管理會計在房地產企業(yè)中的應用

摘 要：在房地產企業(yè)中，管理會計工作屬于十分重要的工作內容，而管理會計也伴隨著時代的發(fā)展在進行著多方面的優(yōu)化和拓展，形成了全新的工作目標和工作體系，其在房地產工作中的應用也更加合理有效。本文主要探討了管理會計在房地產企業(yè)中的應用，并相應地提出了一些應用辦法，以提高管理會計工作在房地產企業(yè)管理當中的應用效果，期望對提高房地產企業(yè)經(jīng)營管理水平有所幫助。

關鍵詞：管理會計 房地產企業(yè) 應用

管理會計作為會計學領域的一大分支，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、提高財務管理水平中的作用日益凸顯。管理會計主要是指對企業(yè)內部的服務管理，其本質作用在于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，伴隨著國內經(jīng)濟水平的整體提升，管理會計也在房地產企業(yè)當中得到了多方面的應用，并且產生了相當良好的效果。管理會計在房地產企業(yè)中的應用，覆蓋了多方面的內容，不僅僅有基礎的工程成本，還包括各種土地成本和間接成本。通過對管理會計的合理應用，房地產的開發(fā)計算將會變得更加合理有效，而且會避免一些問題的產生。但是管理會計在房地產企業(yè)當中的應用，也存在著較多的不足之處，尤其是難以切實迎合房地產企業(yè)各項內部預算的需求，亟待得到全方面的優(yōu)化和改善。

一、房地產企業(yè)的管理會計特點分析

通常而言，房地產在開發(fā)的過程中，會著重分為五方面的內容，分別包括基礎的機會選擇以及決策、前期成本、建設施工計算、施工成本計算等，這些五個階段都需要加以合理的控制和調節(jié)。而房地產的總成本通常還需要按照整體的開發(fā)流程分為直接的成本和間接的成本。對于房地產而言，所可能形成的直接成本應當包括五方面的內容，分別是土地成本、工程基礎建設成本、市政工程成本、公共設施成本以及前期預算等，而間接的成本又包括在房地產銷售過程中所產生的各種銷售費用、管理費用以及一定的財務費用。為了迎合當前時代下經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產企業(yè)應當包括三方面的管理會計特點，首先，管理會計應當具有較高的實效性，能夠切實滿足實際的工程計算需求，為房地產企業(yè)的實際工程計算形成較高的成本基礎。其次，管理會計工作需要有全面的覆蓋性，能夠不同層次地滿足成本核算的具體需求，而且也可以為相關的成本決策提供一定的決策準備，以產生巨大的經(jīng)濟效益。最后，管理會計工作應當基于現(xiàn)階段的房地產管理工作，與其他的財務管理工作相結合，共同設置較為合理的管理會計體系，以盡可能地實現(xiàn)高效的成本計算管理服務。

二、管理會計在房地產企業(yè)當中的作用分析

管理會計在房地產企業(yè)當中的作用十分明顯，主要包括四個方面的內容。首先，其可以對房地產企業(yè)當前的經(jīng)營前景進行合理的預測。房地產企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營計劃，切實考慮房地產企業(yè)的資金運用狀況，并形成一定的項目，推動其的合理量化，進而對房地產項目未來的成本運用和利潤進行合理的預測和計算，為企業(yè)以后的經(jīng)營形成良好的數(shù)據(jù)基礎。其次，管理會計工作的完善將會形成一定的數(shù)據(jù)，而對于這些數(shù)據(jù)的使用，將有助于直接地參與企業(yè)當前的經(jīng)營決策。房地產企業(yè)可以根據(jù)自身的決策目標，對整個項目及周圍的資料進行信息的搜集，并選擇出最為合理有效的方法，以編制出最為合理的方案。通常而言，為了確定這些方案的有效性，還需要對這些方案分別進行針對性的評價和分析，以選擇其中的最佳方案，并加以合理的應用。接著，管理會計在房地產企業(yè)當中的應用，還可以對經(jīng)營目標進行合理的規(guī)劃。在確定最終方案的過程中，房地產企業(yè)需要將與方案有關的信息資源內容，切實地落實到預算當中，進而將經(jīng)營成本當中人力、物力進行充分的資源整合，為接下來的成本控制形成良好的基礎。最后，管理會計有助于對成本實現(xiàn)全面的控制，整體的實效性相當高。通過合理的管理會計工作，房地產企業(yè)可以根據(jù)預算的各種指標確定較為可行的成本目標，接著將這一成本劃分到多個部門，按照之前設定的目標，對不同的部門進行合理的監(jiān)測和管理，一旦出現(xiàn)某些方面的差異，可以迅速做出調整，促使其迅速返回到工作軌道上，進而有效地改善工作進程，確保經(jīng)濟處于合理穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

