工作是將考核評價(jià)的結(jié)果反饋給企業(yè)內(nèi)部的員工。另外通過激勵(lì)考核制度實(shí)施的結(jié)果，對工作努力的員工也會起到鼓勵(lì)作用，而對工作不努力的員工也會起到警示作用。因此，在現(xiàn)今的電力企業(yè)激勵(lì)制度下，需要明確激勵(lì)制度管理目的，并依據(jù)開展的目的對激勵(lì)考核制度開展的實(shí)際工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能使得激勵(lì)管理制度實(shí)施效果得到保證。開展激勵(lì)制度管理工作需要公司全員以企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略為工作導(dǎo)向，通過對企業(yè)年度重點(diǎn)工作以及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，按照規(guī)范方法以及程序考核評價(jià)各級組織以及人員，全面應(yīng)用目標(biāo)任務(wù)管理，全面推行激勵(lì)制度經(jīng)理人管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工二者之間的雙重發(fā)展。

3.完善激勵(lì)制度管理體系。對于電力企業(yè)來說，開展激勵(lì)管理工作主要是激勵(lì)制度開展計(jì)劃、制度的具體實(shí)施以及實(shí)施過后的反饋情況、依照反饋所進(jìn)行的改善工作。從根源上來說，激勵(lì)制度屬閉合循環(huán)系統(tǒng)，因此，要想激勵(lì)管理制度得以在具體實(shí)施過程中取得良好效果，就需要完善激勵(lì)制度的管理體系。一般說來，完善的激勵(lì)管理制度體系是以上述四個(gè)方面為基礎(chǔ)工作，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及組織構(gòu)架，建立完善且有層次性的制度管理體系。另外，在完成制度考核體系后，還需要對體系運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行保證，保證考核工作運(yùn)行的權(quán)威性。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的激勵(lì)制度所具有的重要作用也愈加突出。在電力企業(yè)中要想開展激勵(lì)制度管理工作，對企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義顯著。但就目前來看，電力企業(yè)開展的激勵(lì)管理制度還存在一定問題，促使激勵(lì)管理制度的實(shí)際價(jià)值很難在運(yùn)行過程中得到發(fā)揮?？傊?，激勵(lì)制度是電力企業(yè)開展人力資源管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該對激勵(lì)制度建設(shè)充分重視，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)合適的激勵(lì)制度，對員工的積極性進(jìn)行激發(fā)，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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