論石油企業(yè)如何加強成本控制與管理

摘 要：石油開采工業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，推動我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展、國防建設(shè)、提升了人民的生活水平，它在推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，也頻頻暴露了石油企業(yè)管理的一些弊端，本文主要針對其如何加強成本控制與管理的方面展開研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 管理 探究

一、引言

石油作為一種戰(zhàn)略性資源，不僅在我國，而且在全世界，都占有舉足輕重的地位，石油與我們的日常生活休戚相關(guān)，直接左右了我國的二十多個行業(yè)的發(fā)展，它早已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，從我國的石油供求整體發(fā)展狀況來看，自1993年以來，我國的石油的供求矛盾逐漸顯現(xiàn)，由于我國長期以來國外的石油供給，但是我國是個大國，需求很大，長時間以后，造成供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，對此我們需要建立完善的石油供需體系以及多元化進口途徑，最重要的是提高石油的利用率、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低對國外的過分依賴，進而加強我國的安全戰(zhàn)略體系。從我國的石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)展速度尤為可觀，尤其是對外貿(mào)易取得了進一步發(fā)展，但是在其成本控制和管理方面存在一些問題，比如缺乏創(chuàng)新意識、核算制度欠缺、缺少及時分析、環(huán)境保護工作做得不到位，對此我提出了相應(yīng)的五個方面的措施，比較有針對性，希望對于解決石油企業(yè)的成本控制與管理的問題能夠起到積極的作用。

二、我國石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，由此推動了相關(guān)的二十多個企業(yè)的發(fā)展，形成了一個完整的工業(yè)體系，對我國的經(jīng)濟、國防建設(shè)、人們的基本日常需求意義重大，但是不可否認的是我們在推進石油企業(yè)進一步發(fā)展的同時，也應(yīng)該適時停下發(fā)展的腳步，思考如何能夠推動石油企業(yè)做大做強，在發(fā)展的過程中也暴露了一些企業(yè)管理方面的弊端，比如對成本的控制與管理方面的問題，我們通過對其的發(fā)展狀況著手，進行反思其發(fā)展的缺口。

1.石油工業(yè)發(fā)展迅速。從我國的近幾年的石油企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國的石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)總值、銷售收入、現(xiàn)價工業(yè)等多個方面均有增長，經(jīng)濟總量大幅度增加。石油企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來，不斷得到國家的重視，并且在人們和政府的共同努力下，石油企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。

2.石油工業(yè)的對外貿(mào)易發(fā)展較快。改革開放的政策不僅帶動了我國國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，還帶動我國經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，進一步推動了我國的對外貿(mào)易發(fā)展，石油工業(yè)是其中的一個方面。從往年的進口與出口數(shù)據(jù)來看，我們可以發(fā)現(xiàn)一些重要的石油進口量較大，對外依存度較高。