三、管理會計在房地產企業(yè)當中的應用

1.明確地建立目標成本。對于房地產企業(yè)而言，成本管理屬于十分重要的內容，如果成本方面的管理難以保障企業(yè)的最大化利益，將會直接給接下來的工作造成相當大的麻煩。管理會計在房地產企業(yè)當中的應用，應當做到以市場需求為明確的導向，將動態(tài)分析作為成本預算的基礎，進而形成良性的成本管理手段，一些時候還需要配置較為完善的管理機制，使得各項成本的管理工作能夠合理有效的開展。目標成本主要是指房地產企業(yè)需要預先確定一定的成本目標，接著盡可能地去調整相應的目標和數(shù)值。而在成本管理當中，目標成本的管理又屬于核心的內容。管理會計需要將全體的內部資源聯(lián)系起來，盡可能地共同努力，以迅速實現(xiàn)這一目標，一般這一目標都會建立在目標定額上。在實際的目標成本建立過程中，需要切實考慮到企業(yè)當前的內部環(huán)境，以及企業(yè)外部環(huán)境存在的各種問題，進而采用價值分析管理能力，以形成最為科學有效的質量成本管理方法，形成針對項目的成本管理思路。

2.房地產項目的全面預算工作。管理會計在房地產項目當中的應用，還包括對項目的基礎預算工作開展。對于全面預算管理工作而言，其要想完全地發(fā)揮出管理功能，不僅僅需要有領導的重視，還需要管理會計人員進行切實的努力，并將相應的管理會計制度進行不斷地完善。管理會計在房地產項目的全面預算工作當中，主要包括幾個重要的環(huán)節(jié)內容，管理會計人員需要對規(guī)劃環(huán)節(jié)進行一定的成本預算，并設計出總體的規(guī)劃方案，一些時候還要求對單位的設計人員進行相應的管理預算。在房地產項目的開發(fā)工作當中，通常還會涉及到一定的安全性和技術性內容，這些內容也需要管理會計人員進行多方面的審計，確定其中的技術內容滿足當前工程的需要，并且不會帶來多余的成本。

3.房地產項目當中的項目盤點。對于房地產項目而言，項目盤點屬于十分重要的工作內容，它指的是在實際的房地產項目經(jīng)營當中，經(jīng)過了一段時間的經(jīng)營，需要進行一部分的經(jīng)營總結，以確定未來的盈利狀況。項目盤點工作的開展，與房地產的管理會計工作有著直接的聯(lián)系，不僅包括了基礎的目標成本，還包括了全面預算，以形成切實有效的成本管理方案。一般而言，適當?shù)亟⒊杀灸繕耍涂梢詫φ麄€項目的盈利進行準確的預測，并為最后的領導決策提供相應的條件基礎。而采用全面預算管理，能夠將目標成本切實地落實到每一個部門的工作當中，并督促他們去控制完成。而到了后期的項目盤點，則屬于對項目經(jīng)營的直接分析與考核。在項目盤點的過程中，管理會計人員可以充分地結合各種宏觀策略以及當前的材料價格，制定最為合理的方案規(guī)劃，并根據(jù)相關的資料數(shù)據(jù)形成不同的企業(yè)經(jīng)營策略。最后可以按照這一經(jīng)營策略努力地完成相關經(jīng)營工作，全面提高房地產企業(yè)經(jīng)營的科學有效性。

四、結語

總而言之，在現(xiàn)階段的房地產企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計工作屬于十分重要的工作形式，并且在整個工作當中能夠充分地發(fā)揮效用，但是在實際的應用方面，需要加以深層次的完善和拓展，使得其不再拘泥于傳統(tǒng)的應用形式，以產生全新的應用效益。

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