三、我國石油企業(yè)成本管理存在的問題

1.控制石油成本意識薄弱，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念。對于石油成本的概念，很多企業(yè)沒有一個清晰而全面的認識，很多時候?qū)⑺窒抻谏a(chǎn)成本，從而忽視它在市場營銷、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的成本，割裂了企業(yè)之間各個部門的聯(lián)系，不能從根本上找到問題的根源，從而不能切實解決石油成本的問題。再者是很多人認為控制石油成本則是節(jié)約開支，這是一種錯誤的觀念，節(jié)省開支只是短期的舉措，在短時間內(nèi)見效，但是從長遠來看，不利于企業(yè)的的長遠發(fā)展，會進一步限制企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約生產(chǎn)成本，會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)得以生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，此外，節(jié)省生產(chǎn)成本會限制更新技術(shù)，科技是第一生產(chǎn)力，自然會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，跟不上時代的步伐，落后就會挨打，這是亙古不變的道理。一個企業(yè)的發(fā)展不是靠節(jié)省一點點的開支就可以致富的，而是懂得經(jīng)營之道，將各個程序進行綜合考慮，然后分析進行節(jié)流還是開流，最終的目標不是節(jié)省眼前的利益，而是放眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.成本核算工作做得不到位。很多工作人員對核算成本認識不清，把重點放在財務(wù)方面，從而忽視了實際的管理成本，此外，還有很多石油企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需求，進行企業(yè)改制，并且對企業(yè)員工的工資進行了改制，協(xié)調(diào)了企業(yè)與員工的利益，但是另一方面，從長遠利益來看，這一舉措無疑是忽視了企業(yè)的宏觀大局，不利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們最常見的現(xiàn)象是隨意核算企業(yè)成本，比如，有人不攤或者少攤費用，支出是獲得收益的前提，這好比投資，沒有投資何來的分紅。核算成本是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展布局，是為了維持這個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，倘若是為了將企業(yè)的賬目做得“漂亮”，也就失去了它本身的意義，大而言之，對企業(yè)的發(fā)展會成為“攔路虎”。所以我們更應(yīng)該清楚認識到成本核算對企業(yè)發(fā)展的意義。

3.控制石油成本的措施有問題。很多企業(yè)有控制石油成本的意識，也大力提倡建立完善的成本控制體系，但是他們存在一個共性，即忽視了成本的全方面因素，而是著眼于降低成本，控制并非等同于節(jié)約，而是利用其有限資源，發(fā)揮的它的最大使用價值，然后一個企業(yè)的各個部門之間是緊密聯(lián)系，倘若只是為了節(jié)省開支而降低成本，這無非也降低了企業(yè)其它部門的一個開支，單純從其中的一個方面而言，假設(shè)節(jié)省開支，那么員工的工資也屬于開支中的一部分，降低員工的工資，無疑會降低員工的工作積極性，進而影響到生產(chǎn)效率，所以控制石油成本并非是節(jié)省開支，反而是為了更好地發(fā)揮成本的價值，進而創(chuàng)造出更大的價值。石油企業(yè)的成本會計體系中，包含了極大的價值內(nèi)容，其可以反映給人們管理的一些信息，對于決策者做出正確的決策將起到更為重要的作用。從長期的職場經(jīng)驗來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，大家深受儒家的中庸之道的影響，力求平均，具體言之，以企業(yè)員工的工資為例，他們實行平均主義，但是這種思想雖然能夠暫緩一時的內(nèi)部矛盾，但是難以選拔出杰出的人才，反而束縛員工的發(fā)展，無疑會對企業(yè)的未來的發(fā)展形成桎梏。

4.沒有做到及時分析、反饋。僅僅有進行控制成本的意識還是不夠的，還需要對成本進行分析，譬如，在很多項目中，它們的費用是不一樣的，這需要事前進行成本分析，然后掌握預(yù)算成本，之后進行支出，但是很多企業(yè)著眼于眼前蠅利，很難正確認識到哪些項目屬于加大投資，哪些項目屬于削減投資的。只有通過認真分析，才可以及時掌握具體的管理信息，進而做出正確的決策。

四、改善我國石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的對策

1.強化石油控制成本意識，強化戰(zhàn)略成本管理觀念。意識對人們的行為具有指導(dǎo)性作用，要想成功控制石油企業(yè)的成本，首要要有這種控制成本的意識，其二，具有這種意識是一方面，還需要具備正確的控制與管理成本的理念，這也是針對很多人員只是將其理解為節(jié)約生產(chǎn)成本，這種觀念是片面的，節(jié)約生產(chǎn)成本，在很多情況下會降低企業(yè)的質(zhì)量，雖然會取得暫時的利益，但是放眼于未來，會束縛企業(yè)的發(fā)展；其三，應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門共同致力于控制成本，企業(yè)是一個系統(tǒng)性的整體，其中每一個部門如同系統(tǒng)中的因素，企業(yè)的整體發(fā)展離不開諸多個因素的作用之和。

2.做好石油成本核算工作。石油成本核算工作應(yīng)該做到具體問題具體分析，每個企業(yè)的發(fā)展情況不一樣，它們的發(fā)展道路也就不一樣，但是在發(fā)展的過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，取長補短，但是在學(xué)習(xí)的過程中還應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)，如何做好成本核算工作，最重要的還應(yīng)該是管理層人員樹立模范作用，以身作則，自覺遵紀守法，遵循公司的管理制度，比如核算工作是其中的一部分，應(yīng)該通過認真分析，然后及時了解企業(yè)的發(fā)展情況，然后及時進行反饋，最終從企業(yè)的利益出發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案進行進一步地發(fā)展。無規(guī)矩不成方圓，通過建立統(tǒng)一的成本核算制度，使得企業(yè)上下協(xié)調(diào)各自本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，充分調(diào)動起每一個部門的員工的工作積極性。

3.建立成本分析制度，完善成本考核機制。首先建立成本分析制度是為了及時了解企業(yè)的發(fā)展情況，針對企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，及時進行調(diào)整，然后適時作出選擇，推進企業(yè)有利地發(fā)展。其次，推進完善成本考核機制，是一項針對企業(yè)各個部門進行的考核的機制，將企業(yè)內(nèi)部的員工的收入與成本控制進行掛鉤，這樣做一方面一改往日的平庸之道，另一方面調(diào)動員工的工作積極性，以提高他們的生產(chǎn)效率為推進企業(yè)發(fā)展的前提，這樣不僅減少了企業(yè)自身的負擔(dān)，還有利于員工取得高收入，并且為企業(yè)挖掘人才，發(fā)揮其更大的價值，為自身和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。每個人都有屬于自己的工作方法，企業(yè)能夠挖掘員工的潛能，不僅是為員工自身提供了發(fā)展的平臺，最重要的是為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

4.認真落實責(zé)任到人制度。企業(yè)是一個集體，需要每一個員工、每一個部門的團結(jié)，內(nèi)部的團結(jié)是為企業(yè)創(chuàng)造更大收益的前提，所以在控制成本方面需要動員全體人員。認真落實責(zé)任到人制度，意味著將成本控制與員工的工資進行掛鉤，每個員工的業(yè)績直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，將責(zé)任與員工相緊密聯(lián)系起來，一方面提高員工的積極性，另一方面有利于在成本核算工作方面取得成效。在企業(yè)里的每一個員工都責(zé)任將企業(yè)做大做強，企業(yè)是員工另外一個家，給予員工維持小家的資本，所以更應(yīng)該引起每一位員工的重視，由于企業(yè)的規(guī)模相對較大，在其中部門數(shù)量很多，很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，實行責(zé)任到人的制度可以有效杜絕這種現(xiàn)象，保障信息順利從上向下進行貫徹，有利于成本控制與管理。

5.不斷改進管理機制，采用新方法控制成本。我國正在努力建設(shè)創(chuàng)新型大國，企業(yè)競爭歸根結(jié)底也是技術(shù)實力、創(chuàng)新能力。首先創(chuàng)新管理理念，從根本上上進行更新管理理念，之后引進新型技術(shù)，提高生產(chǎn)率、資源利用率，這樣可以降低能源損耗。在管理機制方面可以從開采技術(shù)等方面著手，不斷優(yōu)化設(shè)計，精益生產(chǎn)，提高資源利用率，創(chuàng)最大的收益。時代在發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該與時俱進，不斷更新新理念、不斷更新新技術(shù)，提高管理能力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)在加強成本控制與管理方面，首先要樹立正確的意識，不能僅僅局限于從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約來實現(xiàn)成本的控制，而要以提高生產(chǎn)效率為前提進行減少不必要的能耗，提高資源的利用率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。發(fā)展企業(yè)需要每一位員工的努力，企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力將有利于決策的貫徹與執(zhí)行。以上是我對加強成本控制與管理方面的分析與研究，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到推進作用。

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